高校后勤管理社会化改革现状与深化路径分析

摘要：高校后勤管理工作主要包括，高校运行过程中对全体在校師生衣、食、住、行等各部分日常生活所提供服务的相应管理，高校后勤管理工作效率对高校师生学习生活状况形成非常显著的影响。随着社会的不断进步，再加之我国教育体制的不断完善，高校后勤管理模式逐渐无法满足高校师生的需求，高校后勤管理改革也成为了当下社会的重要改革内容。一直以来，我国高校的后勤管理改革也在持续进行，但是由于改革过程中缺乏一种明确的目标，导致改革之后的高校后勤管理工作依旧存在着很多问题。

关键词：高校后勤;社会化;改革现状;深化路径

中图分类号：G647文献标识码：A   文章编号：1003-2177（2021）07-0087-02

0引言[1]

对于高校建设而言，不仅需要具备基本的基础设施，同时还需要加强对师生生活需求的建设。在高校中，承担师生生活需求责任的主要就是后勤管理工作。伴随着我国高校建设的不断发展，高校后勤管理工作也越来越受重视，但是，在我国高校当下的社会化发展中还是存在着很多的问题，主要的问题体现在高校法律建设方面和经营管理方面。为此，本文分析研究了高校后勤管理社会化改革现状与深化路径。

1社会化改革对我国高校后勤管理工作产生的重要意义

1.1有效提升高校教学质量和社会效益

目前为止，我国正处在经济飞速发展的一个阶段，对技术型人才的需求缺口较大。而高校作为我国人口输送的重要源头，也就成为国家科教兴国战略和人才强国战略实现的重要前提。自从改革开放以来，我国的高校教育状况已经发生了极大的进步，同时国家还培养出了一大批综合素质较高的人才，在一定意义上推动了我国社会经济的稳定发展。但是，在此阶段，我国高校的后勤管理制度却一直都是处于一个落后于教育制度的状况，后勤管理制度的落后在一定程度上限制了高校综合能力发展的脚步。因此，为了能够保证我国高校的稳定可持续发展，高校一定要及时推行相应的后勤管理改革。高校在进行后勤管理社会化改革的时候，首先需要积极改善现阶段我国高校后勤管理工作中存在的问题，同时还需要结合高校实际的发展特点来通过全新管理模式来进行特殊的干预，使得高校后勤管理状况逐渐趋于僵化。

1.2有利于促进教育管理模式的市场化

现阶段我国高校主要采取的后勤管理措施为传统行政命令式管理。但是伴随着我国市场经济的不断发展，高校后勤管理模式一定要接受一定的改革，只有这样才能保证高校后勤管理模式能够与不断发展的社会状况和市场经济相吻合，更好地顺应时代发展需求，保证高校后勤管理效率得到提升。在市场经济的发展过程中，所有的生产经营活动都是需要接受市场检验的。因此，高校后勤管理工作想要向社会化改革的方式靠拢就需要保证能够将市场的实际需求作为最基本的出发，遵守好市场管理的相关规范，也只有这样我国高校后勤管理工作才能更符合社会和市场的需求，工作效率才能够得到提升^[1]。

1.3有利于促进后勤管理实体的科学发展

对于我国高校后勤管理工作而言，尽快实施改革能够有效推动高校后勤管理工作中管理实体的发展，后勤工作也能够进一步融入到市场变革中，只有这样我国高校综合能力才能够得到进步和发展。想要保证高校后勤管理水平提升，就一定要保证好以下几方面内容：科学决策、科学管理以及科学运营。在现阶段我国高校后勤管理工作改革的过程中，后勤工作人员一定要不断地提升自身的职业修养和道德水平，只有这样高校后勤管理工作的整体效率才能够得到发展。

2高校后勤管理社会化改革中存在的问题

2.1原地等待国家的进一步指示

我国高校后勤管理改革过程中，大部分的学校都是将国家要求作为重要依据，在进行高校后勤管理改革的时候还能够通过以上措施来提升高校后勤管理工作的实效。以上政策的存在都是在为高校后勤社会化改革做铺垫。但是，目前还是存在一部分高校领导人不充分理解国家相关政策的状况，这样的状况就会导致高校在步入后勤工作社会化改革之后就会逐渐暴露出经费不足或无法响应号召的状况，这种状况的存在严重阻碍了高校后勤管理工作社会化改革的进程^[2]。

2.2后勤管理的理念陈旧

现阶段，我国大部分高校的管理层都是一些老员工，思想观念过于陈旧，无法与当下的社会现状相符合。这也就导致我国高校后勤管理工作总会出现这样那样的问题，影响了高校后勤工作的稳定开展。此外，我国高校后勤管理工作的社会化改革一直以来都处在一种摸索阶段，并不具备相关经验，所以很多高校在进行后勤工作社会化改革的时候常常都会将一些社会中的有效信息忽略，无法做到真正的适应社会要求，严重影响了我国高校后勤工作的长远发展。

2.3后勤与企业经营存在显著差异

现阶段，我国有很多高校在步入后勤管理工作的社会化改革之后，常常都会及时成立相应的后勤管理服务公司，虽然公司规模较小，但将其投入到实际管理中还是会看出显著的成效。后勤管理工作作为高校综合管理工作中的一个重要组成部分，与人事管理和财务管理工作都有着密切的联系，导致高校的后勤管理公司不能真正独立地在市场中存活。不仅如此，由于我国高校创办的后勤服务公司不具备较强的市场竞争经验，所以其服务水平也相对较低，甚至还存在着责任划分不明确的问题，这也就是该类后勤公司在步入实际经营之后出现的问题，造成以上状况的主要原因其实都是不同企业在经营状况上还是存在着非常显著的差别。

3高校后勤管理社会化改革深化路径研究

3.1确定出科学清晰的后勤管理目标

目前，我国的高校在后勤社会化改革过程中制定后勤管理目标时，一定加强对两个方面的思考：（1）要及时确立出高校后勤管理目标。在确定目标的过程中，还需要明确指出高校后勤管理在其工作过程中能够发挥自身的工作职能，这样的状况能够严格降低后勤管理过程中存在的物资消耗^[3]。（2）高校后勤财务管理还需要在保证满足师生生活需求的同时有效节约支出。通过以上途径提升资源使用效率，保障高校后勤管理水平。

3.2提高对高校后勤社会化改革的认识

由于高校后勤管理社会化改革是一个非常缓慢的过程，同时也具备得较高的操作难度，很多高校也都已经遭遇了后勤管理改革的瓶颈期。为了能够进一步改善当下高校后勤管理工作的现状，高校相关负责人一定要及时知道现阶段的市场发展状况，以此来推进高校后勤管理社会化改革的进程，保证高校办学效率的同时提升高校后勤工作效率。另外，我国高校后勤工作人员在后勤管理社会化改革工作的实施过程中，还需要及时认清楚社会的现状，为相关改革做好思想准备，提升自身对后勤社会化改革的正确认知，寻找改革中存在的问题并作出针对性的解答，通过这样的方式提升高校后勤管理社会化改革工作的整体效率。

3.3改革观念的更新

对于高校后勤管理社会化改革工作而言，相关管理人员的改革观念占据非常重要的因素，由于现阶段我国大部分的高校后勤管理人员思想都相对较为陈旧，所以我国高校后勤管理工作的整体效率一直不高，由于后勤管理工作效率低下，所以相关管理人员也无法及时了解师生的实际需求，高校师生的实际生活受到直接影响。因此，高校后勤管理社会化改革工作的推行过程中，管理人员一定要及时地改善自身的管理模式，保证自身管理水平能够得到提升。除此之外，还需要进一步加强高校对后勤管理工作的监督，通过构建高校后勤管理工作与师生之间的联系来保证高校后勤管理工作的整体质量。

3.4开放校内市场，开展校园竞争

高校后勤管理社会化改革工作的主要目标就是提升高校后勤管理工作的整体效率，能够高校后勤管理工作逐渐融入于相关后勤企业从而形成一种社会第三产业。但是在后期的实施过程中，后勤管理工作具体由谁来管理还需要双方展开进一步协商。由于现阶段我国高校后勤管理企业在实际运行过程中没有感受到太多的压力，所以管理人员的收入也相对较为稳定，相关人员的工作动力也不够充足，高校后勤管理工作的竞争能力缺乏。只有高校能够将校内的市场作为基础部分，然后逐渐将后勤管理工作引入社会，最终实现实体管制和品牌战略，才能够保证相关后勤企业能够获得稳定的发展。

4结语

本文主要針对我国高校现阶段的后勤管理社会化改革的发展现状展开了研究，同时还针对后勤管理发展现状提出了很多针对性地解决措施，希望本次研究能够有效改善我国高校后勤管理工作的制度，为相关研究提供理论依据。

参考文献

[1]程君.高校后勤社会化改革中的财务管理和会计核算问题研究[J].当代会计，2019（5）：48-49.

[2]郭霞.高校后勤管理社会化改革问题及对策研究[J].文化创新比较研究，2019（15）：187-188.

[3]黄应龙.新公共管理理论视角下的高校后勤社会化改革路径探析[J].现代营销，2019（2）：163.

（责编：杨梅）

作者简介：张欣（1987—），女，辽宁沈阳人，硕士，助理研究员，研究方向：教育管理。