现阶段做好职工队伍稳定工作的措施探讨

胡本东

一个时代有一个时代的主旋律，伴随着我国全面深化国企改革进程的不断深入，以及国企科技创新工作的持续推进，国企改革与科技创新已成为当代国有企业获得持续生命力的强大支柱。而国企改革和科技创新带来的企业管理模式、经营理念、生产办公方式、人工智能与新技术应用等一系列改变，对国企职工队伍的建设提出了更高的要求。如何做好国有企业职工稳定工作，在当前企业改革和科技创新的大背景下，已远远脱离一直以来传统企业管理的刻板模式及惯性思维，由时代赋予了它新的生命力和意义。而如何做好这项工作，避免由于改革中的管理体制不完善和措施不到位、新设备及新技术应用颠覆传统生产方式，导致职工队伍的不稳定，成为摆在国有企业管理者面前一个急需解决的重要课题。

一、明确企业创新改革的新理念

在当今国有企业深化改革新形势下，企业管理者要充分了解国家企业发展背景及战略要求，结合本企业经营管理现状，制定既符合国家改革要求又契合企业实际需求，做好顶层设计，制定高瞻远瞩、切实有效的管理制度，根据管理制度细化各项工作的要求。另外，要结合管理制度提炼出明确的企业管理理念及要求，在职工中做好宣传和落地工作，使职工适应企业的管理改变，并将企业管理理念落实到实际工作中去，逐步摒弃传统工作理念和模式，引导职工用新理念、新思维展開工作，以确保员工行为与企业制度的统一，使企业管理制度扎实落地。只有达到两者的统一与同步，才能使职工明晰企业发展方向，清楚自身职责，与企业共进退，走好企业改革的第一步，推动企业改革顺利进行。

二、积极稳妥推进企业改革进程

近年来，有些企业在改革过程中，由于对国家政策理解不到位，改革措施不完善，宣贯及征求意见力度不够，改革方案过于激进等问题，给职工造成很大的思想包袱，甚至直接损害了职工的切身利益。出现问题后企业管理者又不及时沟通处理，造成职工上论坛发贴子、编顺口溜、甚至联名上访，到处告状，使企业一度处于管理混乱的局面。例如，有的企业改革步伐迈的过大，不给职工一个思想接受的过程，直接进行大面积的人事调整，使企业各项工作陷入混乱，严重影响了企业经营生产，甚至造成停工停产;有的企业打着改革的旗号，实际却是任人唯亲、排除异己，建立自己的统治王国，这是企业管理的大忌，极容易造成一言堂，损害企业的长期健康发展，挫伤了职工的积极性，极大地影响到了职工队伍的稳定。因此，在企业改革中，一定要吃透政策、结合实际、注重措施，坚持企业发展和职工“发家”两条腿走路，不能只强调企业发展，而不管不顾职工的权力和利益。只有制定积极稳妥的改革方案，注重方案实施过程中的推进方法，达到企业和职工双赢，才能使企业获得更长远的发展，才能从根本上稳定企业职工队伍。

三、强化职工政治思想和安全生产意识

1.职工思想政治工作是一项说服教育和启发引导性工作。企业要想持续发展，必须要加强职工的政治思想教育和引导 ，思想指导行动，行动决定结果 ，要让职工的思想与时俱进，用先进的思想转化成先进的技术和管理方法，充分调动职工的主观能动性，使企业焕发蓬勃的生命力，获得持续的健康发展。在进行政治思想教育的同时还要帮助广大职工树立适应市场激烈竞争需要的忧患意识、危机意识、竞争意识。

2.加强安全意识教育，牢固树立正确的生产安全观。安全生产是所有企业施工生产的标准红线，安全教育到不到位，职工安全意识强或不强，直接影响企业的安全生产工作。企业要强化安全知识培训，把安全意识灌输到每个职工的头脑中，使安全意识成为职工的第一反应，使领导和职工树立安全生产是企业的立足之本，安全无小事，严守红线，只有安全工作落实到位，才能保障企业的持续健康发展。

四、突出基层一线战斗堡垒作用

基层组织是党的战斗最前沿，是和人民群众接触最密切、最直接的组织，也是最能树立党的形象，传达党的政策和关怀，解决人民群众需求的一线组织，是党执政的组织基础，是维护基层稳定的战斗堡垒，是社会主义新时期建设和发展的有力支撑。

在新形势下，要以深入贯彻落实党的十九大精神、提升基层党建工作为主线，以落实精准服务，切实为基层群众排忧解难为宗旨，以“走基层、解难事、办实事、惠民生”服务群众为抓手，全面增强基层党员干部执行力、创新力、服务力，为基层党建工作营造出良好基层环境，以确保每一个基层都能成为企业成长与发展的战斗堡垒。

五、妥善处理并协调改善干群关系

1.领导干部要牢固树立“公仆”意识。习近平总书记在中国共产党成立95周年“七一“讲话中十次强调不忘初心、继续前进，就是要求全党上下要牢记全心全意为人民服务是党的宗旨，要求广大领导干部要永远保持对人民群众的赤子之心，要求党员干部要增强公仆意识，密切联系群众，只有这样才能使党和国家走得更稳更远。

2.领导干部要真正关心职工利益，使职工对企业有使命感及归宿感。领导干部要及时倾听群众呼声，了解职工群众的情绪、意见和要求，及时和妥善解决关系到职工切身利益的实际问题，切实做到从思想上、行动上和感情上与职工群众息息相通，征得职工群众的信任、理解、支持和尊重，使职工对企业有强烈的使命感和归宿感，才能在具体工作中与职工群众产生共鸣，使干群之间的各种矛盾不断得到化解。

六、做好人力资源管理市场匹配工作

人力资源管理是企业选拔人才、培育人才、科学使用人才的一线阵地，是企业管理的一项重要工作。人才是企业发展的重要财富和资源，是企业存在的重要基石。当今世界，人才流动越来越大，人才的国界和地域性越来越弱化，人才的重要性也更加凸显。

对于企业来说，谁能留住人才，就是留住了财富，留住了企业持续发展的王牌。一个企业有优秀的人才储备，科学的用人机制，有完善的人才上升通道，这样的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而长期以来有一种现象特别是国有企业，就是技术工人职业荣誉感、自豪感、获得感不强。不得不说，其中很大原因是企业的人力资源管理理念及治理体系，与市场不相匹配存在严重脱节现象。

我们的企业领导应当牢固树立“人力资源是企业第一资源、是企业最重要的战略资源”的思想，不断完善人力资源管理治理体系，使之成为与现代企业人力资源市场高度契合的，具有高度竞争优势的人力资源治理模式。要善于发现人、培养人、使用人、激励人、招募人，通过不断加强人力资源管理，树立强烈的人才观念，充分重视人才，科学地完善人力资源规划，建立有效的激励机制和科学的考核机制。

七、不断提升职工队伍从业素养

党中央、国务院高度重视产业工人队伍建设改革，相继出台了《新时期产业工人队伍建设改革方案》《关于提高技术工人待遇的意见》《关于推行终身职业技能培训制度的意见》等文件。具体到国有企业人才管理上，应该做到以下几个方面。

1.国有企业要全面推行终身职业技能培训，并完善培训体系及调动机制。国有企业要结合自身行业特点，做好专业化人才的培养和储备，完善企业人才储备及培训体系，使企业人才处在一个良性循环的持续机制中，为企业生产经营提供源源不断的人才。要多开展专项劳动和技能竞赛，加大激励和奖励力度，使企业形成“争当先进、人人有才”的百花齐鸣的良好氛围。培养企业自己的专家和行业领军人才，为企业可持续发展和企业人力资源保值增值注入强劲动力。

2.要大力弘扬工匠精神，增强职业吸引力，营造崇尚技能的良好企业氛围。企业管理者要牢牢把握为实现中国梦而奋斗的时代主旋律，深入开展“中国梦，劳动美”专题宣导，引导广大职工崇尚工匠精神，树立争当大国工匠，用劳动筑造中国梦的思想理念，从而广泛发动和引导广大职工队伍爱岗敬业。

3.培养职工“我是企业人，企业是我家”的主人翁意识，是提高职工积极性的前提。国有企业要多做企业文化建设，坚持以人为本的原则，多关心爱护职工，了解职工的思想和生活需求，切实把职工利益放到第一位。只有这样才能与职工站到同一阵线，才能让职工对企业充满感情，建立企衰我穷、企兴我强的责任感，强化职工的主人翁意识，让职工从工作中感受奉献于企业的使命感，受益于企业的归属感和获得感。

综上所述，在现代企业特别是国有企业经营管理中，如何做好职工队伍的稳定是一项长期而重要的工作，关系到企业的持续健康发展，特别是在当今世界及国家复杂的经济大环境中显得尤为重要。职工是企业的财富，更是企业稳定的主要因素，只有职工队伍稳定了，企业才能更好地深化改革、平稳发展。做为企业管理者，要充分认识到职工队伍建设和稳定的重要性，秉承以人為本的管理理念，把职工的利益放到重要位置并做到人尽其才，充分调动广大职工的积极性，让企业以职工为荣，职工以企业为家，做好职工队伍的稳定，使企业在国企改革和科技创新的大潮中乘风破浪，为国家经济发展和国有企业的强大贡献力量。

（作者单位：中铁十九局集团第三工程有限公司）