BIM人才梯队建设中小企业数字化转型的突破口

■ 立方数科股份有限公司大数据研究院 韩娟

北京谷雨时代教育科技有限公司 张晓

当勘察设计行业各大领军企业陆续从企业数字化逐步向数字化企业升级时，广大中小企业的数字化转型却仍显得步履艰难。据勘察设计行业BIM应用现状调查显示，在将近700家受访企业中，对软硬件、BIM人才及技术培训有持续投入的仅占10%，40%的企业因受限于业务收益，尚未展开大规模人才及技术投入，50%的企业在数字化人才、软硬件、教育培训方面投入均为零。BIM技术人才的招募、融合与培养是企业进行数字化转型的关键，BIM技术和人才的投入能否为企业带来业务增长？BIM人才梯队建设怎样投入才合理？是完全招募新人还是对现有员工进行培训……以上诸多问题能否顺利解决，成为行业广大中小企业在探索和成功实施数字化转型时，必须面对的严峻课题。

BIM技术岗位的职能需求与差异

企业数字化转型的本质是业务转型，而BIM人才梯队的建立则是企业数字化转型至关重要的途径和着眼点。作为企业决策者，不仅应当整体把握行业数字化发展趋势，也应明确数字化管理和专业技术岗位的职能和需求差异，结合业务需求和企业发展方向进行合理规划，将人才招募与定向培养双向结合，建立起完整的人才梯队，这样才能支撑企业数字化业务拓展，进而实现转型升级。

尽管BIM在中国已经历经十几年的发展历程，但目前行业对BIM技术岗位职能仍没有统一、明确的界定和划分，岗位名称和职责定义比较模糊，这也反映出不少企业对于BIM岗位的职能需求和业务目标不够清晰。明确BIM人才的岗位划分和职能描述，将有助于企业基于业务需求更精准地招募或培养技术人才，打造完整的数字化人才梯队。

2021年上半年，北京谷雨时代教育科技有限公司（以下简称“谷雨时代”）针对勘察设计行业的BIM人才需求进行了专向调研，调研涵盖北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、长沙等重点地区的中小型勘察设计机构，通过对调研数据的整理分析，依据主流用人单位的岗位需求，将BIM技术相关岗位划分为五大类：应用方向（BIM工程师/BIM设计师）、管理方向（BIM项目经理）、研发方向（BIM开发工程师）、教育方向（BIM讲师），其他（主要指掌握BIM技能优先录用的岗位等）。

在BIM人才需求中，BIM工程师的总体需求占比最大，同时，对这一岗位的职能描述也最为混杂。同样都是“BIM工程师”，但由于用人单位的服务属性存在差异，岗位职责也会出现较大差别。比如，BIM平台运维岗位的主要职责是保障BIM平台的运营维护，实际却是更偏IT属性的BIM工程师，其岗位职责和工作内容与设计或施工企业里通常所讲的BIM工程师差别很大。

通过谷雨时代进一步的整理归类，可以看出BIM工程师的岗位职责主要包括以下几个方面：一是独立完成BIM信息化模型（建筑、结构、水暖电）的搭建；二是建立BIM标准构件族库；三是基于BIM模型完成BIM在项目管理各阶段的应用（包括碰撞检查、管线综合、进度模拟、合同管理、成本管理、工程量统计、施工现场配合、可视化技术交底等）；四是利用BIM模型进行施工图纸输出；五是完成BIM实施应用过程报告编制；六是企业BIM标准编制等。

在BIM业务需求较为明确的企业，BIM工程师的岗位需求会进一步细分至各个专向，如BIM建模员、BIM土建工程师、BIM机电工程师、BIM结构工程师、BIM幕墙工程师，BIM动画工程师等。设计企业的BIM工程师也常称作BIM设计师，其掌握的业务技能与BIM工程师差别不大，但最主要的职责是利用BIM软件技术优化设计方案。BIM项目经理的主要职责是负责各方沟通协调，利用BIM技术完成施工任务，解决实际施工问题，属于管理岗位，对综合能力和项目经验要求相对较高，薪资待遇要求也相对更高。

紧贴业务需求建立人才梯队

对于多数勘察设计行业中小企业来说，在进行BIM团队规划时，可能还没有实际的数字化业务需求，这也是企业迟迟迈不开转型步伐的原因之一。但是，如果不尽早规划和建立BIM团队，很容易错失业务机会，临时“嫁接”BIM外包团队仓促应对，会浪费难得的团队成长和实战机会。由于业务收益有限，中小企业对于BIM人才培养所做的投入比较期待“实用”和“速成”，对BIM人才建设究竟是外招还是内培往往难以取舍。通过对BIM工程师的岗位职能分析，我们可以看到，BIM软件的应用及模型搭建技能只是BIM人才的基础技能之一，只有结合本专业知识和项目实践经验，才能满足岗位的实际需求，发挥出更大的效能。因此，招募全新的BIM人才，或者对既有员工进行BIM岗位技能培训，两条路径必选其一，或者可以同步相向而行，因为最终要求都是既要掌握软件技术操作，又要有本专业相关的业务能力。

至于成本投入，通过对各地BIM工程师的薪资和BIM培训市场进行综合比较分析，也不难做出决策。依据谷雨时代的调研数据可以看出，BIM工程师的工资平均值是10.6K，中位数是8.65K。其中，工作经验在1年以内或不限的条件下，平均工资是9.37K，中位数是8.5K；工作经验在1—3年，平均工资是10.18K，中位数是9K；工作经验在3—5年条件下，平均工资是12.2K，中位数是11.5K；工作经验在5年以上，平均工资是13.5K，中位数是12K。

参考这个数值，再综合比对员工进行BIM岗位技能培训的费用和时间成本，就可以根据企业实际业务需要作出选择。

BIM技术类岗位划分

BIM工程师工作经验薪资

如表1所示，根据BIM网络课堂腿腿教学网提供的企业BIM人才梯队学习目标，可以看到企业BIM人才梯队基本上由管理层、专业层和技术基层构成，不同梯队层级有不同的学习目标、内容和课程时长，也有对应的社会认可的技能证书。当然，并不是只要进行了相应时长的培训，就拥有了合格、有战斗力的团队，还需要不断在实践中积累和磨合。在团队筹建初期，技术岗位设置越少，对岗位负责人的综合能力要求往往就越高，这样的核心人物往往需要有一定经验的专业层BIM工程师来担当。随着项目实践的积累，就可以逐渐形成包含管理层（项目经理）、专业层（工程师）和基础岗位（建模员）的BIM人才梯队。对于企业高层，也需要同步进行行业发展前景及政策趋势的学习，以提升决策力及商务谈判能力。谷雨时代还对目前人才市场上BIM工程师的岗位职责需求进行了排序，位列前四的分别是：BIM模型搭建、管线综合、方案或报告编制、现场或驻场指导。这也可作为企业BIM团队筹建期对核心人才岗位能力要求的参考坐标。

表1 企业BIM 人才梯队学习目标

利用市场手段和创新方法突破人才困局

很多中小企业表示：资金不足和管理困难严重制约着企业人才的转型升级，进而造成数字化转型的困局。一些过往经验告诉我们，数字化业务对BIM人才的专业水平和经验要求高、培养周期长、价格昂贵，企业往往养不起、用不好。这种情况是客观存在的，但这也是由于行业数字化转型初期，企业对数字化转型升级的目标和BIM岗位职能需求不明确造成的。随着行业数字化生态逐渐形成，对BIM人才的岗位需求和职能定位越来越明确，使得企业利用市场资源，突破规模和资金限制解决BIM人才的转型升级成为可能。这其中，基于产业互联网平台进行人才资源共享，是一条正在被探索的路径。

例如，一些组织机构倡导行业数字化服务供应商通过会员制、菜单式等低成本、高效率的创新服务模式，与当地中小企业联合成立虚拟BIM服务中心，创新解决中小企业对高端专业BIM人才的需求，提升中小企业的数字化业务竞争力。与传统外包服务不同的是，成立联合虚拟BIM服务中心，将有助于发挥合作双方的业务优势，培训、帮扶、孵化多重并举，在产业互联网平台的助力下，让中小企业拥有项目全生命周期的BIM能力，实现BIM建模、咨询、招标、设计、施工、交付、运维等七大BIM项目服务的落地实施。对中小企业来说，通过这样的合作，既可以专注发展自己的优势业务，又能在共同服务中互相学习、合作共赢，在不需要先期进行高投入的情况下，伴随着数字化业务的推进和积累，最终完成企业的数字化转型升级。