建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

【摘要】建筑工程管理也需要创新模式的运用，尤其在当前建筑企业竞争激烈的情况下，建筑工程管理的创新模式对建筑业的发展变得更为重要。因此，我们必须强化建筑工程管理中创新模式的应用，把握管理模式的发展趋势。

【关键词】建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

管理工作对于建筑工程项目的规划和建设来说非常重要，管理水平的高低，会直接影响建设工程的建设速度和建设质量，还会影响建筑物的后期使用。因此。必须加强建筑工程管理工作，对施工的各个环节进行严格把控，在当前追求高质量发展的背景下，要引入创新理念和创新模式，改进当前建筑工程管理工作中的许多问题，提升建筑工程管理的效果。

1、建筑工程管理创新模式所存在的问题

1.1缺少优秀的管理理念

建筑企业在进行管理的时候，更加注重施工工艺、现代化设备等硬件的提升上，而忽略了管理理念等软件的提升。这导致许多管理人员并未受过专业培训就上岗了，既没有专业知识，也没有专业素养，不能对建筑工程进行很好的管理，更不用说创新管理理念。由于他们没有先进的管理理念，因此很多企业都在用传统模式进行管理，传统模式虽然有它的好处，但是长久的使用只会故步自封，让企业得不到进步和发展，甚至还会损害到企业自身的经济效益。管理人员是管理工作的主导者，现阶段管理人员缺乏先进管理理念，在遇到一些突发的情况时，常常难以应对，甚至会让事态升级。

1.2管理制度不够完善

为了确保建筑工程项目的顺利完成，保证建筑工程项目的质量，一套科学完善的管理制度是非常有必要的。管理制度就是在建筑企业中设立相应的管理组织或部门，里面有专门的管理人员进行建筑工程项目的管理。但由于企业对管理人员的忽视，管理人员的素质也是参差不齐，而且建筑企业还通过减少管理人员的方式来降低公司的支出，这让公司管理人手严重不足，有的公司甚至没有管理部门，管理制度自然也就无法建立。这不仅会降低公司的管理质量，还会使公司管理部门的功能不完善，无法完成相应的管理工作。

2、建筑工程管理创新的必要性

2.1满足国内生产发展需要的必然选择

目前我國正在转变经济发展方式，为了与未来的经济发展相适应，满足国内生产发展的需要，必须创新建筑工程管理。这样才能提升建筑工程的质量，实现工程质量、工程效率、工程效益的平衡。另外，我国正在实行三去一降一补的策略，这对建筑行业的转型来说是非常有益的，我们要抓住这个机会，创新模式，实现建筑行业的转型，促进建筑行业发展，满足国内人民的需求。

2.2提升企业竞争力

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，赢得自己的一席之地，就必须提升自己的综合竞争力，提升综合竞争力的关键就在于要使自己的管理水平适应时代发展。因此，创新建筑工程管理模式刻不容缓，我们必须要实现企业的科学管理，让企业的管理更有效率，这样可以降低企业的生产成本，提升企业的劳动生产率，让企业为社会创造更多的经济价值，同时自身也得到发展。发展后的企业将会有更强的竞争力，更大的发展空间。

2.3利用资源优化企业内部配置

传统建筑行业存在粗放化管理的问题，资源配置水平低，资源利用效率低下，各种资源都未能得到有效配置。创新管理方式可以优化资源配置，使人力资源、物力资源和财力资源得到有效利用，资源浪费现象将大为减少，同时也可以提升工程管理的精细化水平，每一项资源都能够得到科学调配，降低企业的成本。

2.4对内部进行科学管理

传统的建筑工程管理模式存在着许多问题，无法满足建筑行业发展的需要，也无法满足人们对建筑行业高质量发展的需要。我们必须要创新管理模式，实现科学管理，将科学管理贯穿建筑工程建设的每一环节，在创新管理模式的过程中实现科学管理，在科学管理的过程中实现模式创新。二者可以相辅相成，相互促进。这不仅是实现科学管理的需要，也是创新管理模式的必然要求。

3、应用建筑工程创新管理模式的未来发展

3.1对管理理念进行创新

目前的创新工程管理理念过于陈旧，建筑工程在实施的过程中因为管理会出现许多问题，而当问题出现之后，管理人员又束手无策，这让建筑行业对管理岗位和管理人员都有很多怨言，认为他们身在其位而不谋其职。但是出现这种问题不全是他们的原因。由于不创新管理理念，当前的管理模式已经不适应工程管理的需要。所以我们必须要创新工程管理理念，转变管理思路，调整管理方法，让更加先进的管理方式来引领我们的管理工作，这样管理岗位和管理人员就能发挥他们应有的作用，不再为人所诟病。在工程实施的过程中，建设单位还可以根据实际情况对管理方式进行调整，不再拘泥于一种管理方法，能够做到因地制宜。这样做不仅可以实现建筑工程施工过程中的各种不同类型费用、施工质量、工程建设的安全性和稳定性等因素的有效控制，而且还可以达到质量控制的基本要求。我们可以加强对管理人员的培训，比如可以通过开展讲座、管理经验分享会的方式来转变管理人员的管理理念，为他们提供富有创新精神的管理理念。

3.2完善管理制度

有先进的创新管理理念之后，我们还需要有科学合理的创新管理模式。创新管理模式是创新实践的基础，建筑工程建设的管理可以依据创新管理模式来进行，它能为我们的工作提供更加细致的指导，为我们的工作提供具体的操作步骤，它不同于创新管理理念，创新管理理念为我们提供了方向指引，而创新管理模式为我们提供了实施地方方法和步骤。当然，在具体的实施过程中，我们也要灵活运用，不能生搬硬套。另外，我们也要借鉴国外的一些成功经验，补充和发展我们的管理模式，取长补短。这样不仅能够促进我们自身的发展，也能够加强管理模式的交流和融合，我们要始终保持开放的心态，欢迎各种优秀的管理模式。当一个创新管理模式出现的时候，我们要尽快落实，在实际管理过程中检验和发展这个模式，让创新管理模式更加科学合理，不能让创新管理模式只是停留在，要让它在生活中“落地生根”，长成参天大树。

3.3对项目进行合理把控

对工程项目的有效控制主要集中在工程项目前、中、后三个阶段，在创新模式实际运用的过程中，要将这三个阶段作为出发点和落脚点点，实现工程项目整个过程的强化，使建筑工程质量得到有效提升。在工程项目实际运行的过程中，我们除了要关注各个施工环节的指定参数要求和施工标准，还要运用具有现代化管理特征的理念、技术手段，让整个施工过程更加有效率，同事也能够帮助工作人员提升工作质量，减轻工作压力，获得工作进步。这不仅是对施工过程的简单而合理的控制，而且可以加强对工作人员的管理。使公司成为员工的另一个家。在紧急情况下，管理人员也可以迅速采取措施，避免更严重的事故。同时，管理人员可以监测和避免事件的起因。这不仅能够极大的降低公司的损失，还可以保证公司员工的生命财产安全，让公司的发展更加健康。对工程项目的有效控制，不是一蹴而就的，只有进行时，没有完成时，一定要不断反思，不断创新，这样才是实现工程质量的稳步提高。

结语：

发展是解决一切问题的关键，没有创新就没有发展。创新管理理念，管理方式在现阶段建筑工程施工管理过程中可以发挥巨大的作用，它不仅可以让企业在激烈的市场竞争中获胜，还可以提升整个行业的发展质量，让建筑行业发挥它的作用，满足人们的发展需求。同时我们也不能忽视其他方面的创新和发展，只有建筑工程各个方面都在创新、进步，建筑行业才能实现高质量发展，适应当下我国提示的新发展理念。

参考文献：

[1]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2020（36）：141-142.

[2]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020（36）：121+128.

作者简介：

邓庆权（44122319921117043X），男，1992年11月17日生，汉族，广东肇庆人，任职于佛山雅旭房地产开发有限公司，研究方向：项目管理。