全媒体时代下媒体融合的发展及对策

丁逸涵

【摘要】当今社会，时代在飞速发展，互联网已步入千家万户，影响我们工作、生活的方方面面。各行各业在这个过程当中，应当紧随时代的步伐，做好媒体融合工作，加强引导社会正能量的同时，以大众喜闻乐见的形式传递企业文化与价值。应对当下媒体融合的新形态，快速解决时代提出的新要求，将传统媒体与新兴媒体的巧妙结合起来，是刻不容缓的问题。本文将从媒体融合的现状、面临的问题以及应对之策几个方面进行分析，对媒体融合进程中遇到的发展问题及对策进行深入探讨、研究。

【关键词】媒体融合;全媒体;对策

中图分类号：G241                    文献标识码：A                     DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.10..061

由于互联网的快速发展，现代社会的信息传播，越来越不受制于时间与空间的限制，在传播上呈现出用时短、效率高、内容多样化等特点，进一步扩大了信息传播的格局。在此基础上，新媒体的广泛使用，逐渐冲击了传统媒体的地位，但相对来说，传统媒体与新兴媒体的存在，不应该是二元对立的方式，融合发展、相辅相成才是长久之计。在这种信息传播新格局下，企业内部如何快速转型将媒体融合巧妙运用于工作之中，是我们目前的首要应对问题。在此过程中，我们应该快速适应新兴媒体的发展变化，合理做好企业内部的机制问题，加快转变员工的运营思路，以灵活的适应当前信息革命的发展变化，能够针对当前的社会形式调整自身企业的宣传样态。只有这样，企业才能在媒体融合的大趋势下，达到可持续发展的目的。

1. 媒体融合的概念与现状

1.1. 媒体融合的基本概念

上个世纪90年代中期，美国学者尼葛洛庞蒂提出了“媒介融合”概念，也就是我们现在所说的媒体融合概念。在尼葛洛庞蒂的概念中，他将媒体融合分为了狭义和广义两部分，狭义上的媒体融合，指的是将不同的传播媒介组合在一起，将会形成一种新的媒介形式，比如当下将互联网和报刊、图文和社交平台结合的形式，也就是笔者在本文中进行探讨的问题。而广义的媒体融合，不仅仅指的是传播媒介形式的相互融合，还包括了关于媒介的功能、传播的手段等等问题，范围极广，在此，就不做过多讨论。

我国逐渐进入全媒体时代。在全媒体时代，媒体融合之风迅速刮起，各行各业纷纷改革，新兴媒体的传播之快、影响之大令人瞠目结舌，全息技术、AI虚拟主播、机器人稿件、移动视频、网络直播等等纷纷涌现。

1.2. 媒体融合的现状

新兴媒体的快速发展，对新闻信息的传播方式及内容架构产生越来越大的挑战，适应新兴媒体的发展、积极迎接新的信息样态、拓展主流价值观，在全媒体时代占有不可或缺的一席之地，成为了摆在传统媒体面前的重大难题。

2019年，各机构纷纷建立起融媒体中心，让专业从事媒体生产工作的记者、采编人员等专业的媒体人，进入单位当中，守好新闻宣传的主阵地，打好媒体融合这场战役。在此基础上，电业局的新聞宣传工作也面临着新的任务与形式，积极开展媒体融合工作，将传统新闻宣传工作与新兴媒体巧妙结合，用数字技术丰富信息内容，以互联网技术转变传播样态，努力跟上时代的步伐，提高单位的影响力与传播了，从而提高新闻宣传的质量与效率。但在发展的过程中，仍出现了一些问题，有待解决。

2. 媒体融合过程中存在的问题

2.1. 追求“成功模式”

如何将传统媒体与新兴媒体巧妙融合，是我们工作中的一大难题。在过去的工作中，企业内部的传统媒体已形成一种固定的模式，新闻的信息传播有一定的套路性。因此，在面对媒体融合时，也希望能从别出寻找出成功的模式，有一定的迷茫期，在面对别人较好的方式，便想拿过来试试，希望在降低风险的同时，又能将信息快速、高效高质量的传播出去。但是，新兴媒体的一大特点便是其不可模仿、不可套路性。不同的形式进行结合即产生不同的效果，因此在运用的过程中，势必要结合自身特性，才能具有不可取代的独特型。在全媒体时代，瞬息万变，只有变化才是唯一不变的模式。

2.2. 思想“因循守旧”

媒体融合，是多元的复合型问题，传统媒体若想在全媒体时站稳脚跟，必须依照时代发展的趋势完善自身与新兴媒体的融合。但在当下的融合阶段，仍存在部分员工思维方式、思想观念老旧的现象，思维一元化、固有化，一味因循守旧，怀旧情结严重，对时代认知不够清晰，自身竞争力下降，导致忽略了市场发展的转变，没有从实际社会现状出发，无法促进自身向社会需求转化，也必定无法促进单位朝着良性发展。

2.3. 内容质量不优

在媒体融合初期，容易出现只注重形式而忽略内涵的现象，往往忽略内容的创新，而看重传播渠道，这对于长期的宣传是不利的，无法起到一定的吸引作用。可能前期的时候会获得一定的影响力，但越到后期，人们对内容的要求便会逐步增加，从而丧失竞争力。当下市场的竞争，归根到底还是内容的竞争，人们逐渐向“内容为王”靠近。因此，媒体人在创作时，应根据形式的不同，具体问题具体分析，对内容加以创新。

2.4. 融媒体人才匮乏

企业在媒体融合的发展过程中，人才是关键。但在初期，往往是从单位内部职工进行选拔，使其实现从传统媒体到媒体融合的转化。但是，由于部分企业的性质问题，受传统媒体的影响较深，职工一时间难以接受思维、技能的转化;而另一方面，内部员工的年龄都相对偏大，青年群体较少，他们所掌握的技能和全媒体时代的社会需求存在一定的差距，其思维方式已经形式固有套路，因此在实现媒体融合时，具有一定的困难。如果要让这些人快速适应当前体制的改革、探索媒体融合的新形式，则需要很大的魄力。考虑到当前媒体格局的快速变化，从业人员要具备极高的专业素养，不仅要科班出身、了解新闻理论，还需成为集写、采、编、拍、剪的全能型人才，目前来看，这一点还存在一定的问题。

3. 推动媒体融合发展的对策

3.1. 打造融媒体矩阵

企业在立足于传统媒体的基础上，充分利用互联网传播的优势，多平台发布内容，推进各平台的交互性建设，除了传统的内外门户网站、内部报刊、宣传栏，还应结合新媒体的大趋势，开设微信公众平台、移动宣传展报。另外，根据微信、QQ等社交平台专门设计宣传文案，全方位打造单位内外门户网站，形成传统媒体与新兴媒体相结合的融媒体文化矩阵。可以说，通过传统纸媒、线下宣传与线上平台的开发利用，充分对单位文化、主流价值观进行宣传，进而实现宣传平台的全方位覆盖，从而得以使新闻信息达到“无处不在”的效果，使得信息得以最大化的传播。而各个平台信息的呈现，也可最大化的满足不同受众的需求，满足其接受信息个性化的特点。

3.2. 根据平台推行内容传播差异化

虽然，在新闻信息宣传时需利用互联网广泛传播的特点，扩大传播格局，多个平台交互发展、形成独具特色的融媒体矩阵。但是，每个平台的内容并不是照搬照抄，完全一致化。明确每个媒体平台的定位，弄清各个平台的独特性，形成不同平台的差异化传播，针对不同的媒体传播特点打造专门的传播内容，是我们要为之努力的方向。比如单位外部网站的特点在于简洁明了，主要目的在传播单位文化，在塑造良好的对外形象的同时，将重要的新闻和工作发布到平台之上，内容简洁明了，排版简约大气。而微信公众平台则是另一种完全不同的运营方式，微信公众号在发布党内要求及单位新闻的时候，则需考虑微信平台的特点，以大众化、群众喜闻乐见的形式进行传播，使得群众在轻松、愉悦的氛围中了解信息。形式上，将图片、文字、视频等元素巧妙结合，从形式上丰富宣传内容，使得群众从视觉、听觉等全方位的了解信息;语言上，力求生动活泼，以口语化、大众化的表达方式吸引年轻职工的关注、转发。

3.3. 强化人才队伍建设培养

企业要实现媒体融合的快速转型，离不开对人才的需求，全媒体时代的竞争，除了是技术的竞争，更应注意对融媒体人才的竞争。只有具有融媒体素养的综合性人才，才利于企业媒体融合进程。作为媒体融合建设中的新闻工作者，首先，要坚定自己的政治思想。新闻作为单位对外宣传的一个重要窗口，代表的不只是几个人，而是全体职工、整个单位的形象，因此，新闻工作者对自身的政治导向要有一个明确的认知，对于政治思想有一个大体的把握，在贴近群众生活的基础上，服务社会，宣扬社会主流价值观，做社会正能量的引导者與践行者。其次，要有良好的专业素养，在掌握新闻的基本知识体系下，还应具备互联网思维，能够掌握或者快速适应媒体融合这一新的态势，与此同时，全方位掌握文案撰写、现场采访、编导制作、摄影摄像、后期制作等多种技能，具有较强的采编能力及业务能力。因此，新闻工作者要不断地提高自身竞争力，单位也需定期开展培训课程，不断充实融媒体人员的专业素养。

3.4. 建立完善的激励制度

融媒体工作者与传统媒体的从业人员有很大的不同，不管是工作内容还是工作形态，都发生了很大的转变，因此，单位在设置奖励制度时，也应从媒体融合的实际出发，切实了解媒体融合的工作机制，从而设置一套完整的激励体系，精神上或者物质上的奖励皆可，需要让媒体融合工作人员感觉到自己的付出是有价值回馈的，从而激励其为单位做更大的贡献。比如微信公众号的运营，在考核时，则可根据推送文章数量的基础上，充分结合点赞、留言、打赏等数据，把多方数据融合在一起，对优秀员工进行奖励。

4. 结论

综上所述，在当下全媒体盛行的时代，媒体融合已成为大势所趋，其发展趋势势不可挡，传统媒体必然要面对着新兴媒体的冲击，但二元对立的理念并不适用于当下的发展，二者巧妙结合实现媒体融合才能将媒体的作用发挥到最大化。而媒体融合，并不仅仅是形式上的表意结合，更多的深层次的体现，信息传播的每一环节都离不开媒体融合的体现。因此，面对媒体融合，我们应保持开放的心态，积极接受。从业人员需通过不断提高自身的融媒体素养来实现自我价值;单位则需通过完善相应的人力资源管理，定期开展培训课程来保持职工的业务能力与工作活力，从而促进单位在我国媒体行业的新形态下得以实现可持续发展。

参考文献：

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