关于激励理论与人力资源管理中员工的有效激励研究

洪宝祝

摘要：现代企业发展过程中，人力资源价值已经被更加深刻地认知。企业对员工的工作能力发挥关注程度不断提高，促使企业更注重激励理论的研究与 激励机制的建立。企业员工是企业生存发展的重要基础，只有通过员工才能够完成企业经营战略目标。在企业激励中，需要对不同的激励理论进行探讨，以便能够结合企业发展实际情况，提高企业激励的成效。

关键词：激励理论;人力资源管理;员工;激励

企业激励是企业人力资源管理的重要组成部分。通过对内容激励理论和过程激励理论的理解，可以更有针对性地形成激励机制和措施。企业激励机制能够提高员工工作绩效，增强企业组织向心力和稳定人才促进发展，对企业长远发展的意义重大。

一、人力资源管理中激励机制的相关概述

（一）内容激励理论

人力资源管理是企业管理的重要构成部分，随着企业竞争加剧，越来越多的企业认识到人力资源的重要性。在人力资源激励中，需要对激励理论进行充分的了解，从而能够帮助企业更好地挖掘人力资源价值，提高企业核心竞争力。企业的稳步发展与人力资源的支持是分不开的，在国内外的相关领域中，对于人力资源激励也有着长期的研究和探讨。内容激励理论，是在人力资源管理中，对于企业员工激励效果的一种研究方向。内容激励理论，对引起企业职工激励情况的因素进行分析和总结，旨在能够更好地了解和把握激励途径，提高企业激励在人力资源管理中的效果。内容激励理论中，对于企业职工需求的满足程度进行了研究，总结出激励与需求的正相关性质。内容激励理论中还对企业内部竞争驱动下的激励效果进行了分析，在企业员工内在的竞争意识之下，也可以通过有效的激励手段来刺激这种良性的竞争，以便能够最大程度地激发出员工的潜能，为企业创造出更多的价值。内容激励理论中还包括内在要素的影响。内在要素就是企业职工对于工作氛围、企业文化等方面的认可程度，员工认可程度越高，企业激励效果就越好。这种内在因素更多的是从员工情感等方面进行分析，当员工对本质工作满意时，情感方面就更容易接受企业的激励。

（二）过程激励理论

过程激励理论是建立在内容激励理论基础之上的，对于各种激励因素之间的关系进行分析，从中找到激励过程的相互影响和促进途径，提高企业人力资源激励效果。过程激励理论中，对于强化行为进行了研究，这种过程激励中更多地将企业外部约束等作为激励手段，人为当企业对员工进行制度方面的强制约束后，企业员工会逐渐习惯这种约束，从而在工作中就会发挥出更多的价值。过程激励理论的公平激励研究，是在企业进行人力资源管理时，为企业员工创造一个公平的激励环境，这种环境只以员工为企业所作出的贡献为衡量标准，忽视企业员工的职级、部门等因素，从而使员工在获取利益的驱动下更好地为企业服务。过程激励理论中，还包括对目标激励措施的研究。目标激励是基于企业员工的个人职业发展目标和价值实现目标等，通过在人力资源管理中，将企业激励与个人目标相互结合，使得两者方向趋于一致，从而通过目标来引导和激励企业员工主动为企业贡献价值。

二、激励机制对人力资源管理的意義

（一）激励机制能够提高员工工作绩效

企业员工的工作绩效与企业战略经营目标的实现有着紧密的联系。企业员工是企业价值的缔造者，激励机制的有效运用，能够为提高工作绩效提供支持。企业员工工作绩效往往与员工的工作态度、工作情绪等密切相关，在激励机制下，企业可以为员工提供工作驱动力，能够激发出员工的工作热情。企业员工更有干劲，会大大提高工作效率，将被动的工作转化为主动积极的行动。

（二）激励机制能够增强企业组织向心力

激励机制对于增强企业向心力有着重要作用。企业向心力也是企业对员工的凝聚力，在日益激烈的企业竞争中，要想利于不败之地，就要重视人才的价值。企业员工的稳定性和忠诚度，都是企业健康发展的重要基础。企业在将员工凝聚在企业周围时，可以依赖于激励机制，鼓励员工更好地为企业工作，并能够在岗位上尽职尽责，自觉履行职责。

（三）激励机制能够稳定人才促进发展

企业参与竞争时，要想吸引更多的人才进入企业，为企业服务，就需要依赖于激励机制。激励机制是企业能够为员工所提供和付出的成本，在积极有效的激励机制中，可以形成对人才的吸引力。企业也要充分地发挥激励机制的作用，在面对人才招揽以及留下人才方面，能够提供一个新的思路和途径。企业要结合人力资源管理制度，将激励机制的效果发挥至最佳，结合竞争上岗等具体措施，让人才能够发挥价值。

三、在企业人力资源管理中进行有效激励的策略

（一）健全淘汰机制和内部提升机制

企业在人力资源管理中，可以健全淘汰机制和晋升机制，激发出企业员工的内在竞争意识。企业健全淘汰机制时，需要对企业工作内容进行合理的规划，并要细化人力资源管理中的考核标准，使企业淘汰与考核能够相互结合，通过考核来做出淘汰决定。晋升机制与淘汰机制相类似，一种是运用处罚方式进行激励，另外一种是运用奖励方式进行激励。晋升也需要同人力资源考核进行结合。这就需要能够科学地完善考核内容。考核一般可以从企业员工的工作能力，以及为企业所作出的贡献两个角度进行考虑，并将上述内容量化为指标，从而可以提高考核的公平性，也能够在考核中为淘汰和晋升提供重要的依据和支持。

（二）建立贴合员工需求的激励机制

员工需求是员工激励的重要因素。企业在人力资源管理中，要重视员工需求，并将激励措施与员工需求相贴合，这也可以更好地在企业发展中，让员工更加主动地发挥自身价值。员工需求可以分为物质需求和精神需求，物质需求的激励措施，可以从工资、绩效等方面进行结合。通过激励过程与人力资源管理的一致，能够在企业员工为企业服务中，用智慧和汗水来获取这种物质激励。精神需求则是企业员工对自身价值的一种肯定需求，企业在精神需求方面，可以结合企业文化来为员工营造一个人性、尊重的工作条件，让员工可以在精神层次上获得满足。