电网施工企业绩效管理体系的构建与措施

严江

电网工程建设的质量是由电网施工企业决定的，其承担着电网工程项目的建设工作，进而对国民的生产及生活造成了非常严重的影响。科学合理的绩效管理制度，可为电力施工企业的高效运转提供重要的保证，进而提高企业的综合实力，有效促进企业的可持续发展。伴随着我国经济的快速发展，我国各项基建工程正在稳步推进的过程中，因此给电网施工企业带来了新的契机。例如：5G网络部署及电动汽车充电配套设施，为电网施工企业的发展创造了新的条件。伴随着电网施工企业业务量的不断增加，企业必须要尽快地适应这种形势，进而有效满足其高效管理的需求。而绩效管理作为电网施工企业中关键的一步，将其做好，能有效调动电网工作人员的积极性，推动企业的可持续发展。但是从目前的形势来看，电网施工企业的绩效管理工作仍旧存在一定的不足，所以，必须要高度重视电网施工企业绩效管理体系的构建。

一、电网施工企业绩效管理的意义

电网的施工企业管理中必不可少的组成部分就是绩效管理，其不仅能对工作人员进行有效激励，对于企业组织目标的科学合理化也非常有帮助;同时还能将工作人员的行为进行有效约束及监督，进而为施工管理工作的正常运行提供重要的保障，有效实现管理的目标。其不仅要有长期有效的管理效力，同时也要重视绩效管理达成管理目标的实施。企业的绩效管理主要包括四个方面：其一根据岗位职责进行分层级与分类别管理的划分;其二根据任务完成需要进行指标落实与下达;其三有效检查及监督实施的过程;其四对结果进行及时反馈，并对待办事项进行有效落实，从而有效为企业的健康运行提供重要的保障。

有效发挥企业绩效管理的效果，建立科学合理的企业发展目标，对工作人员进行激励，提升组织及个人的工作效果，经评估及考核，肯定工作人员已有成绩，改正并优化不足之处。经绩效管理的实施，使工作人员将主观能动性充分发挥出来，从而提高自身的技术水平及工作能力，进而为电网企业的长远发展带来原动力。

二、电力施工企业绩效管理存在的问题

1.目标缺乏明确性。因为电网行业具有一定的特殊性，所以电网施工企业经常把过程中的安全管理工作放在第一位，而明显忽视了对绩效管理方面的不足。在部分施工企业中，想要开展某项工作，必须要听从上级部门的意见和建议，所以，在进行绩效考核时，缺乏一定的主观意识，进而无法在工作的过程中，将目标管理的目标充分地发挥出来。

2.企业绩效管理中存在漏洞。因为在某些电网施工企业中，人力资源部门处于从属地位，没有有效结合绩效考核及岗位职责，同时也没有实现对工作人员的量化考核。而绩效考核管理工作的主要依据为主观印象及关系网，而最终目的为任务的完成情况，但是缺少对工作人员的个人评价。某些企业的绩效管理中，无法充分发挥真正的职能，而只拘泥于形式。当前电网施工企业中，推行评估考核的制度及规范化仍旧存在一定的阻力，很难有效开展客观的考核体质。某些工作人员通过运用关系网，构建利益网，经关系将客观考评替代，进而使得某些考核办法存在做无用功的现象。

3.绩效管理的流程还有待健全。绩效管理工作必须要在尊重科学的基础上进行，是一项比较系统的工程。必须要紧密协作绩效管理中每一环节的工作，经问题协商及结果反馈，有效将各自的职能履行，进而为工作的有效开展提供强有力的支撑。但是，某些电网企业因为没有在绩效管理的过程中进行统一的规划，进而导致在工作环节中出现了失误。某些企业只重视评估财务目标，却忽视了绩效考核的评估流程。同时由于考核的规章制度、客观依据、数据来源等有关环节，在某些电网施工企业中，仍旧无法做到明确及具体化，进而对绩效考核的效果造成了一定影响。

4.不重视企业的绩效管理工作。长期以来，电网施工企业在管理工作中，只重视安全和生产问题，而忽视了管理的重要性。所以，在电网施工企业中，绩效管理仍旧处于不被重视的状态。即便有很多领域的企业，都开始重视对自身人力资源考核制度的改进和完善时，电网施工企业仍旧缺乏打破传统不断创新的意识，同时在进行工作人员的绩效考核时，还缺乏一定的公正和科学性。

三、电力施工企业绩效管理的措施

1.增强企业对绩效管理的关注度。必须要深入增强企业管理人员，对工作人员绩效管理的关注度，进而为绩效考核运用数据的客观性提供保证。充分发挥绩效管理工作的具体效能，使考核结果能有效将工作人员在具体工作中的业绩情况反映出来，同时通过考核，调动工作人员的工作积极性，使工作人员能够在绩效考核的过程中，得到对工作业绩的肯定。工作人员还可通过考核的结果，不断完善自我，提升工作能力，进而将自身的价值充分地展现出来，为企业的健康稳定发展提供保证。除此之外，企业必须要高度重视绩效考核，推动企业的良好发展。

2.建设完备的绩效管理制度。按照电网施工企业的业务特征及人员构成，有效建立与企业发展相适应的绩效管理流程，同时针对不同的工作人员，制定不同的绩效考核标准。例如：针对企业负责人的经营业绩，可运用经营目标及量化数据考核形式;針对部门负责人，可运用部门目标考核制度及业务指标的完成情况等形式进行考核;针对于普通的工作人员，可经过其工作的完成情况及其技术水平的提升情况进行考核。经过有效分类别考核，促使考核的流程能够更加正规及合理化，并建立公开、公正且透明的管理流程及制度，将绩效管理的效能充分发挥出来。

3.健全电力施工企业的绩效管理流程。在从事生产运营及工程项目管理的过程中进行绩效管理具有非常重要的意义。在电网施工企业的管理过程中，一般会运用矩阵式的管理构架，将组织管理的职能充分发挥出来，同时最大限度地将组织管理项目中的优点发挥出来，有效统合职能及项目组织的优势，并对组织型架构的职能效力进行优化和改善。通过运用矩阵式的管理构架，促使企业能够具备承建重大工程的能力，对于企业的长远发展而言非常方便。将矩阵组织的职能充分发挥出来，进而为企业的发展提供质量更高的服务，进而将企业资源所能创造的价值更好地发挥出来。矩阵式的管理架构，不仅能有效降低企业的劳动力成本，同时还能有效调配人力资源，进而将业务专长不一样的工作人员有效整合在一起，从而形成一个专业过硬，综合素质较高的业务团队。通过运用矩阵式管理，使各部门的工作人员都能进行有效的沟通和交流，进而形成部门支架的良好关系，以免有内部消耗的问题出现。

4.打破传统的管理理念。电网施工企业进行管理的本质就是对人进行管理，其是将绩效作为基础，得以实现的，从而有效实现了自身企业的持续发展。所以，电网施工企业必须要清楚认识到，绩效管理不仅是一种量化，或者评价工作人员绩效的方法，而应该重视其系统和动态性，以及全面的管理理念及过程。绩效管理的根本价值就是，帮助管理热源形成科学合理的管理机制，从而有效提升工作人员的工作效率，促进企业的可持续发展。

总之，电网施工企业中，各项工作有序开展的有效保证是进行绩效管理，其是一门管理科学，企业性质不一绩效管理方法不同。当前，某些电网施工企业在绩效管理的工作中，仍旧存在一定的问题。所以，加强建电网施工企业的绩效管理工作至关重要，必须要与自身的特点及具体情况有效结合，增强企业对绩效管理的关注度，健全电力施工企业的绩效管理流程，同时建立有效的绩效管理制度，进而有效提高电网施工企业的管理水平及效率。

（作者单位：云南送变电工程有限公司）