建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究

杜守忠

（中国建筑第八工程局有限公司，上海 200120）

1 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

1.1 决策阶段造价管理的意义

造价控制对建筑工程整体资金投入有重要影响，重视造价控制可以提高整个建筑工程的成本输出和资金投入，防止资金浪费，增加经济利益，降低风险。许多造价控制方案在决策阶段只能够通过预算的方式进行管理，造价控制人员可与预算管理人员进行沟通和交流，确保造价控制工作在决策阶段就能掌握基本预算情况，明确整体工程的大致投资额度，提高造价管理工作的精度。

1.2 结算阶段造价控制的意义

建筑工程结算是工程收尾阶段较繁杂的一项工作，涉及建筑工程全过程的全部信息，如果不对工程造价实行全过程控制，将给造价人员带来巨大压力，影响工作效率、结算的准确性。通过全过程造价控制，可以帮助工作人员在施工过程中做好每一个环节的造价记录并控制成本，减少最终结算压力，有效提高结算的准确性和工作效率。

1.3 提高施工单位经济效益

建筑工程管理时，可通过全过程的造价控制进行科学化管理，使施工过程的财务决策都能按照科学的计划进行最终决策，对各施工环节进行财务决策，使资金的投入控制在科学合理的范围内，保证最佳的投入产出比，提高施工单位的经济效益。

2 建筑工程造价控制管理存在的问题

2.1 造价控制管理过程中存在脱节现象

目前，建筑工程造价管理主要包括投资预估、设计基本计算、施工图预算、承包合同、整体工程结算、工程完工后结算等内容。每个阶段的预算都是由施工工程单位、监督管理部门、建设施工单位、供应建筑材料单位、勘察工程设计单位等进行严格的控制和管理。因缺少统一的共享平台，涉及全过程造价控制管理的各个环节、不同部门之间的管理数据信息会发生脱节和垄断，使其他单位不能了解全部数据情况，不能实现造价控制的全过程管理。

2.2 经济观念及造价控制意识淡薄

随着经济全球化的逐步发展，建筑市场也逐步走向国际化，今后会有越来越多的国外建筑工程项目落户我国。但我国目前大多数工程造价咨询企业无论在经济性、管理理念上，还是从造价控制意识上，都离发达国家还有一定的差距，企业竞争力还不够充分。由于国内重视技术、实施、建设等方面的工作，因此，工程决策、造价控制等工作在许多时候都存在滞后性，尤其是在经济观念以及造价控制意识淡薄的情况下，工程造价控制工作很难得到落实。

2.3 动态管理体制不完善

传统的工程造价实施方式主要是定价管理。在实际管理过程中，造价咨询单位根据招投标文件、设计施工图纸来编制工程造价文件，导致了施工材料、施工设备管理过程中，由于缺乏信息共享平台，使企业之间的信息无法共享，只能依靠造价管理机构制定的相关价格来完成动态管理，如果在造价中直接套用这些指导价格，由于各方面的特殊差异，往往会导致差异性较大的问题。另外，受动态管理体系不健全的影响，各行业部门间仍会出现相互竞争。当前，我国尚未形成行业信息采集、分类整理、加工等方面的总体规划工作，即使形成区域间的动态管理相关数据，在实际使用过程中，其利用率也十分有限。

3 建筑工程管理中造价动态控制途径

3.1 制定更科学的财务决策

财务决策工作的主要内容是针对建筑工程的财务项目，是对施工单位在施工前后的财务状况和建设成本的核算作出具体决策和分析。建筑工程造价控制与管理过程中，应以施工单位的实际情况为基础，以具体的使用材料和建筑设备为主要参考依据，构建更为科学、有效的财务管理体系，从而制定出更具科学性的财务决策。

3.2 设置准确的合同价格

建筑工程所有相关实施条件均以合同的形式体现，而合同可以有效地制约甲乙双方的权责，明确区分双方的经济目标，用法律、法规约束双方的行为。合同的内容和条款比较多，包括具体的工程造价支出、与账目有关的细则等，应特别注意对造价的合理规划与审核，以保证合同价格的准确性。

3.3 提高工程造价人员专业素质

为保证建筑工程造价控制整体工作的科学性，应有效提高工程造价人员的专业素质，培育爱岗敬业精神，增强责任心，加强专业知识培训，提高工程造价工作质量。

3.4 重视计算机应用

招投标是建筑工程建设管理的重要环节，工程造价预算是招投标工作的重要依据。目前，先进的计算机技术和逐步完善的工程预算软件系统为提高工程预算的效率和质量提供了保证。因此，在建筑工程造价全过程控制管理中，必须重视计算机技术的应用。（1）预算人员可通过网络第一时间掌握各地的材料费用，优化项目施工设计方案，做好项目成本评估，利用网络资源对预算定额进行概率汇总，估算出材料定额的消耗。（2）预算人员可以通过网络了解有关材料和劳务的信息，通过计算机软件系统自动处理工程设计图，识别出工程设计图的基本数据及相关信息，并调整工程价格。

3.5 优化工程造价的动态管理体系

我国造价行业管理部门需要加强造价行业的信息化建设，建立更加完善的信息交流共享机制。要做好材料、工艺、技术等方面的资料归档和存编工作，为建立数据共享机制提供更精确的数据系统。需建立较为完善的造价行业的法律、法规，确保建筑工程全过程造价控制管理在法律层面及制度层面上得以顺利实施。

4 施工方案技术经济分析

4.1 施工方案与施工方案技术经济分析

施工方案的基本内容包括施工分段划分、施工进度安排、施工设备与施工设备的选择、关键位置的施工措施与施工质量、安全保障措施等。施工方案中的技术经济分析主要是指对施工方案的相关技术和方案实施所产生的经济效益进行详细的分析和研究，避免施工方案出现片面性、盲目性，确保施工方案可行、有效、经济。

4.2 施工方案技术经济分析的评价指标

施工方案的经济技术分析是对施工方案中的各项指标进行比较，确保施工方案经济分析的有效性。实际分析过程中，要注重加强对施工方案经济指标的分析、了解和掌握，从而提高方案的整体质量。施工方案的评价指标一般包括技术性指标、经济性指标和其他指标。技术性指标是由各种技术参数确定的；经济性指标主要由劳动量、价值指标和实物指标组成，属于对工程任务完成必要劳动消耗的整体反应；其他指标包括环境指标、安全指标、风险指标等。

5 工程案例

5.1 案例背景

本文假定某工程进行了三个施工方案的设计工作，分别是A、B、C。对于上述三个方案的造价，造价工程师进行了相关估算，方案A整体工程造价约为8 500万元、方案B的整体工程造价为7 600万元、方案C的整体工程造价为6 900万元。有关专家对这三个方案案例采用四种功能进行标识，分别为F1、F2、F3、F4，四种功能之间的重要关系为：F2＞F1＞F4＞F3。如果不考虑A、B、C三个方案之间的评价水平排列重复的情况下，分别有ABC、CBA、ACB、BAC四种，采用F1、F2、F3、F4代表四种情况，用1、2、3数字代表不同的方案评价水平排列，得出了相对应的三个方案的功能得分。得分统计见表1。

表1 三个方案的功能得分统计

5.2 案例分析

用0～ 1评分法确定功能权重，计算结果见表2。

表2 各方案功能权重

表2中，X表 示 无 功 能 权 重，因此，方案A的功能权重得分为2×0.3+3×0.4+0.1×1+3×0.2=2.5，用这个方法计算方案B的功能权重得分为1.9、方案C的功能权重得分为1.6，功能权重得分最高为A。权重得分越高，方案越优化，因此，方案A最优。

6 结语

总之，建筑行业是当前经济市场中发展迅速的行业。在建筑工程管理过程中，工程施工质量、施工技术、施工成本是非常重要的因素，因此，对施工全过程的造价控制也成为建筑工程的核心。对建筑工程实施全过程的造价控制，可加强决策阶段的造价管理及结算阶段的造价控制，有助于建筑工程实现目标利润，对建筑工程管理具有十分重要的意义。另外，在建筑工程施工过程中，应重视工程造价人员和审核人员的相互沟通与交流，控制建设工程成本，确保工程造价成本控制体系符合实际要求。