关于岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

2021-08-23李亚男

管理学家 2021年13期

李亚男

[摘要] 岗位设置是人力资源管理中的一部分，对于医院的生存和发展具有重要影响。文章主要对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性进行了详细研究，在明确医院岗位设置原则的基础上，提出了医院岗位设置的策略。比如，提前做好岗位调查工作、科室推荐、医院聘任委员会最终审核、结合医院战略发展规划设置岗位、科学分配人才、提升医疗人员综合素质、强化人力资源开发等，希望可以科学合理地设置岗位，为医院人力资源管理中的岗位设置工作提供有效参考。

[关键词] 岗位设置；医院人力资源管理；导向性；策略

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）13-0051-03

社会经济的发展，促进了医疗行业的发展。医院是人才密集度较高的单位，医院的发展离不开人才的支撑，其核心管理就是人才管理。人力资源管理是医院管理工作中的重要组成部分，而岗位设置则是一项主要的管理活动。当前人才竞争不断加剧，医院要想实现更好的发展，就要注重岗位设置，认识其重要性。在设置岗位前，要全面调查了解岗位的情况，合理分析医院现有人才情况，尽可能避免岗位和所聘岗位矛盾的问题。还要落实好岗位招聘和人才培养工作，为人才招聘制度的执行奠定基础。另外，医院要加强岗位管理，为医院的战略规划实现提供支持，通过完善人才梯队建设，合理引进有关的人才，加大人才培养力度，优化医院学科结构，进而促进医院的发展。

一、医院岗位设置对人力资源管理的导向性作用

（一）可以优化人力资源开发利用和人才队伍建设

人力资源管理是医院管理中不可缺少的一部分，其要承担人力资源开发的职责，对医院内部人力资源进行调整和优化，进而充分发挥出人力资源的作用，促进医院的进一步发展。就医院人力资源管理的现状而言，现阶段还未构建一套有效的管理体系，这对于人力资源开发和医院发展都具有消极的影响。所以，知识经济时代下，人力资源管理需要坚持对专业技术岗位设置进行完善，用合理的岗位管理制度，确保岗位管理的效果，进而促进人力资源管理效果的提升[1]。基于岗位设置工作的开展，可以对某些岗位的相关情况实施准确的阐述，如等级建制、岗位属性、发展前景和职业条件等，应聘人员可以结合自身优势以及特长，有针对性地选择岗位，还可以帮助在职人员实施职业规划，促进医院内所有人员目标的达成。基于合理的岗位设置，能够有效体现医院以人为本的经营管理理念，把职工的个人发展和医院发展目标有效的联系，调动职工的工作热情，促进人力资源开发和利用水平的提升。

医院属于人才密集型以及知识密集型的单位，为了实现医院的更好发展，需要有高水平的人才提供支持。基于岗位设置工作的落实，可以为医院发展建立比较稳定的人才队伍系统，提升人力资源管理的效果。岗位设置可以让医院明确各个岗位对于人才提出的相关要求，如素质、知识结构等；岗位设置可以给人力资源管理工作的有效开展奠定基础，对于其他方面的工作也有导向性作用，如在职人员培训、人才聘用等；岗位设置可以促进医务人员队伍建设，提升医务人员整体的素质水平，这对医院竞争力的提升具有重要意义[2]。

（二）促进学科结构调整

要想有效地落实岗位设置工作，不仅要科学合理地配置人员，还要展现现有职工的素质水平和配置情况，这些可以给医院的学科发展战略明确奠定基础，为新学科的配置提供依据，所以，在人力资源管理工作中，岗位设置有利于学科结构调整。科学的岗位设置，可以让医院有效地了解优势学科和重点学科，清楚重点学科的相关情况，如培养计划、团队建设以及人才需求等，推动医院的长远发展。有效的岗位设置，还可以全面发挥出人力资源管理的激励作用，提升职工的工作积极性和主动性，有利于优势学科的培养和发展，推动医院的进一步发展。

（三）有利于医务人员履职考核

当前医院施行岗位聘任制，用岗位管理模式取代以往的身份管理模式，这可以为医务人员的履职考核奠定基础[3]。岗位设置的一个显著特点就是基于岗位设置，可以清楚规定每个岗位的职责，避免出现问题之后相互推诿情况的发生，能够及时有效的追究责任。另外，岗位设置还可以反映医务人员在岗位工作方面的情况，这样医务人员的聘期考核就有了依据，可以提升聘期考核的准确性。通过岗位设置，可以清楚规定岗位原则和标准，依据岗位标准严格地实施考核，可以打破以往职称终身制等有关制度的不足，全面发挥出岗位设置的导向作用，促进医院的发展。

（四）可以调整学科战略

在学科建设中，岗位设置管理工作具有导向作用。基于岗位设置工作的有效开展，科学地配置人才，依据医院的发展情况，对学科战略实施调整。在开展岗位设置工作中，应该要注意以下几方面：第一，扶持优势学科有效发展。医院在制定岗位设置政策中，应该注重鼓励优势学科，给优势学科的进一步发展提供良好的环境，提升优秀人员的技能水平，让人员可以对医院科研进行创新，推动优势学科的发展。第二，注重支持重点学科的发展。目前在调整学科战略时，建设重点学科是其中的重要内容，这就需要医院从重点学科的各个方面入手，如研究任务、人才培养、团队素养水平提升等，加强对重点学科的扶持。第三，兼顾普通学科发展。各医院在发展中，不一样的专业因为工作任务差异，发展情况也各不相同，很难实现各专业的均衡发展。医院在设置岗位中应该重视该问题，不仅要注重探究优势学科发展状况，促进其发展，还要兼顧普通学科，促进所有学科的发展，进而推动医院的整体发展。

二、医院岗位设置的原则

（一）结构整合原则

对于医院的技术岗位结构，控制好占比，要遵循结构整合这一原则。人才是医院建设和发展的基础，在技术岗位设置管理方面，要注重技术岗位设置比例，有效地实施人才队伍建设。在岗位设置中，需要全面掌握已有人才情况，结合现阶段医院对人才方面的需求，确定人才引进类型，提升人才引进的科学性和针对性[4]。

（二）发展为主原则

岗位设置要充分发挥出发展的主体地位以及改革的辅助性作用。岗位设置在医院管理制度改革中具有重要的意义，尤其是在人力资源管理中，可以科学合理地聘请人员，对人员实施有效考察。

（三）推陈出新原则

人力资源管理对于医院发展具有重要影响，所以，医院应不断地对管理进行优化，全面掌握自身特点，对滞后的制度进行优化和创新。在岗位设置调整时，会影响到人力资源管理变革，所以，需要对人力资源管理制度进行创新，实现推陈出新，让人力资源管理系统能够和医院人才以及组织结构发展需求相适应。

三、岗位设置的有效策略

（一）提前做好岗位调查工作

为了合理地设置岗位，需要提前做好调查工作，掌握医院现有人力资源情况以及医院自身发展情况，为岗位设置提供依据。首先，实施数据调研。在工作中，要收集所有科室的数据，主要包括几方面：有关医务人员的数据，如岗位数量、受教育水平等；有关医疗工作效率指标，如床位情况、使用率、平均住院以及出院人数等；有关科研工作成果的数据，如获奖、论文发表数量等。其次，征询每个科室的意见。基于数据调研基础上，要征询每个科室的意见，且每个科室都要安排相应的人员针对岗位设置进行交流，共同探讨解决工作中的难题，给岗位设置以及人才队伍建设提供依据，不断探索有效的岗位设置方案和措施。最后，依据医院每个学科发展情况，了解各学科发展中的问题，把握好岗位设置的比例搭配，提升岗位设置的针对性，基于每个学科发展以及需求实施，科学地安排岗位设置，促进优势学科建设和发展。在岗位设置工作中，要合理地预留中级岗位和高级岗位所需的人才，严格把控工作人员的比例设置，把有关岗位设置的信息发送给每个科室。

（二）科室推荐

首先，在推荐之前，所有科室都要设置核心聘任小组，组员要包括支部书记、科室主任以及护士长，数量应该在3人以上。其次，需要在上级要求的科室推荐时间范围内，由小组公布岗位数量以及相应的应聘要求，严格地实施考核，并明确录取名单，之后公布名单，让录取的整个过程做到透明化，把确定的录取名单提供给人力资源部门。

（三）医院聘任委员最终审核

首先，管理部门要全面掌握每个科室的实际情况以及学科发展前景，进而有效地审核上报的名单。岗位聘任结果关系到个人利益，所以，在处理过程中要做到透明化和公开化，避免产生不必要的矛盾，最大限度地减少由于岗位聘任导致的问题。在确定最终名单之前，医院党政领导班子要权衡人员的专业技术岗位，对聘任中出现的问题进行解决，这些都完成之后才能确认聘任名单。其次，聘任委员会要承担好审核的职能，严格地审核专业技术职务人员。聘任委员会依据应聘文件的有关要求逐一审核聘任人员，之后通过无记名投票等多种方式，明确最后留下的聘任人员，并形成聘任名单。

（四）依据医院战略发展规划设置岗位

医院在岗位设置管理工作中，应该要依据医院的战略规划和学科发展需求，建设学习型医院。当前医院在重点学科战略规划方面有一些不足，尤其是人才梯队结构缺乏科学性等。因此，医院要积极地引进人才，加强对现有人才的培养力度，优化学科人才梯队建设，科学设置专业技术岗位，对学科以及人力资源的结构进行完善。

（五）科学地分配医院内部的优秀人才

人才梯队结构对医院的发展具有重要影响，当前医院存在部分部门岗位聘任数量和得到相应岗位的资格人数不统一的问题，且部分部门岗位聘任职数量和已有岗位资格人数不符，差距较大，这就给医院的发展带来了消极的影响[5]。所以，医院要注重岗位设置管理工作，明确其重要意义，避免出现岗位空缺的问题，提升医院整体医疗技术的水平，促进医院的进一步发展。

（六）提高醫疗人员的综合素养

为了更好地设置岗位，需要落实评聘分开制度，清楚地提出受聘条件，明确岗位职责，将这些内容进行细化，为人力资源管理的落实提供依据[6]。当前竞争机制的落实，能够调动医院内医疗人员的工作热情和创造性，对于医院的发展和医务人员的自身发展具有积极影响。所以，岗位设置工作对于人力资源管理工作的落实具有引导作用，可以提升人力资源管理工作的水平，促进医务人员整体素质水平的提升，为医院的发展作出更多的贡献。

（七）加强人力资源开发

人力资源开发是人力资源管理中的重要组成部分。在人力资源开发的过程中，要科学地设置专业技术岗位。清楚地规定岗位聘任条件，明确进行描述，了解发展目标，科学地制定职业生涯规划，让人才通过自己的努力实现自身的发展价值。同时结合岗位设置分布，科学地对人力资源进行开发以及配置，全面体现出人才的价值，挖掘人才潜能。

（八）合理制定薪酬制度

医院是人才密集型单位，要想充分发挥出现有人才的价值，减少人才流动，医院就需要科学地制定薪酬制度，依据多劳多得、按劳分配的原则，确保薪酬分配的公正性和公平性，这样才能被医务人员认可，进而调动其工作热情[7]。

（九）保证公开性和公正性

岗位的聘用及设置，关系到每个人员的利益。所以，在聘任人员时，为了确保公开性和公正性，要让党组织以及职工群众都参与其中，促进聘任工作的有效开展。

四、结语

人力资源是医院发展的基础以及源泉，也是提升医院竞争力的有效因素，所以，医院要想实现更好的发展，就需要加强人力资源管理工作，不断地对其进行优化。医院要结合自身特点，全面分析岗位情况，在合理的岗位设置基础上，坚持挖掘人才、加强学科建设和培养团队，促进医务人员整体素质、水平的提升，让医务人员具备较强的责任心、职业素质和工作能力，这对于医院的发展具有积极促进作用，可以为医院树立良好的形象，提升医院整体技术水平。