新形势下核算会计向管理会计转型的积极意义与策略探讨

赵倩倩

摘要：当前中国已迈入信息化时代，在新环境中，随着我国经济实力增强，公司间的竞争也变得极为激烈。面对如此纷繁复杂的社会情况，公司要在竞争中得到空间，就需要关注财会管理作业，唯有如此方可确保公司快速发展。笔者将对核算会计往管理会计转变的正面效应实施解读，之后在转变理念、建立会计共享中心并提高专业技能等层面，详尽地解读与论述核算会计往管理会计转型的策略。

关键词：核算会计;管理会计;会计转型;实证研究

公司在发展阶段，财会会计是极为关键的一项业务，是财务管理工作的中心，对公司的经济利益有着重大帮助。在市场经济实施以后，公司改革也渐渐深入，公司的财会事务中的会计核算也开始过渡到会计管理，以此为公司权益最大化供应跳板。所以，对核算会计向管理会计转型实施解读有着巨大的实际价值。

一、公司核算会计往管理会计转型的意义

从当前而言，大多数公司的会计事务逐步过渡到管理会计实务，这和管理会计的功能在公司中的关键性影响是密不可分的。在公司的发展阶段，其业务处理风险更大、环境更为繁杂，牵涉的金额通常很大，只是简易的透过核算会计业已无法满足公司多样化运营方略的需求。所以，公司会计逐步向管理会计过渡是大势所趋。管理会计对比核算会计，提升了管理效能与管理成效、会计师的业务处理成效与精确性，让资产与债务等业务参数反映得更为直接，增强了内控监管与管理层决策的实效性，最后推动了公司的可持续发展与经营。

二、新形势下核算会计往管理會计转型的积极意义

（一）从价值守护转型到价值创建

在全球经济一体化的背景下，中国公司在运营发展中有着极大的竞争风险。公司要在竞争中获得安身立命的空间，就必须进行长远的会计战略规划。财会工作是公司管控事务的中心，是公司方略能够达成的重要事项。因此，就必须从会计作业上着手，从而推动核算会计过渡到管理会计。由于管理会计核心部分中，价值创建与保护是极为重要的两个功能。因此，管理会计是公司方略、业务与财会一体化事务中最高效的工具，其可以把公司的价值守护转变成价值创建，进而让公司得到应有的权益。

（二）减少公司经营风险，提升企业核心竞争力

公司在发展阶段由于各层面的元素的左右，会出现经营危机，通常包含商品的运营措施、公司组织的能力、人员的理论结构与领域经验、用户满意度与投诉等，从而对公司的内部事务的开展与公司的发展提供支撑。而这部分风险中，核算会计是被忽略的并且财会报表也无法量化的数据。管理会计能够充分使用平衡计分模式从绩效考评与考评模式上对其实施限制与量化，也就是从财会方面、内部业务重组、研习与成长的方面、客户方面等创设目标、考评数据、考评准则与活动预案等实施创设与考核，进而规避或清理公司机构间的壁垒，完成高效的组织调动，为公司的经营体制提供保证，进而减少公司经营危机，提升企业的市场竞争力。

（三）提升公司管理决策的有效性

管理会计是内部汇报会计，重视当前展望未来。在对目前的宏观环境、领域环境与企业所处的领域地位实施全方位解读的前提下，融合企业方略，使用本量利的状态解读与敏感性解析模型等，在充分解读公司参数信息，探寻其定律性与内部关联、在掌控公司资本流向、生产管控、成本动态、销售方略、人力资源等前提下，供应更加高效、有效的解读与预估，为公司管理层的决策提供有效的参考根据。

三、核算会计往管理会计转型的方略

（一）转变理念，夯实转型基础

理念是公司业务开展的先决条件，必须督促核算会计往管理会计过渡，因此必须转变财会作业的理念，从而为转型提供支持。因此，在推动核算会计转型为管理会计阶段，通常要帮助公司员工走出思想误区，其必须在理念上有所改变，必须建立集体利益为上的行为准则，并强化公司内部的调度力度，强化内部组织目标的统一性。除开管理层的理念以外，还必须转换财会员工的理念。在实践阶段，财会人员要以市场为导向标，要将重心置于市场之中，依照市场的发展与改变来进行各类财会工作。并且要逐渐更新财会关联，而熟悉法制规程与体制业。并且，还应打破传统财会模式下的思维定式，与公司管理层换位思考，应从公司发展全局上进行考量，熟练运用信息并完成解读。另外，在与其余机构交流阶段，要转变思维模式，将管理会计工作渗透到公司每个方面，在此前提下推动核算会计转型成为管理会计。

（二）构建全面预算管控系统，并网业务财会模式过渡

要督促核算会计转型成为管理会计，就必须构建全面预算管控系统。在工作实践中要进行顶层设计，要解读预算系统与预算过程，明确各利益主体的权利与责任。公司要构建全面预算管控机构，挑选专门的技术师来管理预算工作。此系统首先要保证各机构与权属企业的自主运营的自由度。要遵照横向到边的准则，预算要涵盖营销、生产、采购与成本等资金的预算，将核心预算根据月度核算动态进行编写，根据每周编制资金规划。并且，还必须挑选一个平台与预算体系，依次满足公司不同管理的需求，而且要达成日后逐步扩大的业务联动与参数对接的目标。另外，要把财会与业务相整合，提倡财会员工走出办公桌，下放到业务部门，走入数据与体系，这亦为业财结合的高效模式。应对传统功能式财会组织模式实施创新，这样业财结合效率才会更高。在实践中，要通过战略财会模式进行决策并订立公司的财会策略等。

（三）提升专业能力，打造专家型团队

在会计事务中，会计师是当中的核心组成人员。要督促核算会计转型为管理会计，还必须把重心置于会计师本身，要提升会计师的专业技能，让其成为专家类人才，提高会计师的全面素养。为了让会计师成为会计专家，必须让会计师提升业务能力。在具体作业中，应让会计师形成依法纳税的理念，要进行税务筹划。会计师应时刻留意有关法规的颁布实施，第一时间针对特殊时间、特殊法制环境的税务筹划预案，让公司决策方略与我国策略规程相统一。公司要对会计师实施培训，让会计师熟悉目前的新态势，提高会计师的税务筹划水平，让其成长为税务专家。另外，还必须让会计师完成成本预算的业务，将各层面的关系处理好，尽可能保证均衡，为公司化解权益不公平的难题，而且通过预算工作的进行，管控公司各类生产活动与业务活动的成本。