影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

2021-09-04艾江云

散装水泥 2021年4期

艾江云

（广州天力建筑工程有限公司，广东广州 510000）

1 引言

在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

2 建筑工程管理的主要内容

2.1 工程造价管理

在现代建筑行业不断发展的背景下，建筑工程项目内容也愈发复杂，以往的工程造价管理体系已无法应对项目施工的要求，也无法满足对工程造价进行控制的要求，因此，需要完善工程造价管理体系加强管理工作。在实际建设过程中需要以市场形势、工程建设条件等为基础进行建筑工程造价管理，并结合建筑工程涉及的施工技术、内容和要求等开展管理工作，使造价管理工作能够得到高效落实。

2.2 工程质量管理

质量管理是建筑工程管理工作中的重点内容。在实际施工中，需要根据工程施工条件、要求、内容等进行管理规划，以此提高建筑工程的施工水平，确认施工方案中各项设计是否可行，保证施工技术、工艺能在建筑工程施工中有效实施。在质量管理方案的设计中，要考虑多种影响因素，有效控制不同质量问题，保证建筑工程施工质量达到设计标准要求，并按照质量管理方案重点控制施工过程，避免留下质量隐患。

2.3 工程进度管理

建筑工程整体施工周期长、投资大，在工程建设过程中每天都会产生大量资金和成本支出，需要通过管理工程进度加强对施工过程的控制，使工程在施工周期内按照设计方案的要求进行施工。在建筑工程中，需要根据建设要求、工程量清单、施工条件等确认具体工期目标，制定施工进度管理方案，确认工程中各个项目的具体时间目标，有效管控施工过程中各个项目的进度，确保各项施工工序在预定的进度目标下顺利完成施工作业，保证施工进度控制的科学性、有效性、合理性，在最大程度上保证和缩减施工工期。

2.4 施工安全管理

施工安全是建筑工程中需要遵循的基础性原则。在建筑工程施工中有许多不确定因素会增加施工中的安全风险，因此，需要科学地采用安全管控措施预防施工安全问题。在建筑工程施工安全管理中需要明确安全管控的各项细则，管理人员要按照规章制度的要求落实安全管理流程，研究和改进以往建筑工程施工安全管理中存在的缺陷及问题，对安全管理制度进行精细化调整，使安全管理可以覆盖每个施工项目，确保建筑工程施工安全管控工作的落实效果。

3 影响建筑工程管理的主要因素分析

3.1 管理制度的影响

建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对建筑的建设效益产生极大影响。

3.2 管理方法的影响

建筑工程施工现场具有复杂化的特征。根据工程管理的要求需要对施工材料、技术、流程等进行管理，以保证工程的工期、质量、成本、安全。但在实际中由于现行的建筑工程体系不够完善、管理人员专业能力不足等情况，使得建筑工程管理效果同预期之间存在一定差距。且落后的管理理念、方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是隐蔽工程施工中存在质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

3.3 人为因素的影响

建筑施工需要人参与其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为因素成为影响整个工程的主要因素。所以，施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力保障。有些工程管理者管理意识不强，没有很好地认清建筑行业的发展趋势，使得企业管理流于形式，管理模式一成不变、缺乏创新，不利于提升企业管理效率。

3.4 施工材料的影响

材料是整个工程质量有形的物质基础条件，只有材料合格，才能保证在施工时有坚实的物质支持。材料采购会受到多种因素的影响，导致缺乏自由自主的采购空间。而材料采购之后的存放也影响材料的品质。如果材料胡乱堆放，不仅影响材料本身品质，同时也会导致安全事故，降低施工效率。一般情况下，材料在使用之前需要做抽样检查，保证产品的质量。

4 加强建筑工程管理的措施分析

4.1 完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作开展的基础条件，在制度约束下能减少管理工作中的疏漏和争议，并在规章制度的规范下避免管理工作执行过程中出现职责混淆的问题，极大程度地加强了管理工作的执行效力。应针对工程涉及的各类要素合理规划建筑工程管理制度，如针对建筑工程施工内容、技术、流程、材料、人员等制定制度，以国家规定标准为基础，全面细化建筑工程管理制度，确保规章制度可以覆盖工程管理各个环节，能够有效约束和规范各项施工行为，提高建筑工程的施工质量和效益。图1为质量验收流程。

图1 质量验收流程图

4.2 创新建筑工程管理方法

现代科技所提供的辅助工具在信息处理上有着极大的优势，能促使建筑工程管理工作更为高效的实行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推动施工现场的现代化、智能化管理。

在信息管理系统中将施工现场信息与管理系统进行对接，可以使管理系统全面收集施工信息，对建筑工程进行高效化、信息化管理。信息化管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息核对等方面有着较好的使用效果。通过信息化管理系统可以查询施工资源的详细数据，实现集中化管理的目的，体现了信息化管理系统在应用中的优势。

4.3 提升施工人员的专业素质

（1）无论是工程管理工作人员，还是施工人员、设计人员，都应定期参加业务培训，掌握更多的技能和方法。不断强化思想教育工作，使相关工作人员认识到工程质量的重要性。

（2）建立完善的考核制度，以人才为核心，利用人才的主观能动性，提升建筑工程管理工作效果。

（3）施工单位要加强施工人员和管理人员素质教育，提高建筑工程管理的施工效率，进一步提升专业人员的施工水平。

（4）聘请专家或技术管理人员对现有问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和企业的施工与管理效率。

（5）加强人才引进，吸引更多高素质人才，为企业增添活力。

（6）强化员工的创新意识，为企业创造良好的氛围，将创新落实到实际工作中。

4.4 加强施工材料的管控

材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平。施工前，要根据项目的设计和施工要求选择合适的施工材料。在确保建筑材料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。根据物料的特性和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。