土建工程全过程成本控制存在的问题及措施研究

【摘要】经济的飞速增长，促使建设工程项目的数量与日俱增，且规模也在不断扩大。对于工程建设来说，土建工程全过程成本控制是至关重要的，其成本管理工作需要有效贯彻落实到工程各个环节中去，以此来保证成本控制管理效率，促进工程建设的顺利进行。由于受到一些因素的影响，导致在实际的土建工程成本控制中还存在一些问题，从而影响了工程进度。因此，需要强化土建工程全过程成本控制，有效减少成本支出，促进企业的健康稳定发展。本文是以土建工程全过程成本控制为重点，分析了目前控制过程中存在的问题，提出了一些解决措施。

【关键词】土建工程;全过程;成本控制;问题;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

目前，建筑工程市场竞争愈发激烈，为很多企业的运营带来了巨大的压力。土建施工环节作为整个建筑工程项目的关键阶段，其中涉及范围较为广泛。而成本控制是土建工程管理的基础构成，只有做好工程成本控制工作，才能够为工程建设的顺利进行打下坚实的基础，并为企业获取良好的经济效益和社会效益。在土建工程中，很多企业较多重视施工阶段的造价控制与管理，忽视了其他环节的管理工作，从而间接或直接地增加了项目资金，不利于企业的可持续发展。因此，为了保证企业能够提升自身核心竞争力，在市场竞争中占据一席之地，就要重视造价管理工作，加强对工程全过程的成本控制。

1、土建工程全过程成本控制的重要意义

1.1保证土建工程的顺利进行

在土建工程建设过程中，对于全过程成本进行控制和管理有助于强化项目工程造价意识，并按照实际的工程项目需求以及项目建设目标，对整个土建工程的资金投入情况进行科学合理地估算，提升项目造价管理水平。同时，在强化土建工程材料市场研究的基础上制定出切合实际的建设方案，为后续工程施工的各个阶段的造价做出合理估算，发挥出成本控制的重要作用。对于建设项目工程实现精细化管理来说，土建工程全过程的成本控制是其重要措施之一，为提升土建项目工程进度，及时解决工程管理中的不足与问题提供了科学有效的指导。在土建工程全过程成本控制的基础上，能够为设计阶段的工作开展打下基础，并为其工作开展提供必要依据，有效缩短施工周期，合理减少资金成本投入，从而提高土建工程整体经济效益。

1.2合理优化当前土建工程监管体系

加强土建工程全过程的成本控制，能够不断完善当前的工程监管体系，优化监管策略。同时，能够在提升工程成本相关信息准确性的基础上，对工程质量等进行分析，明确工程建设的实际管理方向和目标，及时发现在土建工程中存在的不足点。通过对土建工程全过程的成本控制，以及针对不同阶段造价对比与分析，可以及时发现建设过程中是否存在资金浪费的现象，以此来提高造价管理的科学性，从根源上避免资金使用不明的情况。此外，成本控制能够保证土建项目顺利地进行，加强对工程全过程的监督与管理。

2、土建工程全过程成本控制存在的问题

2.1成本控制与管理方式存在问题

在土建项目中实行全过程的成本控制，需要有科学有效的管理方式作为基础保证。而成本控制管理方式存在问题，就会导致在工作开展的过程中出现很多不足之处，进而影响到整个土建工程项目的建设。首先，很多企业对工程成本控制的认识不够全面，无法及时理解造价管理与成本控制的重要性，而在工作中缺少有效的管理方式，致使工作人员的管理意识不够，就会出现管理工作无法顺利进行的情况。其次，在土建工程建设中，由于合同管理水平无法满足当下工程的实际需求，导致企业过于重视施工现场，对施工合同的关注与重视不够，在某些程度上都会对成本控制与管理带来很大的问题，也会直接影响到土建工程的建设进度，无法保证工程的经济效益。

2.2招投标过程存在问题

在一些土建工程招投标过程中，部分招标企业不能严格按照相关法律法规约束自身行为，容易出现暗箱操作以及非法干预等情况。同时，有的企业在参与招投标后随意增加工作量及成本投资，规避招标，为后续土建工程带来了很多问题。此外，有的投标企业过于功利，不惜控制工程报价，或是以偷工减料、低价中标等方式恶意中标，不仅违背了招投标的公平性原则，也为社会带来了很多负面影響，比如土建工程建筑质量差、内部构造不完善等，进而引发一系列安全问题。

2.3施工阶段程序相对混乱

在很多土建工程项目建设过程中，多会出现施工程序混乱的情况。很多企业为了缩减施工周期，没有严格按照设计方案及标准流程进行施工，或缺少专业的项目指导部门对施工现场进行指导与管理，就会出现施工现场较为混乱的情况，进而对全过程的成本控制工作的开展带来了很大的影响。此外，在施工过程中一旦出现事故，也可能需要企业花费高额的成本来处理，极有可能造成了资金超额使用的情况，导致造价控制管理的效率低下。

3、土建工程全过程成本控制问题的解决措施

3.1加强准备阶段的成本控制

为了保证建设项目的顺利竣工，在前期的准备阶段都需要对资金使用情况进行评估，要有效保证土建工程在建设中能够有充足的资金支持。而工程项目的前期准备阶段是所有工作开展的前提，也是实现土建工程成本控制与造价管理的关键内容。为了实现对整个建设项目的造价控制，要加强对项目的研究与分析，综合考量施工的实际情况，开展造价管理工作。同时，需要从多个方面及角度入手，做好前期准备阶段的造价控制方案，加强对建设项目资金估算，并对各个阶段内容的资金进行估算，充分考虑到施工周期等因素对造价控制的影响，科学分析出不同类型造价差异，提高对工程全过程的成本控制。此外，可以建立完善的责任制度，根据目前的建设项目情况，加强对建设的造价控制，将所有责任进行细分并明确。如果在建设过程中出现问题，能够及时找到责任人，避免问题进一步扩大，提高建设工程中管理的效率。

3.2强化设计阶段造价管理

建设项目的设计需要贯穿和落实到工程建设的各个环节中，项目设计一旦出现问题，则会对整个建设项目带来很大的不利影响，尤其是建设质量和资金投入等。在实际的建设过程中，要不断强化对设计结算的造价控制管理，加强各个项目的成本控制力度。首先，需要安排专业的人员对项目进行设计，提升设计合理有效性;其次，要根据项目的综合因素，以及施工阶段可能涉及到的工序技术等进行分析，将可能会遇到的问题进行预判，加强对设计环节的把控，从根本上减少不必要的资金浪费，保证工程建设质量。

3.3重视招投标环节的造价控制

招投标工作是任何工程建设项目中不可或缺的环节，高效的招投标管理工作能够在维持有序的市场竞争基础上，有效降低建设项目造价。在进行实际的招投标工作中，需要融合多方面因素，根据建设项目的需求与要求，选择合适的施工方，并制定出合理的招标文件。在此过程中，需要根据市场行情，以及企业的业务水平等综合分析，保证后续施工的正常进行。同时，需要采用工程清单计价的方式，全面体现出建设项目的各项参数，提高工程建设成本控制水平，全面落实全过程的造价管理工作。

3.4加强对施工阶段的重视

实际上，在所有建设项目工程中，施工阶段使用到的资金量相对较大。加强对施工阶段各项工作的重视，能够保证造价管理与控制工作的顺利进行。首先，企业需要充分做好前期的各项准备工作，尤其是施工阶段所需的材料及设备等，根据实际情况制定出合理的方案策略，以此来达到成本控制的根本目的。其次，要加强工程项目管理工作的落实，完善管理相关机制，减少工程变更情况的出现，有效降低工程资金的浪费。最后，在施工阶段，需要保证施工现场人员的业务水平，保证其工作能力能够满足建设项目的需求和要求。减少由于施工人员的操作失误，或者是业务技能不熟练，造成施工材料浪费，甚至是安全事故的发生，进而造成造价预算失控的情况出现。因此，在加强对土建工程全过程的成本控制的过程中，需要加强对施工阶段的重视，严格要求所有人员都能够按照标准和规定进行工作，按照相关规章制度约束好自身的工作行为，提高施工材料的利用率，减少浪费，从而提高成本控制水平。

3.5加强竣工与验收管理

在土建工程建设中，竣工环节与验收工作是必不可少的。在实行对土建工程项目全过程的成本控制中，要不断强化竣工与验收的管理水平。首先，要就土建工程的合同内容进行核对，避免出现违规条款等情况。其次，要加强对所有环节及细节的验收，并做好工作记录，避免出现验收问题进而对成本控制带来影响。最后，要严格按照竣工图纸等内容对实际的工程量进行统一核算与分析，并针对各类费用使用明细进行管理，根据标准和要求顺利完成竣工与验收工作，保证成本控制的有效性。

结语：

众所周知，土建工程的规模相对较大，且涉及内容非常广泛，需要有充足的项目资金作为支持。为了提升土建工程的质量，保证工程的顺利完成，就要做好工程全过程的成本控制工作。因此，需要加强准备阶段的成本控制，重视招投标工作管理，尤其是施工阶段中各个环节，都需要及时开展成本控制与管理工作，从根本上降低工程项目的资金浪费情况，促进土建项目工程的顺利完成。

参考文献：

[1]石俊生.关于做好土建工程造价管控工作的思考[J].建材与装饰，2018（10）.

[2]邹炳华.浅析土建工程技术的发展和创新[J].建材与装饰，2019（3）.

[3]李悦莹.当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].建材与装饰，2018（19）：198.

[4]钱洪艳.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2017（22）：132-133.

[5]禹海燕.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰.2017（06）

[6]朱全美，傅霞.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地產，2020（9）：13.

[7]史翔.全过程工程造价在工程经济管理中的应用探讨[J].工程技术研究，2020，5（6）：212- 213.

[8]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（7）：193-194.

作者简介：

陈健（1988.11-），男，汉族，本科，工程师，长沙人，主要工作方向：招投标、预结算。