建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究

李托 陈荣军

摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，我国建筑业的競争日趋激烈。在建筑工程管理中，施工现场管理是一项非常重要的工作，它在很大程度上直接影响到整个建筑工程的施工安全和效率。我国建筑业虽然取得了令人瞩目的成就，但在现场施工管理方面仍存在诸多问题，在一定程度上制约了我国建筑业的可持续发展。基于此，本文主要探讨了现场施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化措施。

关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;优化措施

一、加强建筑工程现场施工管理工作的重要性

随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多建筑工程项目出现在人们视野中，促进社会经济的快速发展，也对我们 的日常生活以及社会生产带来便利。同时，建筑工程项目大多具体工程规模大，涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，施工工序复杂以及施工周期长等特点。在建筑工程项目施工过程中，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致项目施工现场管理中存在诸多问题。比如外部环境因素、施工单位的技术水平、施工所采用的设备与施工材料等等，每项因素都直接或者间接地对建筑工程施工质量与安全造成不同程度的影响。此外，建筑工程项目建筑同时还需要与多个部门沟通，比如道路排水管道园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，因此对建筑工程项目管理水平有着极高的要求，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能具有较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，对施工现场管理带来的严峻挑战。加上建筑工程施工特点不仅仅是受到影响因素众多，而是多重因素相互作用与互相影响的结果。因此，必须做好施工现场的管理工作，同时也是保证施工人员人身安全的重要保障。

二、建筑工程现场施工管理中的问题

2.1缺少完善的管理制度

针对建筑企业的当前管理概况得知，在建筑工程的现场管理中需要制定完善的管理制度。但是在执行的过程中存在执行不到位的现象，要想 确保整体管理制度的有效性，必须强化对现场管理的认知。但是由于对应的制度不完善，很难将现场施工的作用发挥出来。在具体执行期间，如果不能执行建筑现场的管理制度，导致整体管理不完整，在编制施工现场制度的过程中，如果没有结合现场情况进行配置，会滋生很多的问题。

2.2建筑工程施工程序不规范

在建筑工程项目的施工现场存在着“豆腐渣工程”的现象。建筑工程的部分管理人员为了节省投资成本，获得更高的利益，将建筑工程项目进行多次转包，不按照规范流程进行，从而造成资金流失的现象，最终导致在工程建设中出现偷工减料、节省成本的现象。另外，施工人员的自身素质和施工技术水平不够高。施工人员没有丰富的施工经验，进而严重影响了建筑工程最终的施工质量。除此之外，负责建筑工程的监督管理人员没有加大监督力度，管理水平不高，使建筑工程项目的管理体制不健全、不完善。

2.3施工现场质量监管存在漏洞

对施工质量的监管，是施工现场管理工作中的重要任务。但一些建筑工程项目在施工现场管理中，还存在着质量监管漏洞，一些施工质量问题得不到及时地发现，这也给建筑工程项目的整体建设质量埋下了隐患。施工现场管理中的质量监管漏洞主要体现在以下几方面。首先是施工现场材料质量控制不到位，在原材料进场后未进行定期抽检，导致部分质量不合格或在运输和储存过程中受到损坏的材料被应用到施工当中，进而对施工质量造成影响。其次是对施工操作的规范性监督不到位，部分施工人员在施工中存在不规范操作行为，不能严格按照施工的程序要求进行实际操作，在施工中偷工减料，导致施工质量达不到设计要求的 标准，难以保证建筑工程的整体质量，也对建筑工程的使用价值和使用寿命造成不利影响。最后是对施工质量问题的控制不到位，在部分建筑工程项目中，施工现场管理人员对施工质量问题的检查不够全面，导致部分质量问题不能被及时发现，若对已经发现的细节问题没有加以重视，导致其发展为重大质量问题，进而给工程建设施工的质量和安全带来威胁。

三、建筑工程现场施工管理优化对策

3.1明确规章制度

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中，受到其他因素的影响，在实施阶段存在制度不到位的现象，因此在具体的工作中需要注意的是明确各项 工作内容，对不同的设备按照对应的制度要求进行，减少施工阶段的超负荷运作现象。工作人员自身需要相互监督，在日常完成对设备的检验，避免由于工作忙碌，忽视了设备的检查和维修等。在各个环节结合施工人员的自身条件，做好严格的检查和审核，在后期防护中，尽量规避施工阶段的各种质量问题，避免周期延长，成本提升。在现场管理中必须有序进行优化，发挥现场管理的最大化作用，保证项目工程的有序落实。

3.2制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作

在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。

3.3提升人员的综合素质

在当前建筑工程的项目管理中，安全管控很有必要，在当前具体的管理阶段，需要对所有的人员进行定期的安全培训，日常的安全知识落实很关键。在实施中提升人员的综合安全管理意识，通过不断的安全管理后能提高人员的综合能力。在实际管理中潜移默化的管理之后对安全规范引起重视。在操作中为专业的技术人员提供对应的培训，使其掌握各项机械设备操作的基本内容，在日常工作中，进行综合性的培训之后，能提高目团队的操作水平，实现整体进步。

3.4加强安全隐患排查与现场安全指导工作

为有效保证建筑工程项目的施工安全，还需要在施工现场管理中，全面加强安全隐患排查和现场的安全指导工作。一方面，需要施工现场管理人员结合工程项目的特点与施工条件，认真做好施工现场安全隐患因素的分析，针对外部环境气候因素、施工设备材料因素、人为因素等可能影响施工安全的因素加以明确。在此基础上，加强对施工现场各环节安全隐患因素的排查，尤其要注重细节部位的隐患排查，对于所发现的安全隐患，及时采取措施加以排除，对于可能出现的安全隐患则要提前制定防控预案， 尽可能避免安全隐患造成严重的损失，从而有效保证施工安全。另一方面，施工现场管理人员必须要加强对施工人员的现场安全教育指导，在每一环节施工正式开始前，要再次向施工人员重申安全施工要点，确保施工人员能够准确辨识安全事故的前兆，明确不安全操作对于自身的危害，并掌握一定的逃生自救知识与能力，在防范安全事故发生的同时，尽可能减少人身伤亡。

结 语：

总而言之，施工现场管理在建筑工程建设中发挥着至关重要的作用。因此，必须高度重视施工现场的管理，并采取针对性优化措施解决存在的问题，进而从根本上保证工程的质量与安全。

参考文献

[1] 梁小文 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 智能城市，2020，6（1）：100-101.

[2] 马庆伟 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 建材与装饰，2019（8）：172-173.

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