关于党建工作与战略性人力资源管理的探析

付瑶

党的十八大报告指出，加强对企业党建工作与战略性人力资源管理的重视，提高企业的核心竞争力，让企业发展得又快又好。战略性人力资源管理是当今企业管理的核心工作，做好党建工作充分发挥党组织的作用，使企业党建工作与战略性人力资源管理工作得以顺利开展。将党建工作与战略性人力资源管理工作有效融合，可实现企业战略性人力资源管理的需要，提升企业的经济效益和社会效益，从而促进企业长远发展。

一、党建工作与战略性人力资源管理的现状分析

1.随着市场经济的发展，国家对企业有了更高的要求，使得各企业和单位的管理水平、思想认识已经有了明显的提高，且正适应现代化社会的竞争要求。企业如何将党建工作与战略性人力资源管理相结合，并帮助企业赢得竞争优势是当前企业重要的探索之路。现如今，我国信息化社会的发展，信息传递的渠道越来越发达，使得人们文化水平和素质在不断提升，在受到国内外文化的影响后，人们思想更为多元化，这就让社会各个领域涌现出更多的人才。他们年轻、有思想、有作为、敢担当、容易接受新事物、学习能力强，正因如此，青年党员对自身的价值和对单位的期望都比较高，所以传统的党员管理模式已经不能满足新时期的要求，使得党建工作与单位或企业的生产活动融合度不高，不能充分调动青年党员的积极性，无法将党组织和党员队伍的优势化为促进管理队伍发展的优势资源和动力。

2.各个企业或单位已经认识到党建工作与战略性人力资源管理结合的重要作用，也将其纳入战略发展的规划中，但是依旧存在规划不合理的问题。例如，战略性人力资源管理体系的要点是：把握前提、建立概念、设计组织、研究职位、理顺模型、创建体系、完善机制、整合价值、达成智能，但是很多企业在实际的实践中并没有按照这些要点来进行，也很少有企业将战略性人力资源管理要点体系全部运用到位，如：人力资源的管理者忙于其他事物，对企业的战略方向把握不准确，还达不到企业战略高度;企业组织经常发生变动，职位也在发生变化，使得人员管理起来比较困难，对职位的评估也只能是凭感觉;很多企业或单位战略性人力资源管理的体系还不全面，管理者对党建工作与战略性人力资源管理结合的相关知识和观念还没有深刻学习领略到位等。因此，企业要想有很好的发展前景，还需要继续把党建工作与战略性人力资源管理很好地结合在一起，发挥党组织的积极作用，让企业的发展能与时俱进。

二、党建工作对于战略性人力资源管理的重要意义

1.在企业人力资源管理的实践中，将党建工作与战略性人力资源管理的工作进行有效融合，不仅能够为企业带来更多的优秀人才，打造出一支忠诚、可靠的高素质队伍，还能提高企业核心竞争力。党员的思想政治觉悟、业务操作能力、生产绩效等方面都高于群众，企业发挥党组织的政治核心作用，能稳定发展建设大局，确保正确的发展方向。做好党建工作，将企业的人力资源管理提升到战略高度上来，可以推进战略性人力资源管理的各项工作以及企业长远战略目标得以实现。

2.企业的战略性人力资源管理是离不开党组织的政治策略、执行力和有效监督，党组织是企业核心建设的向导，指引着企业未来的发展方向。党组织具有较强大的凝聚力，党员的模范先锋作用，可以带动周围员工紧密团结，从而使团队工作能高效地完成。在现代企业或单位中，党建工作为实行战略性人力资源管理提供了方向保证。党组织要充分发挥其职能，与企业进行充分地沟通和交流，保证企业战略性人力资源管理的方向是正确的，保证企业选人用人的正确性。企业人力资源的开发和充分利用是企业长远发展的关键，因此在进行企业选人用人上一定要进行严格地考察，保证员工的忠诚、可靠、有责任感和有正确的三观。党组织要加强对员工的思想政治教育，使员工发挥其主观能动性，为企业或单位带来更好的效益。由此可见，党建工作对企业战略性人力资源管理有着至关重要的作用，企业加强党建工作的建设，让其职能充分发挥，会使企业发展得更好。

三、党建工作与战略性人力资源管理的策略

1.在战略性人力资源的管理中重视党建工作。企业或单位在进行战略性人力资源管理工作中，要充分认识到党组织对企业党员的培养、教育作用，将业务学习与理论学习相结合，使党员干部成为政治坚定、思想过硬、业务过硬的带头人。在战略人力资源的管理中重视党的思想政治建设工作，扎实和稳固企业政治思想，传达优良的工作作风和精神风貌，使整个企业的凝聚力和战斗力大大增强。要促进企业员工思想政治建设就必须学好理论知识，具备较强的领导能力，创新党建工作开展的形式，提升自身的专业水平，从而提高对员工政治思想的建设。首先，企业人力资源管理的执行者，要将党建工作融入整个战略性人力资源管理过程当中，坚持以人为本的原则，促进员工全面的发展，并及时关注员工的思想变化，确保员工价值的实现以及战略性人力资源管理工作的顺利开展。例如，企业或单位要制定集体学习制度，将党的精神传递到企业的文化建设中，并将领略到的精神应用到各自的岗位上，发挥出其真实的价值。管理者还要充分肯定员工的价值，关心员工的生活，尊重员工的意见和建议，从而提高党建工作的效率和质量。其次，企业战略性人力资源管理要将优秀的企业员工纳入党员队伍。党组织在发展党员工作时，要严格把好入口关，用严格的程序和要求吸收优秀的人才入党，同时打造优秀的人才队伍和党员队伍。在战略性人力资源管理的过程中，党组织要不断提高员工思想品德和道德素质教育，从中挖掘适合党组织有用的人才，充分调动其积极性，使企业人力资源管理队伍更加强大。例如，在员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程中，都要严格要求，通过长时间的培训和考察，选择出最优秀的人才加入到党组织的队伍中，用党的政治职能带领人力资源管理团队选拔出优秀的人才。

2.在党建工作中发挥人力资源管理的作用。在党建工作中，战略性人力资源管理应发挥推动和支持的作用。首先，要加强企业战略性人力资源管理的党员队伍建设，企业中党员队伍的庞大可以进一步充实党务工作的力量，适当的增设党务工作岗位，让其可以用岗位职责来带领整个人力资源管理工作有效的开展。例如，在企业人力资源管理的队伍中开设党务工作岗位，主要目的是让工作人员利用党的政治思想对员工进行思想上、价值观念上的影响，让他们深刻了解员工的内心活动与矛盾所在，并优化企业人力资源。其次，要加强企业党务工作人员的管理能力，明确党务干部的资质要求，重视和加强党务干部的培训。通过学习提升党务工作人员的思想认识，增强自信心和责任感。在企业党建工作中，要健全党务工作人员的管理方法，保证在党建工作中提升党务工作人员的整体素质，使其更好地起到模范带头作用。完善企业党建工作的内部管理工作，使党务人员不断地创新自身学习的方式，让其提高积极性和主动性，促使企业能又好又快地发展。再其次，建立健全党建工作的激励机制。党建工作激励机制是企业战略性人力资源管理工作创新的重要内容，建立健全党务工作激励机制可以进一步调动党务人员的积极性和创造性，提升其管理能力，提高党务人员的素质，对企业战略性人力资源管理而言是一项重要机制。在实行激励机制时，将业务进行量化，用奖惩的制度来评判党务工作者的工作质量，使党建工作更加规范。通过考核来评价党建工作人员的能力，并给予精神的、物质的、岗位的激励。全面发挥党建工作人员的职能作用，改进执政方式，改善执政环境，提升执政能力，最终让党建工作充分发挥其意义和价值。例如，优化党务工作者的考评办法，公开考核的过程，实现透明操作，保证考核的公平公正;完善惩罚措施，如对表现差、不进取、不履行职责的党务人员进行通报批评、写检讨、降低职级待遇、甚至开除党籍等;建立党务人员评优机制，对表现积极、成绩突出、德才兼备的党务人员进行提拔，放宽年龄、学历、身份等任职条件，对荣誉称号在考评时进行量化加分等。

四、结束语

战略性人力资源管理已经成为企业或单位首要的工作任务，目前随着信息化时代的到来，企业或单位在实施人力资源管理时，能力还比较弱，党建人员不能将人力资源管理的战略目标提升到企业战略目标的高度上来。为了企业有更好的发展前景，首先，要将党建工作与战略性人力资源管理工作相融合，让企业党务人员把握战略性人力资源管理的正确走向，用党建工作保证企业选人用人的正确性，从而建立一支可靠、忠诚、高素质的管理队伍。其次，在战略人力资源的管理中重视党建工作，在党建工作中发挥人力资源管理的作用，加强企业党务工作人员的管理能力，建立健全党建工作的激励机制，讓党务工作者具有积极性，充分发挥其主观能动性。做好党建工作，让党务人员发挥其作用和优势，使战略性人力资源管理工作顺利开展，从而促进企业或单位的长远发展。

（作者单位：山东省潍坊市无线电监测站）