会计信息化对财务管理的影响及对策

崔晓威

[摘 要]基于计算机技术的发展，一系列的信息管理系统和财务系统被研发，其取代了以往的财务管理方式，提高了财务管理的简洁性与有效性。针对会计工作者来讲，出现的会计信息化属于一种非常大的变化，不少传统会计业已通过计算机技术取代人工计算，大大提高了计算效率和准确率。并且，企业记账环节愈加流畅化、财务数据愈加清晰化，财务结算变得非常高速与时效。为此，会计信息化对企业财务会计形成了非常大的影响作用。

[关键词]会计信息化;财务管理;信息管理系统

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.179

1 会计信息化对企业财务管理的影响

1.1 会计信息化对传统会计活动的冲击

在信息化时代，很多传统的会计管理方式已经过时，企业必须接受并融合全新的管理理念，与时俱进。会计信息化给企业带来很多的挑战，尤其是给传统的会计活动带来了冲击，传统的会计工作和信息化下的会计工作有很大的区别。首先，传统的会计工作大多需要纸质凭证，这就需要会计工作人员亲自手写，制作时间较长，并且不方便更改，一般错了一个字就需要换一张纸重写;而在会计信息化背景下会计账单的制作都可以在网络上进行，会计人员可以不用必须和其他人面对面就可以制作凭证，而且可以随时更改错误。其次，会计信息化比起传统会计活动节省了纸张，不再需要大量的纸质文件流通，直接互联网传递电子文件就可以，可以提高流通的速度。最后，会计信息化下会计信息更加准确，传统的会计活动需要人工计算，而信息化下可以利用互联网制作报表，提高了报表的准确性。

1.2 企业内部的财务管理更加复杂

传统的会计工作下企业的财务管理工作一般只有两个方面：一是对企业财务会计人员的人事管理，二是对企业会计活动的规范。但是在会计信息化背景下，企业的财务管理工作更加复杂，这就需要企业能够保证会计人员的专业性和活动的规范，要完善对财务信息系统的管理。

1.3 会计信息化可以实时地计算数据

应用计算机技术只要将有关数据输入到计算机上，就可以迅速计算数据，这使企业的财务管理加速，提高了财务管理的时效性。计算机财务系统可以对企业财务信息实时收集，要想什么时候开展财务计算都可以，跟以往的财务管理相比，会计信息化使企业财务管理尤为高效与灵活，还能够每小时、每天地开展财务计算，以使领导把握财务信息，及时掌控企业财务问题，在发生状况要求更改决策的情况下显得非常便捷且及时。

1.4 会计信息化可以使一系列部门间加强协作

在会计信息化时代下，能够同时开展很多事务，不受空间的制约。出现的会计信息化简化了工作环节，使各个部门可以在相同的时间开展协作，减少了很多人工环节。会计信息化可以在有关部门细分一些财务信息，共享于网络中，各个部门仅需要将财务信息填制财务系统中，就可以快速进行下个环节的操作，有效地统一了企业中各个部门的协作，从而省去了烦琐的交流过程，提升了工作效率。

1.5 会计信息化减小了成本支出以及提升了工作效率

会计信息化使绝大多数的财务管理工作在网络或计算机上完成，跟以往的会计信息处理方式相比非常便捷，并且减少了企业的成本支出。在以往会计信息处理工作中，都是基于纸张记录与结算财务信息，一系列的报账工作也要求纸张，购买纸张单据业已需要非常高的成本支出。而出现的会计信息化转变纸质单据为电子单据，从而减小了企业的成本支出。在网络中共享财务信息使很多的人工传输时间节省，从而确保企业工作的高效开展。

2 會计信息化的企业财务管理措施

2.1 转变财务管理思想

企业务必明确会计信息化发展形势下财务管理工作的价值，转变财务管理思想，提高财务管理信息化建设水平，推动信息化财务管理工作的规范性体系建构。要求财务管理工作者加强对会计信息化工作开展的学习，应结合技术学习与政策学习相统一的方式增强财务管理工作者的认知程度，而企业的经营管理者与领导者应注重财务管理工作系统、战略、考核等的建设，且有效地统一企业的战略规划与会计信息化建设，根据企业的经营管理特色与发展方向开展会计信息化的建设工作。除此之外，还应增强财务管理工作者的风险观念。只有如此，才可以使财务管理工作者在会计信息化建设中更加积极主动地投入，确保会计信息化建设的高效性与安全性。

2.2 注重建设企业内部控制机制

注重建设企业内部控制机制，以使会计信息化规范管理的能力提升，这有助于企业财务管理基础的夯实。企业务必进一步领悟会计信息化工作的价值与内部控制机制建设的必要性，基于实践视角探究企业固有的战略目标与业务环节，基于会计信息化的角度完善财务管理机制。注重组织领导作用的发挥，清楚职权分工，增强所有员工的内部控制观念，进一步组织内部审计控制监督工作，持续吸收先进的做法与典型的经验，注重全程监控财务信息管理工作，以使财务管理信息系统综合监管质量与科学管理水平提升。建设财务管理人员的团队企业内部控制系统完善，在企业的稳定发展过程当中，体现出了重要的价值。在企业的日常经营和管理过程中，对于建设企业的内部控制制度，完善企业财务管理的流程和内容，构建完整的财务管理信息体系，有利于帮助企业的财务管理体系和流程更加规范。在这个过程中，还应当建立完整的会计监督制度，提高会计人员的财务管理水平，以及会计人员的专业道德素养，让相关人员能够遵守公司的规章制度，并对公司企业的财务信息进行保密，确保企业的会计工作能够顺利开展。与此同时，将内部控制制度落实到整个企业的所有工作环节当中，帮助企业营造更加优良的财务管理内部环境。注重建设财务管理团队，可以实现财务管理工作者综合素质的持续提升。应持续吸引专业的会计信息化管理人才，注重学校、企业之间的协作，有效地发挥大学资源的优势，培养大量的专业会计信息人才。注重企业会计工作者的内部培训工作，结合持续教育、专家讲座、在线培训的开展，提高企业会计工作者的法规和政策知识水平、专业素养、业务操作能力，且注重工作岗位资格的认证。除此之外，财务管理工作者实施监督评估，持续增强技能，激励财务管理工作者主动掌握新方法与新技术，根据企业的实际经营管理情况，进一步探究提高企业管理的现代化水平。