施工企业规范财务管理防范财务风险的目标及措施

孙振 广东水电二局股份有限公司

引言

财务管理作为施工企业的重要工作部分，行业的特殊性决定了其中所存在的风险是无处不在的，无论是国内还是国外的各种企业类型，他们都会在一种长期变化的市场环境中运营和发展，这样就表现出各种风险是一直存在的，而且会直接对企业财务管理造成冲击从而形成财务风险，只有分析出风险形成的原因和做好防范措施才能为自身的可持续发展打下良好铺垫。施工类型的企业他们是我国国民经济发展中的重要支柱，尤其是近些年国家大力推行城市化建设，行业发展的势头更加猛烈，不仅是国内就连国外也能看到中国建筑施工企业的身影。但面临着建筑工程项目工程量大、组织实施复杂，周期长还有垫资大、回款慢的特点，其中能够影响到财务变动和风险的因素非常多。一般情况下可以影响到企业财务风险因素的两个大类为外部和内部。

一、财务风险的含义特征

企业财务活动是一个系统性的工程，他们在运营的过程中财务是一直发生动态性变化的，而且企业的状态也会通过财务指标体现出来。因此通常会把财务风险的定义为企业财务活动当中一些没有办法提前预料和控制到的因素，这会让企业在收益和预期收益的轨道上出现偏离。另外，在调查中发现财务风险的特征主要是包括5个方面：第一是客观性，财务风险是客观存在的不会因为人的意志而出现转变，它可以通过有效的手段将其控制在一定的范围之内或者是降低，但是却没有办法将其全部化解。第二是不确定性，因为能够形成财务风险的原因有很多，所以他的出现有着很多的不确定，没有办法完全将其遏制还有预测。第三是可控性，财务风险又是可以控制的，能够在分析出风险出现的原因和影响因素以后有目的性地将其控制。第四是全面性，财务风险在施工企业中每一个环节都有可能出现，他几乎覆盖了企业所有的业务和活动当中。第五是两面性，财务风险他出现在企业的经营和施工当中就有可能给企业带来巨大的风险有可能获取相应的利润[1]。

二、财务风险防范的原则和作用

企业财务风险防范指的是能够改变企业财务状况而采取了相应管理措施与行为。在财务风险防范的原则上它包括与战略目标制定相融合、适当的承担风险以及风险和效益的匹配，根据风险防范的相关原则，主要考虑到减少损失的出现为基础，以提高经济效益为目标，这样就能实现成本上的降低并提高安全保障。风险防范的作用将关乎着企业是否能够顺利地生存和发展，但风险又是客观存在的，企业必须要正确面对他。通过财务风险的防范能够确保企业在社会上获取的各种资源配置效率有所提高，也能够稳定了企业的生产和各方面经营活动，如果风险出现的话企业的财务有可能会陷入一种困境，正确且积极地对待风险防范就可以为企业营造一个良好的生产经营环境。合理地进行财务风险控制能够降低财务危机概率，某些条件下企业如果在财务风险方面管理不善，造成财务风险管控实效，企业正常经营周转无法维持，这种情况出现就有可能无法扭转，所带来的损失是不可估量的，甚至有可能导致企业濒临破产。相反，合理有效的财务风险管控可能增加股东的财富，从以上所说就能看出有效的财务风险防范能够降低成本且能提供效益，风险可以增加股东的财富，从以上所述就能看出对财务风险防范能够降低成本且提高效益，这样一来企业健康稳定发展而股东才是最佳受益人。

三、施工企业财务管理现状分析

自改革开放以后，我国施工企业也迎来了发展建设的新高潮，在此期间很多企业都已经树立了全新的财务管理理念，而且也引入了新的财务核算方式，这使得施工企业在整体的财务管理水平上得到了提升[2]。但从目前我国绝大多数施工企业在财务管理的整体效果上，与其他标杆企业相比还是存在不足，主要是因为以下几个因素所导致：首先是施工企业财务管理制度不完善，因为企业内各部门之间在工作上财务管理没有相应的制度体系支持，而且财务管理意识不够重视和健全，因此就会导致工作经常出现问题。其次是缺乏监督职能。最后是缺乏策划、执行、监督职能，这也是导致有部分项目管理者对项目过程管控实效，造成项目成本失控，导致企业经济损失风险因素出现的主要原因。还有就是项目实施参与者他们在财务管理的过程中没有约束的话也不会正确对待，无论是工作热情还是财务管理效率都经常出现漏洞。最后是企业不以效益为中心，不考虑成本效益原则。不积极引进先进科学技术，财务管理信息化程度不高，技术上缺乏优化支持，组织协调配合度不够，进而增加了施工成本并降低施工企业财务管理效率。

四、财务风险防范的基本程序

财务风险管理有着内在的联系和运行规则，他决定了财务风险的基本程序，包括对风险的目标防范、风险识别、风险预测与评价以及风险决策和处理的四个步骤。财务风险的防范目标一般都是企业通相关的举措将风险定位然后再开展相应的工作就能有效地防范风险。但是在这项工作上企业必须立足于自身的发展运营情况、政府政策法规以及市场环境这几个方向，处理好成本和效益之间的关系，制定具体的风险防范目标[3]。财务风险识别方面是风险防范的主要内容，它能够利用各种方法对企业目前面临的各种潜在风险进行识别，其中主要包括市场、法律、政治、环境、财务管理以及生产经营等，当风险的根源被找出以后企业就能通过科学的辨识来规避风险，这也需要立足于自身的发展和对内外部环境的调查与反馈。还有就是企业经营活动当中所面临的竞争因素很多，能够造成风险出现的原因要较为复杂，这里可以采取定性分析法，统计会计和计划总结等工作中对风险的事故记录好，借鉴其他企业成功规避风险的案例，再利用类推比较法从历史经验基础上判断这样就能有效的识别风险。财务风险的估计与评价是建立在风险识别基础上的，因为在面对即将出现的财务风险有可能会导致企业形成经济上的损失，所以就必须要提前进行评估，客观地分析出财务可能发生的几率，还有对企业可造成的损失程度。实际工作基础上才有风险估计和评价工作是比较复杂的，需要有专业的人员通过相关的程序和标准化要求展开工作，如果财务风险预测和防范工作人员他们的个人能力与素养存在问题这样就会导致风险估计评价工作出现各种漏洞。

从施工企业所面临的市场环境上分析能够对他造成的风险因素有很多，并且他们之间也存在着一定的联系性。因此在财务风险估计和评价中可以运用比率分析、数学模型等方法……将最终的相似结果放到一起进行总结，再进行类比分析就能把企业各种财务风险量化处理，将最终的结果放到一起进行总结，再次计算就能把企业有可能出现的财务风险事件概率找到，这时再进行风险防范的话就能有的放矢，并体现出风险估计评价这项工作的有效价值。财务风险的决策也是建立在风险预估和评价基础上的，企业对内外部环境科学分析之后再进行风险估计和评价，得出的结果就是找到风险发生的概率和方向，然后企业的相关工作人员与领导改为企业管理层就可以在一起针对如何规避风险和降低损失展开决策[4]。这项工作最终的目的就是要建立一个有效的财务管控措施，在决策上就不能局限在对于某一种风险防范的技术或者方法上，要有多维的角度还有解决的方案也要多元化，当对财务风险的决策实施当中也应当根据经营活动和市场政治经济等各方面因素的变化而及时改进。财务风险处理是在财务风险因素形成并综合考虑以后才能在企业中对经营发展建设活动调整的，一般都是要把那些风险因素比较高的决策项目矫正，这样才能达到最佳的规避风险效果。企业在发现某些风险较大的财务活动时，必须要通过决策来科学制定财务管理和控制流程还有对风险实现实时监督。在此期间风险防范的效果能够决定着风险最终形成的最小影响，企业带来安全保障，企业在不断进行修正和动态管理基础上他们对风险进行有效的管理和处理，建立一个科学且完善的风险管控机制，这是促进自身可持续发展的基础[5]。

五、财务管理风险防范的目标和措施分析

（一）建立以全面预算为核心的财务控制体系，打造提高财务风险控制能力的基本框架

全面预算是公司在进行财务工作中的重要组成部分。公司财务预算管理需要着重于资金和现金流量两个方面，积极地扩大财务预算管理的范围和提高预算质效性，加强执行力度和不间断考察，使其能够达到科学合理的控制效果。

（二）进一步规范和优化财务核算体系，完善财务制度和信息化建设是提高财务风险控制能力的基础

① 根据新会计准则和内部控制的相关要求以及公司的实际情况，从会计科目体系、会计政策、会计估计、项目核算等方面进一步规范和优化财务核算 体系，完善财务管理制度，保证财务信息的真实性、完整性、及时性、可比性；② 充分发挥委派的财务负责人监督控制职能；③ 建立财务风险评估管理制度，确定重大风险和制定风险管理策略；④ 建立标准成本管理制度，实施成本在事前、事中、事后的全过程控制；⑤ 完善激励与约束相结合的业绩考核制度，加强经营业绩考核，充分挖掘公司的盈利能力；⑥ 加强信息化建设，提高财务信息的及时性、全面性、准确性，充分发挥财务支撑决策的及时性和准确性，从而提高企业决策能力、决策效率和财务风险管理效率。

（三）充分发挥公司资金管理中心的作用，进一步加强资金管控，是提高财务风险控制能力的必要条件

高度重视资金的预算管理，强化资金计划的执行，做到以收定支、计划管理、开源节流；充分发挥资金集中管理优势，完善应收账款管理体系，加速工程结算价款和对外投资的资金回笼，提高资金使用效率和效益；加强资金的收支管理，有效防范公司资金使用风险和资金流动风险，确保公司资金链的安全和顺畅，为公司日常运营和对外投资提供资金保障。

（四）抓好财务风险控制重点工作是提高财务风险控制能力的关键

① 提高重大财务决策水平，完善重大项目财务评价机制建设；② 提高以盈利能力为核心的综合竞争力，将对标管理融入考核机制，引导公司充分挖掘管理潜力，大力开拓市场，加强降本增效工作[6]。

（五）强化资产负债约束，优化资产和负债结构、保障公司发展资金供应是提高财务风险控制能力的前提

积极开辟多渠道融资，在保障公司正常经营的前提下，加强公司资产负债约束，优化配置资产、负债，优化负债内部结构，合理降低公司杠杆率，努力降低资金成本，在控制企业总体风险的基础上获得可持续性竞争优势，以最佳的资金利用效果助力公司实现战略目标。

（六）强化税务管理，加强增值税尤其是进项发票的管理，防范税务风险，提高税务信用评级；加强税务筹划，合理降低公司税负，是提高财务风险控制能力的重要举措

加强合格供应商和分包商管理，从源头规避增值税进项发票的失控风险；做好各项目和公司层面增值税、所得税等主要税种的税务筹划，将税务成本纳入项目预算和项目责任制、分（子）公司考核中[7]。

（七）充分发挥财务管理、组织、协调的作用是提高财务风险控制能力的保障

建立科学合理的财务管控方式，规范统一的会计核算制度，统一管理公司所以财务人员的教育培训、工作指导，利用信息系统对公司内各部门之间的财务工作自动化跟踪调查，建设财务分析机制，把各单位和部门的财务运行状况实时反映[8]。

结语

综上所述，我们都知道无论是任何类型的企业他们在发展中都离不开对财务的管理和风险防控，施工企业亦是如此，他们必须要在此基础上加强对财务管理的各方面措施更新完善风险规避措施建设，唯有如此才能为企业内外部运营和发展创设一个良好的环境，如此才能为内外部运营和发展职工创设一个良好的环境，同时也能为可持续发展提供铺垫。