解析大型建筑企业财务共享模式

徐军

大型建筑企业的相关工程都处在不同地区不同业务之间，财务共享平台的建设可以实现有效整合和共享，会计主体中不同的业务可以通过此平台实现财务的统一标准化；财务的共享模式也是企业实现战略目标的根本途径，对于内部管理和成本管控也起到了帮助作用。所以本文解析了大型建筑企业财务共享模式，首先本文阐述了大型建筑企业财务转型的重要性，其次分析了大型建筑企业财务共享模式实现的价值意义，在实现共享模式之后相关企业还需考虑在此过程中会出现的问题，尤其是流程再造需要考虑的因素；最后完善财务共享模式的可行措施。伴随着我国社会经济的不断发展和进步，在经济全球化和信息一体化的背景下，我国相关的财政部门颁布了新的规定，建议我国各大企业全面实现财务共享模式。在此基础上我国大型的建筑企业应该顺应财政部的新规定，并且积极探索财务共享模式，逐步实现财务共享工作，向整体市场靠拢。我国现如今的大型建筑企业的财务管理工作长期处在分散管理的阶段，给企业的经济效益带来了一定影响，让经营成本常年处于劣势，这种财务管理模式是企业长期发展的弊端。所以现在的大型建筑企业需要改变原有的财务管理模，不断实现财务的共享模式。

大型建筑企业财务转型的重要性

大型建筑企业中的财务转型工作实际上是顺应时代发展的必然选择，也是进行财务共享模式的有效途径，主要应该从以下两个方面进行转型工作。

一是不断顺应企业发展的方向。在经济全球化和信息一体化的背景下，伴随着人口问题的出现，很多建筑企业不断增多；对于大型建筑行业来说，要想在竞争激烈的市场中占据中位，在考虑过企业整体方向之后，首先要做的就是内部整合工作，对于内部的发展要有明确的计划，新业务的展开要找到开发渠道。自身内部的财务管理工作要有风险防范机制，成本控制方面和资金流通问题都要计划在内，这些内容都对财务管理业务能力要求极高。在大型建筑企业当中要开辟新业务时，财务管理工作应发挥出相应作用，对于风险防控和综合运营效率来讲，财务的工作量和工作意义重大。所以大型建筑企业的财务共享模式足以改善当前财务工作中所有问题。财务的转型是否及时，关乎着企业的整体运营。另一方面，大的经济环境会影响到企业的整体发展，同时也给建筑行业提供了有利条件。全球经济和信息的一体化模式起到了领头作用，也给大型建筑企业提供了发展模式，大型企业也应和整体市场进行接轨。在财务共享模式整合的过程中，建筑行业首先要控制债务方面的整体数据，在提高自身能力的同时不断扩大企业内部的业务；财务的转型工作能够带动企业整体运营的规范化，让每一个分公司的财务信息都能够进行共享，从而降低财务差异带来的经济损失。

大型建筑企业实现财务共享模式的价值意义

大型企业想要在市场中站稳脚步，首先要做的就是顺应时代的发展进行自身改变，紧跟时代发展的潮流不断往市场中心前进，现如今的财务共享模式就是时代发展下来的产物，它的主要目的是不断优化大型建筑企业中财务管理模式，让每一个深处财务岗位的人员都发挥出该岗位的实质作用，财务的共享模式能提高整体管理工作的质量和效率，实际的应用价值较高，对企业的发展也有着推动作用。

顺应时代发展

大型建筑企业为了顺应时代发展必须选择财务共享模式，这是顺应时代的一种途径；财务共享模式能够让企业可持续发展，并且可以规划出企业的整体财务状况，不断将企业的管理信息传递出来，在我国经济的可持续发展模式下起到了推动作用。同时，通过财务共享模式，还可以不断去借鉴其他企业的相关管理经验，择优选择，自身进行规划取对方的长处，避免对方的劣势问题。经过各种借鉴之后可以优化公司内部的经济管理模式，给企业降低发生风险的概率，提高可持续发展的能力。

降低企业压力

随着我国人口的不断增加，给我国各类建筑行业提供了发展的机遇，在这个过程中也兴起了很多新兴的建筑企业。在新时期中，建筑行业的发展规模在不断壮大，很多大型建筑企业都有多个分公司，总公司需要跟分公司不断地进行有效的沟通，才能让公司整体得到提升。大型建筑行业除了要不断对子公司进行管控之外，还需要建立一种新型的管理模式，优化传统管理模式中的不足。比如说财务管理工作，在传统的管理模式下都是各个公司有自己的一套管理流程，信息内容完全根据财务人员提供的数据作为考证。多个公司的财务人员都会作重复性工作，导致工作量逐渐增加。如果采取了共享模式进行财务的管理工作，多个公司之间的财务数据是相通的，每一个公司财务管理人员都不需要做同样的财务管理工作，根据共享模式可以直观地看到相关数据的内容，这也更方便统一管理工作的进行。这可以在一定程度上减轻财务管理工作的压力，降低数据处理工作的难度。所以相关财政部门才会提出财务共享模式，它会成为经济发展过程中的一种主要工作形式，是一种好的发展前景。此外，财务共享服务中心的建立，可以降低岗位经济的支出，并且还能让岗位上的每一位工作人员发挥出实质效益，在人员管理方面节约了一定的成本。

财务共享模式下会出现的问题

流程零散财务管理风险大

随着企业规模的不断壮大，各类分公司的相继衍生，财务管理模式出现五花八门的状态；又因为现如今的企业集团流程都是法人制定的，每一个公司的人员不一样，造成了流程零散情况的发生，这也是未形成统一管理的关键。随着企业规模的不断壮大，管理层人才层出不穷，每一个人的思想都是不一样的，各有各的管理模式和经验，每个人都有每个人的特点，导致了原有的管理模式效率降低了，内部控制的风险随之也提升了，此现象在分公司发生的概率居多。多而杂的流程让总公司的财务管理工作变得越来越困难，破坏了企业核心创造力，提高了风险防控的难度。

权限单一决策难以发挥

对于很多大型企业来说，传统的管理流程几乎都是以法人为准则，实际上这种管理模式未必能够让企业在市场中稳固地位。在实行企业财务共享模式的过程中会出现很多问题，比如说，依旧有很多老员工运用原有的管理模式或者管理思维，来运行新的管理概念，如果在管理层发生此问题，就很难让下属或者同级之间将战略目标纳入整体工作中。没有一个规范的委托权限，就不能让企业员工完成任务，很多人也不能代替企业起到中枢作用，这也让企业的战略意图不能下发到个人，常常受到阻碍，导致了企业的整体决策流程速度不断下降，讓企业的快速发展停滞。