新时代背景下财务会计与管理会计的融合

王秀欢 王翠芳

随着社会科技发展，现代的企业发生翻天覆地的变化，这就要求企业的财务会计职能与之相适应，完成由传统手工核算入账向人工智能转变。同时，会计职能及会计活动内容都在不断扩大，致使财务会计逐渐向管理型会计过渡。此外，传统财务会计的活动和内容不断扩充，使得会计职能也不断变化，要求企业的财务会计人员的工作内容不再局限于简单的核算与监督，而是掌握多种技能以适应企业会计的转型。在从财务会计向管理会计过渡的过程中，产生例如成本目标不明确等问题，其会限制现代企业的发展，如何从根本上解决这些问题，就成了我们刻不容缓的任务。

一、财务会计和管理会计的概念

财务会计是指通过较广范围全面性地报告和控制企业对外部具有经济利益相关人和部门的资本流动，提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要核心工作，主要以会计准则为基础。

管理会计的服务对象是企业内部，侧重于如何帮助企业管理层做出最优决策，完善企业的经营管理，完善会计相关制度。它独立于传统的会计系统，与财务会计并行。所以，管理会计要根据企业各个部门的需要制定计划、决策和控制活动记录并进行分析，获取和报告管理信息，并直接参与管理决策的过程。

二、财务会计和管理会计的区别

1.服务对象不同。财务会计服务对象主要面向企业外部，为信息使用者提供有关企业的财务状况和总体发展情况。而管理会计的服务对象主要面向企业的内部，为企业的管理层能更好地做出决策与企业的持续长期发展提供有用的信息。所以，管理会计更多利用软件，利用先进的大数据、云计算、“互联网+”等先进办公方法，综合分析处理数据，为企业提供了科学有效的财务分析报告。

2.工作重点不同。财务会计工作主要是对企业的经营状况进行记录、核算、监管等，但现在部分财务工作已经被智能机器人替代。管理会计则主要为管理部门提供企业财务发展与规划的可行性分析报告，直接参与企业的发展与决策。管理会计的工作内容与财务会计是不同的，管理会计侧重于“管理”而不是“财务”。

3.工作程序和方法不同。财务会计是通过企业的一些原始信息并根据企业会计准则以及相关的法律法规编制凭证，登记会计账簿，编制财务报表，为企业管理者、股东等获取有用的会计信息;管理会计则使用灵活多样的程序和方法来满足管理的需求。管理会计主要是研究现代财务管理，重点分析企业财务经营情况，为企业发展提供科学有效的财务分析报告，为企业的发展与决策提供了保障措施。

三、财务会计向管理会计融合的必要性

1.财务会计与管理会计的融合助推经营决策优化。在时代发展进程中，会计核算信息化逐步将前端收购业务、资源风险管控、成本控制等方面标准进行了有效整合，为企业财务会计与管理会计融合提供了信息资源支撑。在这一基础上，企业财务会通过企业财务会计与管理会计的深层次整合，可以从整体入手，对企业经营发展涉及的各类财务信息进行挖掘分析，促使企业决策者可以借助相关信息适时调整经营政策，助推经营决策优化。

2.财务会计与管理会计转型融合是社会经济发展的必然要求。随着社会经济的飞速发展，进一步要求企业与时俱进，更好地实现企业现代化。在大数据时代下传统财务会计的核算与监督已经满足不了现代企业管理者的需求，无法适应企业现代化管理的需求。会计内容及活动范围的不断扩大，会计职能也在不断变化，就使得管理会计在现有会计体系里面的位置越来越重要，所以财务会计转换为管理会计的过程是企业经济发展的必然要求。

3.财务会计与管理会计转型的融合是加速企业发展的助推器。在日新月异的市场环境与激烈的市场竞争下，尤其是信息化时代的到来，企业必须保持自身拥有快速发展及适应新事物的能力，这对加强企业财务部门应用信息技术、提高财务人员专业技能以及加速企业会计转型起到推进作用。在企业的快速发展中，财务部门是企业里尤为重要的一个分支，企业要想在信息化时代中持续快速发展，就必须适应会计职能的变化，实现企业会计的转型。因此，财务会计转变为管理会计是企业发展的一条必由之路。

四、财务会计与管理会计融合中存在的问题

1.资料协调沟通存在问题。在企业的平常财务工作中，财务会计将制造成本包含在了日常核算中，但管理会计却将其计算在其他方面，很明显这二者缺乏资料信息的相互沟通，给会计人员带来了巨大的工作量。此外，在大数据时代，大量的信息數据来源丰富，传输速度也非常快。公司的运营采取部门制，部门间的相互交流并未透明化，这是没有建立企业内部经营管理信息的共享交流系统的特殊表现，会让企业会计的两大分支在相互转变的过程中缺乏充分的信息支持，使其陷入困境。

2.会计确认基础不同。在内部会计核算过程中，企业的财务会计是以权责发生制为核算基础，强调的是企业在经济活动中的具体权责关系以及发生时间，目的是在于正确计算企业的收益;而管理会计以收付实现制为确认基础，主要以现金流为主，强调经济活动中费用的摊销以及存货估价问题。很明显，财务会计和管理会计在处理会计相关问题上缺乏一致性。

3.管理会计人员培养机制不健全。在大数据时代背景下，企业为了适应社会经济的飞速发展，必须对自身的经营管理提出更多的新要求。随着现代企业会计管理会计倾斜，管理会计的职能显得日趋重要，同时也成为了现代企业的发展需要。在现代的企业转型中一般是由财务会计转型为管理会计，而管理会计与财务会计由于服务对象及职能的不同，导致两者的工作岗位要求也不尽相同，对企业财务人员的专业技能及知识也有所偏差。人在所有变革都为首要要素，企业完成财务会计向管理会计转型的根本途径就是要提升财务人员的专业修养与技能。管理会计在现代企业发展的过程中起到重要的作用，因此管理会计人员培养机制的完善，对全面提升管理会计的综合素养起到重要作用。通过培训使财务人员不断拓展自己的理论知识、并把理论与实践结合起来，运用到实践过程中不断提高的专业技能，只有这样才能使财务人员在企业现代化财务信息系统中遇到问题时，能够正面解决问题。

4.会计信息数据共享存在限制。在会计转型的过程中，企业会计人员处理具体事务时必须严格遵守企业会计准则，保证会计信息的准确性，并且在归纳整理后及时编制财务报表向企业管理层报告财务信息;但在公司日常工作中，由于管理会计体系不受会计法律法规的约束，管理会计比财务会计受到的限制也较少。

五、融合过程中存在问题的解决策略

1.构建有效的融合体系。管理会计与财务会计同属于现代会计系统，两者在融合的过程中，要明确两者之间的差异与联系，取长补短。同时，随着管理会计作用日趋重要，管理会计在企业内部管理中的地位也应该得到重视。此外，财务会计和管理会计都应对手上的工作进行科学地细化，促进相互融合的质量，提高企业的决策科学，只有建立有效对接的途径，才能保证财务会计与管理会计融合的顺利进行。

2.建立多元化模式，改善融合基础环境。财务会计与管理会计的确认基础不一致就限制了两者的融合工作，企业的管理层可根据企业的实际经营状况进行调整，打破权责发生制的单一模式，在满足企业会计需要的同时，建立企业会计发展的多元化模式。首先，更新企业的软硬件设备，提高单位运作效率，尤其要保证管理会计的安全性;其次，加速利用大数据，替代基础人工工作，从而促使企业有效转型。因此，依靠信息技术和大数据，使企业财务会计逐渐过渡到管理会计，从而提高会计部门的工作积极性，改善二者的融合环境。

3.提高会计人员的业务素质。首先，提高企业会计内部人员对专业知识的掌握以及业务熟练程度，让员工积极端正态度，努力学习规章制度，高效完成企业会计相关工作，提高自身的业务水平以及管理能力。其次，建立管理会计人才培养机制，根据企业的实际情况，让管理会计人员参加社会培训，提高自身的专业素养，以适应现代管理会计的职业岗位能力的变化培养公司的员工，打造业务水平高的团队。再其次，管理会计人员需要加強自身学习，学习管理会计职业岗位涉及的相关知识，比如信息技术等，让自己成为一名合格的管理会计工作者。

4.利用信息技术实现信息交流共享。首先，应积极对企业会计数据进行整理和分析，依据企业实际需要建立会计数据总目录，能够准确地、全面地包含企业的信息，充分利用信息技术实现会计数据交流共享机制，以便查询。其次，依据目录创建数据管理系统，给企业会计数据提供可靠的对接平台，为未来数据共享创建一个可操作的平台，从而实现两大会计分支的高效融合，使信息数据完美对接。

（作者单位：商丘学院应用科技学院）