新时代工商管理职能及实施策略

李庆喜

社会的不断变革，推动着国家经济发展，工商管理在整个过程中有着不可忽视的价值，所以其职能随着经济变化以及时代发展出现了前所未有的转变，新时代下面临着重要的挑战。因此，本文以新时代工商管理职能及实施对策为主要内容进行阐述，以工商管理职能所要遵循的基本原则和发展现状为重点内容进行分析，从强化工商管理意识，确定基本管理职能；制定合理化发展战略，全局自查自纠；强化职工培训教育，规范工商管理行为；注重部门间协调，共同应对风险；规范工商管理职能，发挥重要价值等不同方面阐述其发挥的职能及实施对策，旨在提高工商管理效果，推动其发展。

中国作为贸易组织的正式成员，要与其他国家协调发展，共同努力，从而确保世界经济逐步统一，从总体上看，中国市场经济要想有效维护经济秩序，就要不断提升自身能力。中国在新时代下不断改变其法律法规内容是工商管理的重要组成部分，在企业规划和员工参与中发挥着不可忽视的作用，整体性较强，无法实施，所以在新时代下，管理要求逐步提高，站在新层面上看，工商管理承担着不同职能，因此要跟随时代特征，发挥出工商管理的本质职能，促进行业更好发展的同时，带动国家经济。

新时期工商管理基本职能

新时代下，工商管理要积极应对新时代发展环境及经济发展趋势，从而有效推动自身稳定健康发展，就要展现出工商管理在实践工作过程中的基本管理职能，具体情况如下：

引导职能

新时代下，要积极应对各种问题和挑战，确保自身朝着健康、科学的方向发展，不断优化自身竞争能力，在工商管理实践过程中，要展现出引导职能，从而有效提升自身发展水平和综合能力。首先工商管理部门要严格有效把控好此时其自身的发展能力及资源优势，针对市场资源和竞争对手，相关资源和信息进行全面整合，从而能够为自身作出决策，提供精准信息。其次，面对时代竞争压力，为了防止产品不符合实际需求，要充分展现工商管理基本职能，促使其完成转型工作，积极调研并制作各种新型产品，提供全新服务，保证社会格局逐渐优化。

管理职能

工商管理部门的具体发展非常重要，要善于结合自身发展情况，依照实际经验制定完整系统化的管理制度方法及相关流程，上述各个环节都属于工商管理职能的最佳体现，便于各项工作合理化开展，推动发展的同时，赢取更多经济效益。

服务职能

新时代下企业在跟随国家发展过程中面临各种新型挑战，处在激烈竞争的格局中，为凸显自身优势，就要针对内部优势进行整合，以此不断促进企业发展，充分展现工商管理服务职能。首先，工商管理部门要统筹安排，全面布局，整合内部发展资源，为其合理化发展提供有利条件。其次，工商管理部门还要注重结合当前发展形势及需要应对的外部压力，综合分析，有效制定能够健康稳定发展的新方案，为其稳定发展提供政策服务和金融服务，例如企业在发展过程中，可以通过科学化金融手段进行融资，工商管理部门为其提供明确融资方案及相关计划，以便企业在发展过程中能够快速得到相关资金扶持，真正实现发展转型及新型产品的研究和制作。

新时期强化工商管理职能的有效对策

在新时代发展过程中，工商管理基本职能是否能够完全发挥直接会影响到整个企业的整体发展水平，并且关系到企业未来是否能可持续发展，所以企业应高度重视展现出工商管理的基本职能，以此不断提高企业综合实力和核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中得以生存。

强化工商管理意识，确定基本管理职能

在不断发展期间，管理人员一定要具备工商管理意识，向全体员工进行综合渗透和灌输，同时还要在企业内部组建完整化工商管理部门，以此充分展现工商管理基本职能，对于企业发展存在充分价值。首先，企业在内部要做好工商管理意识宣传工作，并且针对内部工作人员进行培训和教育。其次，企业还要确定工商管理基本职能，保证各部门各尽职责，明确工作任务和要求，积极引领其发挥出基本性能，为企业营造科学、合理、公平的发展环境，保证人们能够全身心投入到管理工作中，从而不断提高工商管理效果。

制定合理化发展战略，全局自查自纠

经济的发展，时代的进步，使得企业要面临严峻的外部竞争压力，为更好提升自身发展水平，促进其科学健康发展，就要借助于工商管理职能，明确自身地位，结合实际情况，制定规范化发展策略。借助工商管理的科学引导和服务，深层次完成企业定位工作，尤其在新时代下，企业面对激烈的竞争压力，工作人员自身思想容易受到不良因素影响和外界的冲击。基于此，要保证企业能够明确自身发展目标，确立统一地位，引導内部员工思想，保证企业发展能够与员工成长协调一致，并且企业在具体工作过程中，还要充分发挥出工商管理基本职能，做好全局自查自纠工作，以免在经营过程中出现不恰当行为。

强化职工培训教育，规范工商管理行为

在工商管理实践工作期间，人员基础知识，专业素养，业务能力直接影响是否能够发挥出基本职能，所以企业要注重结合当下情况，与时俱进，展现出新时期涌现的特征，做好全局人员培训和教育工作，同时还要结合具体情况制定规范化方案，不断优化工作人员管理行为。首先，企业在实际管理工作过程中，应通过多元化方式和对策，全面提升管理者的专业素养和基本技能，引领其运用理论素养，不断强化自身市场信息分析能力，合理做出预判，同时还要着重提升管理者的决策能力和管理能力，在人员培训工作过程中，要结合市场发展情况，动态化教育使用灵活高效方式不断提升人员认识水平，强化工作人员工作素养。其次，在新时代下，企业要注重规范所有工作人员的工商管理行为，按照工作具体情况制定规范化标准，保证工作人员严格按照标准开展工作，特别是在处理工商管理业务上，要有效借助科学化手段和流程，不断提升企业工商管理质量和效果，与此同时，还要制定完整化监督机制作为辅助。

注重部门间协调，共同应对风险

注重结合实际情况，充分运用工商管理基本职能，确保各运营活动能够统一协调，保证工商管理职能的有效发挥，要在坚持真理和实事求是的基础上进行，将企业发展状况阶段和环境作为着重点，针对存在问题和内容进行综合分析，确定各种不利因素，可能产生的影响和风险，提前制定出共同应对风险的方案，使部门间能够协调一致，从而防止企业造成经济损失。