新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展:林楚佳

林楚佳

随着我国经济水平的提升和社会的发展，财务管理和会计管理工作在企业中的作用越发突出，受到了较多企业的关注。但是，从现实情况来进行分析，可以发下财务会计和管理会计在发展的过程中还存在着较多的问题。将管理会计和财务会计融合发展可以较为有效地解决其中存在的问题，使企业相关工作更加顺利的开展，推动企业的现代化发展。

一、新形势下企业财务会计和管理会计的差异和关联

（一）新形势下企业财务会计与管理会计的差异

财务会计是企业基础会计工作的重要构成，能够为企业经济活动的开展提供保障。可以真实地反映出企业经营运转情况，从而了解到企业可以获得的经济收益，为企业制定发展规划提供报告作为支持。

管理会计是立足于企业会计开展的，是对其进行的延伸，可以为企业的发展提供内部报告，从而开展企业生产和长远经营的预算、决策、管理工作，使企业在经营的过程中获得较多经济收益，制定适宜的战略方案，降低出现风险的概率，增强企业的整体实力，使企业在竞争中占据优势。

（二）新形势下企业财务会计与管理会计的关联

企业财务会计和管理会计系统有着较为紧密的联系，但是又彼此独立存在。传统模式下所进行的财务会计已经无法为企业进一步发展提供支持。在新形势下，推动管理会计发展成为了时代发展的新方向。借助于财务会计的核算和监督，并将其和管理会计规划相联系，可以为管理的开展提供充足的信息，确保决策科学合理，将这两种方式相关联，可以构建现代化企业发展模式，从而对于企业的经营管理活动进行调整，使其更加优化，推动企业的长期稳定发展。

二、新形势下企业财务会计和管理会计融合发展作用

第一，随着互联网技术的水平，互联网技术得到了较为普遍的应用，人们步入了知识经济时代。在这一背景下，开展企业经营管理活动，需要及时的进行创新，提升企业管理能力。将财务会计和管理会计进行融合，可以使企业经营管理活动更加顺利的开展，为企业转型升级提供条件。

第二，将财务会计和管理会计融合发展，可以较为有效地增强企业整体实力，明确不同部门的责任和义务。在这一背景下，既可以使财务会计职能得到落实，又可以为企业投资决策工作的开展提供支持，使企业所开展的评估投资更加合理。将其作为立足点，企业现有的会计资源可以得到更加合理的利用，使原本将记账和财务数据作为关键的会计工作模式转变为将决策和管理作为关键的会计工作模式。

第三，将财务会计和管理会计融合发展，可以推动企业的竞争力，使其在市场中占据优势，从而更加合理的利用资金，为企业创造较多的经济收益。并且，在這个过程中合理的对于信息化技术进行应用，可以对于传统会计模式进行创新，使其更加符合新形势下现代化企业发展需求，为企业制度改革工作的开展提供支持。

三、新形势下企业财务会计和管理会计融合发展存在问题

从当前的情况来进行分析，可以发现我国企业制度改革效果并不是非常理想，仍然存在着很多问题。特别是在进行企业会计制度改革背景下，降财务会计和管理会计进行融合难度较大。

第一，新形势下财务会计和管理会计缺乏融合并且手段较为固定。随着市场经济水平的提升，企业面临的竞争越发严峻，然而企业会计行业正处在初步改革时期，仍然存在着一些问题。并且，大部分企业都非常的关注财务会计而不是管理会计，各个部门所进行的联系比较少，这就导致财务会计和管理会计融合出现了一些差异，管理会计正处在初步发展阶段，而财务会计中又存在着较多的问题，并且在进行财务会计和管理会计融合的过程中所使用的手段较为固定，没有进行创新的能力。

第二，在新形势下并没有健全的管理会计制度作为支持。从当前的情况来进行分析，可以发现我国并没有形成完善的管理会计制度，问题较多，而企业所开展的管理会计正处在初步发展阶段，并没有形成完善和规范的制度体系，这就导致两者所运用的融合方式并不合理，制度体系并不健全。随着市场经济的进一步发展，企业正处于从财务会计转向管理会计的关键时期，但是国家和企业的管理制度较为落后，这就导致财务会计和管理会计融合方式并不恰当。

第三，没有足够的专业人才作为支持。随着知识经济的发展，各行各业对于人才的需求比较高，但是会计行业仍然将基层会计人员作为主体，这并不利于会计行业人员整体实力的提升，导致相关人员专业素养并不高，没有掌握较多的财务管理知识，可以适应现代化发展的管理人才数量比较少，这就导致在市场背景下没有足够的人才作为支持，无法为现代企业转型工作的开展提供支持。市场并没有科学合理的对于现有人员资源进行分配，这在一定程度上延长了企业从财务会计向管理会计转型需要花费的时间。

第四，在新形势下信息技术并没有在会计行业中得到普遍应用。随着互联网经济的发展，在知识经济时期，科学技术得到了较为广泛的应用，并出台了较为规范的制度。但是在市场经济发展的过程中，企业财务管理工作并没有科学合理的对于计算机技术进行应用，这在一定程度上增加了会计工作人员工作的困难程度，工作无法高效的开展，消耗了很多人力资源和物力资源，导致财务会计和管理会计融合的过程中没有技术作为保障，数据库数量较多，工作人员对其并不满意，无法为企业经济的可持续发展提供支持。

四、新形势下企业财务会计与管理会计融合发展措施

（一）更新会计观念

想要将财务会计和管理会计顺利融合，就必须要有先进、准确的会计观念作为支持。为此，企业在开展融合工作时，要与时俱进，对于会计观念进行创新。从当前的情况来进行分析，大部分企业中财务会计只需要对于数据进行记载、核对，并不注重管理会计的开展。在这一情况下，采取措施展现出财务会计和管理会计的优势，就必须要认识到管理会计的重要作用，掌握更多的知识和技巧，并积极的制定方案，通过提升员工待遇、招聘过程中选择一些综合能力较强的专业人才、加大力度进行培训等方式，吸引更多高质量人才加入，并提升企业现有会计工作人员的综合能力，这能够使企业内部会计人员具有较强的专业知识储备，实践能力较强，从而为企业财务会计与管理会计融合提供充足的人才作为支持。