空心村变了样

文_国网瑞昌市供电公司 李希龙

历史背景：1998年以前，我国农电管理较为分散，政出多门，层层趸售，加上供电设施老化，江西瑞昌七房曾村每千瓦时售价高达3.5元，农民负担重用不起电。1998年4月，江西省电力局筹资7万元在七房曾村率先试点，将主线重新规划改造到村，由供电局直管、直抄到户。1998年8月，在七方曾率先实行城乡用电同网同价，由此“两改一同价”工作由江西向全国铺开，电价开始下降。

讲述人：曾金水，1959年出生，在七房曾村土生土长，也是七房曾村生态猪养殖场的老板。

在这个只有六十多户人家的小村子里，曾金水亲眼见证了百姓从用不起电到家家户户用上智能电翻天覆地的变化。

七房曾村耕地面积不多，土壤品质不高，种植的发展前景不被看好。由于经济发展落后，越来越多村民选择外出打工，七房曾村彻底变成了一座空心村。“也想回来，但是啥都没有……以前我一直在广州上海等地打工，奔波劳碌也没挣到钱，虽然也想回家创业但是要啥没啥，也只能就此打住。”面对采访，回忆起曾经，曾金水眼眶通红。

那时，江西农村许多地方针对电力设施都采取“谁用电谁投资，谁投资谁管理”的原则。农村电网由乡镇电管站管理，当时电杆基本上是竹制或木制，浅浅地插在土里，线路直接挂在树枝上的情况也随处可见。大风一吹，电杆“瑟瑟发抖”。

“一度电3块多，我家一个月只敢用一度电。在那个‘电比肉贵’的日子里，有的家庭只有继续用蜡烛和煤油灯照明，用牛碾米，手工磨面，电压也不稳，家里除了电灯，其它电器都不敢开，一旦过载跳闸，还经常产生连锁反应，造成整个村都没电。”曾金水说。

1998年1月，时任国务院副总理朱镕基针对农村电价问题作出了批示。电力部高度重视，要求各地供电部门“面向市场、研究市场、开拓市场”，彻底解决农电管理问题，降低农村电价。当年10月，国家计委相继批复各省（自治区、直辖市）“两改一同价”方案，积极推进县乡一体化、城乡电网统一管理，对地方趸售企业实行上划、代管或股份制改造。

1998年4月，江西省电力局筹资7万元在七房曾村率先试点，将主线重新规划改造到村，电表统一校验、安装进表箱，由供电局直管、直抄到户。

“人家是来给我们办实事的，每天从早忙到晚，当时看见供电局90多人进村改造电力线路，我们全村人乐坏了，每家交了110斤稻谷，统一由村干部卖了换成钱，准备招待施工的供电员工，可人家分文不收，还拿出七八万元资金，垫付了我们村改造所需的费用。”曾金水说，“记得当时架线时，需要经过一段全是烂泥的土路。为了加快施工进度，村民们把自家门板都拆下来，硬是给铺出了一条门板路。完工那天许多村民放起了鞭炮庆祝，我们还在村里放起了集体电影。”

1999年11月，江西省电力公司参股的瑞昌市供电有限责任公司成立，瑞昌农电体制改革到位，投资5700万元的农网改革工程正式启动。瑞昌近十万农户用电实现直管、直供、直抄到户。至2003年，瑞昌农村电价降到每千瓦时0.6元。七房曾村所有用电设备合理布局、超前谋划，满足农村及乡镇企业5至10年的发展需求。

电力足、电压稳，七房曾村彻底从“土妞”变成了“俏姑娘”。2017年，曾金水回到村里办起了生态养猪场。“供电公司也很是给力，当天申请开户，第二天就把电牵到了猪场。”曾金水回忆说。

今年开春，曾金水一次性买了30多头仔猪。不足100平方米的生态养猪场里，从防蚊灯到抽水泵等设备应有尽有。他轻合电闸，抽水、清洁料槽，仅15分钟便全部轻松搞定。

近两年因为疫情原因，生猪价格持续走高，去年仅靠生猪就有14万元毛收入。2019年，曾金水又拿出2万元积蓄，在养殖场旁边盖了间板房，买来了电视，还重新升级了养猪场的抽水设备，生意、生活两不误。

“打了半辈子的工，现在在家门口就可以把钱挣了，这钱挣得舒心，日子越来越好过了！”曾金水一边给新进的仔猪喂食一边说。

20年的用电变迁，如今，村里栋栋楼房错落有致，水泥电杆整齐排列。曾经的村庄过上了“不见炊烟起，但闻饭菜香”的电气化生活。这个山清水秀的山村，成了养老圣地。去年，12位老人主动选择从瑞昌城区搬回七房曾老家。