建筑业财务管理风险及措施的实践分析

徐达

摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，尤其是近几年我国财税改制以来，对建筑业的财税管理的要求越来越高，为了适应并提升建筑企业的发展能力和水平，财务管理显得尤其重要，建筑业更要加强财务风险的管控工作。根据建筑业以往财务管理工作中存在的问题，并结合最新的财税、金融等相关政策，对建筑业财务风险管理进行分析，明确财务管理风险的因素，并对影响因素进行多方位的分析以及研究，提出有效的解决措施，从而使得建筑业财务管理风险的管理效果能够得到全面提升，相关管理人员在实际工作中需要加强对这一问题的重视程度，从而为后续工作提供重要的方向，推动我国建筑行业的进步。

关键词：建筑业;财务管理风险;应对措施

在对建筑业进行财务管理风险防控之前，需要明确财务管理风险的主要表现形式和主要的特征，从而使得建筑业财务管理效果能够得到有效的提升。另外相关工作人员还需要对建筑业财务管理风险进行层次性的划分，结合不同的工作流程，制定科学的管理模式和管理方法，从而使得风险发生的几率能够降到最低，推动建筑企业的稳定性发展，因此在当前时代下进行建筑业财务管理风险的有效管理是非常重要的。

一、建筑业财务管理风险的概述

在进行建筑业财务管理工作中，为了使建筑业财务管理风险效果能够得到有效提升，需要明确财务管理风险的主要含义和特征，从而保证实际工作的有序进行。建筑业财务管理风险的客观性和全面性是比较强的，对于一些特殊性的风险来说还具有不确定性的因素，主要是指企业在财务活动中出现预期收益和实际收益存在较大偏差的问題，严重影响了建筑企业经济效益的提高，在企业财务管理风险中包含了收益分配、风险资本运营风险和企业投资风险等多个方面的内容，需要相关管理人员结合不同风险的构成特点和因素提出有效的风险管理方案，保证实际工作的有序实施。首先，对于收益分配风险来说，主要是指建筑业在发展的过程中，在收益分配方面存在着一定的偏差，很容易出现资金链断裂的问题，影响了企业的稳定性发展。其次，在资本运营风险中主要是指在建筑企业发展时会伴随着一些资本的流通，如果收取账款不能及时变现为资金的话，或者是在储存材料方面存在一些问题的话，那么会在一定程度上加大资本运营风险的发生几率。最后，对于企业的投资风险来说，主要是指任何投资活动都会有一定的风险，比如企业在投资中经常会受到汇率或者政策的影响，加大投资风险发生的几率。在投资风险中也包含了违约风险和事件风险等等，这些都是不可估量的，如果在短时间内并没有对这些风险进行良好的管理的话，那么会影响建筑行业的稳定性发展。

二、当前建筑业财务管理风险体系存在的问题

虽然一些企业在以往发展的过程中制定了财务管理风险防控体系，但是从实际实施效果来看，还无法达到预期的标准和要求，存在于当前企业财务管理中的风险仍然存在，因此在新时期下进行企业财务管理风险之前，需要对企业财务管理中的风险进行深入的分析和研究，为后续的工作奠定坚实的基础，保证企业财务风险管理水平的有效提高。从整体上看当前企业财务管理风险体系中存在的问题，主要分为以下几个方面。

（一）整体结构的不健全

企业在日常发展的过程中并没有加强对企业财务风险管理的重视程度，只是将管理重点放在如何提高经济效益上，所以在日常工作过程并没有在企业内部建立完善而科学化的风险管理体系，当企业在日常发展过程中出现一些风险时，由于没有制定科学而有效的管理措施和应对措施，加大了风险的破坏程度，严重影响了企业的稳定发展。与此同时一些企业的管理人员并没有结合实际情况建立企业的财务风险控制和评估体制，在一些工作内容上并没有进行严格的规范以及监督，所以企业在进行风险管理时，没有行之有效的管理模式，导致一些工作人员无法科学地运用有效的工作手段来对财务风险进行良好的防范，从中可以看出在当前企业财务风险管理体系中，由于整体性的结构存在着不健全的问题，所以降低了企业应对风险的能力，如果所出现的财务风险是比较大的话，那么还会影响企业陷入到经济危机中，限制了企业的稳定性发展。

（二）职能的不完善

为了使企业财务风险管理体系更加的完善，离不开各个岗位工作人员之间的相互配合以及协调，这样才可以提高企业财务管理的效果和质量，在企业财务风险管理组织职能中包含了企业多个岗位设置和内部的机构，在这一体系中不仅包含了管理人员和财务人员，还包含了财务部门的经理和核算员，只有这些岗位工作人员提升自身的工作凝聚力，才可以灵活地应对在企业财务管理中的风险。但是在实际工作过程中，这些工作人员在职能分配上还存在着模糊的问题，一些企业也没有建立完整的责任制度，使得这些工作人员无法进行良好的互动以及交流，导致企业财务管理水平无法得到有效的提高，加大了企业风险发生的几率。

（三）缺乏整体性的战略目标

在当前企业财务风险管理体系中还缺乏完整性的战略目标，企业领导人员在制定财务风险体系时，并没有结合企业当前的发展现状进行长远性的规划以及指导，这就使得企业领导人员只注重当前的利益，并没有启动大规模的财务风险管控的规划，比如企业在实际发展的过程中，由于这一问题出现了非常严重的经济危机。另外企业在制定风险管理战略时，并没有从生命周期的角度进行战略的有效实施，对于财务风险管理的细节性问题没有进行良好的关注，不仅会严重影响企业财务风险管理水平有效提高，还影响企业的稳定发展。

三、建筑企业财务风险管理体系的基本架构

（一）工作思路

工作人员在制定企业财务风险管理体系的基本架构时，需要制定正确的工作思路，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在实际工作的过程中需要融入系统性的观念进行管理模式的重新架构，系统性的观念相比于传统管理理念来说，优越性和作用是比较高的，也是现代化企业制度建立的主要思想，在实际工作的过程中需要将管理中的两个以上元素进行相互的制约和相互的联系，形成新型的管理理念，运用系统的观念进行财务风险的架构，科学性是比较高的，系统过程中将企业的财务看作一个完整性的系统，而风险管理属于系统中的一个重要组成部分，在进行财务活动时，需要结合企业当前的发展情况和财务资源进行有效的配置以及管理，不仅有助于满足企业当前的战略发展目标的方向，还有助于提高风险管理的质量以及效果。在战略制定完成之后，要进行充足性资金的投入，企业的财务人员要明确自身的工作职责和工作，重点对生产要素进行合理性的分类，从而为后续的财务风险管理框架的制定奠定坚实的基础。