新形势下如何强化企业会计管理工作

江梅

摘要：随着时代的进步和市场经济的发展，协调企业组织的行政管理与财务功能是相关部门工作人员的重要任务。当前我国对于企业会计管理工作依旧存在一些问题，很多企业在发展过程中逐渐暴露出财务会计等相关问题，随着社会竞争压力加大，很多中小型企业甚至国有企业的发展生存都举步维艰。面对更加复杂多变的市场，如何更加高效地进行企业资金管理，如何更好地加强财务管理工作，是相关会计工作人员需要思考的问题。当前财务管理工作在企业发展过程中的重要性逐渐凸显，一个企业有良好的财务管理体系，能够提高公司的运转效率，辅助公司各部门更好地开展工作，因此，强化企业会计管理工作，能够提高企业的竞争力，从而使得企业能够持续性长期发展下去。

关键词：新形势;强化;会计管理工作

随着社会经济的发展，中小型企业如雨后春笋般地出现，企业间的竞争也是愈演愈烈，财务状况是代表一个企业发展好坏的标志之一，只有企业的资金周转快、财务状况良好，才能够提供企业后续发展的动力。此时，会计管理工作便发挥了巨大的实用价值。目前对于大部分中小型企业来说，财务会计管理方面的相关制度和举措还不够完善，所以新形势下的市场经济需要加强企业会计管理工作，合理规划财务管理工作内容，使企业的经济、财务状况能够得到有效改善，从而避免或者减少企业所要承担的经济风险，保持企业持续发展的可能性。所以本文對新形势下企业财务会计管理存在的问题进行探讨，从而提出相应的措施和策略来强化新形势下的会计管理工作。

一、会计管理工作存在的问题

（一）企业对财务管理工作重视程度低

财务管理内容不仅涉及到企业各个部门财务相关环节的运作，还能够有效反应出企业目前的财务状况，判断是否会出现财务风险等情况，在企业出现财务危机之前能够及时发现并处理，从而减少企业的财务损失等。但是对于我国很多企业来说，往往会忽视会计管理的重要性。部分企业会计相关工作人员，并没有十分重视会计人员管理工作，仅仅只是将会计管理作为一个口号或者一个项目名称挂在嘴边，并没有实际开展针对性的具体措施调整当前企业的会计事务。由于各单位的会计事务开展工作的不规范，导致生产产品和交易产品的过程中，没有发挥出会计对于资金风险的预判和管控作用，使得现金流、财务核算等出现问题，不仅降低了企业的经济效益，还加大了企业发生财务风险、经济危机的概率，从而严重影响企业在新形势经济条件下的长期性健康发展。

（二）企业内部财会会计人员素养参差不齐，企业监管力度不到位

由于大部分企业在招聘财会人员时，非常容易忽视对其素质素养、法律意识等进行观察和判断，导致部分财务人员的素质不高、专业水平不够及没有较强的责任心和使命感。在落实企业对会计管理工作的过程中，其素质水平欠缺，没有法律知识储备及专业的财务管理背景，不能理解国家相关部门提出的相关管理措施及制度的具体内容，不能真正落实会计管理工作，可能会让公司出现各种不良的财务状况和资金风险等。同时，一般公司对财务会计人员的监管力度也不够、考核制度不完善，没有针对会计管理工作落实情况而制定监督管理制度。部分企业法律意识淡薄的财务会计人员，不仅专业素质水平不高，自身的个人素质水平也比较低，仅仅只是为了自身利益做出一些违反正规操作、用不良手段来获得非法收益，造成公司的财务风险或者财务损失，并不利于会计管理工作的顺利开展。

（三）会计管理观念陈旧，不适应新形势下的经济发展水平

会计管理工作是政府有关职能部门工作人员收集当前企业发展的具体情况，根据相关法律内容及政策内容，提出了管理措施及内容。在收集企业发展情况中，部分企业在落实传统会计管理工作过程中观念陈旧，并不能真正反馈企业当前的运营情况，也不能及时反馈企业当前会计管理工作内容。如今大部分的中小型企业，会计的主要工作就是对财务进行核算及为公司成本控制做出财务计划、财务报表等，有的初创型企业的会计人员还兼任人事等工作，工作性质相当繁琐复杂。没有专门负责的工作人员具体开展工作，也没有足够新颖的思想迎接会计管理工作，进一步导致企业内部会计管理工作不能够独立有效进行，人员流动性大，对会计人员的管控性不强，没有足够专业且长期有效的会计管理人才队伍对公司财务资金进行管控，所以传统的财务管理方式往往会导致企业财务经常突发状况，管理内容太局限且繁琐，不仅加大了会计人员的工作压力，还降低了会计工作的效率，从而得不偿失，与企业实际的发展目标相违背。

（四）企业缺乏全局思想

政府有关职能部门对企业的会计工作、会计制度及会计组织开展管理工作，但是我国部分企业在落实该工作的时候，仅仅为了完成国家提出的相关工作目标，为了数据好看或者达到指标，而让企业运营围绕着这一工作指标，缺乏全局思想的企业运行，不利于行业未来的发展，同样也不能保证企业会计管理工作的顺利进行，也根本不能发挥出会计管理工作的真正价值。

大多数人衡量一个企业规模甚至成功与否的标准是企业所执行的项目的数量和项目落地的速度，这就导致忽视了企业全局思想，对会计管理工作有失偏颇：一些并没有很大实力的企业会有些偏激地注重其项目的数量和速度，为此会不顾自身情况加紧项目的投入。而这些企业通常并不能等到项目成熟投入变小或资金部分回笼后再加大项目投入，而是一味地加大资金的支出，这就容易造成资金的过度占用，资金输出过多，回笼很少，资金使用效率低下，这样下去最严重的结果是引发企业资金链的断裂。为提高利润于是一味地增加项目投入，甚至不顾资金是否回笼、项目是否成熟，就会导致恶性循环，投入的越多，资金利用效率越低，可用资金越少，资金链越容易发生断裂的危险。

企业部分工作人员只顾眼前的利益，不能从长远考虑企业的发展，企业的运营模式存在很大的问题，没有长远的计划和战略部署。对资金的管理和合理使用是一门相当重要的学问，另外如何对企业的发展进行长远计划和战略部署也是一个企业会计人员的必修课。上述问题都是资金管理模式严重落后的表现。