关于路桥施工质量管理问题

【摘要】在我国经济高速发展的同时，路桥事业也得到了一定发展。路桥工程对于民生具有直接关联，我国路桥工程的建设水平与我国的经济发展水平处于持平状态，并且经济的发展推动了路桥工程的发展，路桥工程数量呈现上升和增加的趋势。与此同时，人民群众对于路桥工程的质量要求越来越高，必须要对路桥工程各个施工环节开展严格的质量管理工作，通过施工质量管理工作来确保我国路桥工程的施工质量。对路桥工程施工质量管理工作现状及存在问题进行分析，提出路桥工程施工质量管理的具体措施。

【关键词】路桥工程;施工;质量管理;问题;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.138

路桥施工是一项极其复杂的项目，其涉及范围非常广，需要多个专业和多种作业人员共同完成。因为路桥工程质量关系着广大人民群众的生命财产安全，现场施工中，工程质量是整个项目的重中之重，必须要严格把关。所以，路桥工程需要建立完善的质量控制体系，加强施工管理人员专业素质培养，提高自身管理水平。必须通过技术提升，质量严格控制等方式来保证路桥工程质量安全，从而避免道路施工中可能发生的问题，进一步提升道路施工的安全性，以此推动国内路桥事业发展壮大。

1、路桥施工管理的概念与特征

1.1路桥施工管理概念

路桥施工管理简单来讲，就是由施工企业针对路桥工程项目全过程展开的计划、协调与指挥工作，目的在于提高路桥施工的效率、质量和安全性，保证其能够在规定工期内完工。与此同时，为促进路桥工程整体质量的提升，应结合各施工环节的具体要求，对现有的管理理念、模式及方法进行创新，以有效增强路桥工程中各项指标的经济效益。

1.2路桥施工管理特征

由于路桥施工项目跨区域范围大、参建人员复杂，且施工周期长，所以，路桥施工项目管理存在一定的独特性与鲜明性，其施工的特征和重难点可总结为以下3个方面：首先，路桥施工管理具有较强的多变性。路桥项目的工程量通常都很大，需要的劳动力也比较多，这种情况下，各施工人员文化水平和综合素质存在较大的差异。其次，路桥项目的施工环境都很恶劣，且自然环境无法控制，施工管理难度较其他类型的工程更大。最后，天气条件与环境条件不仅无法控制，并且没有规律可循，在施工项目管理内容繁复冗杂的情况下，管理效果和质量很难得到保障。

2、路桥工程施工质量管理重要性

2.1改进路桥建设技术

随着我国经济的长足发展，路桥建设规模在不断推进，路桥数量和长度在逐年增加，路桥工程质量直接影响着现代交通的发展，成熟完善的路桥工程施工质量管理对其路桥施工技术的提升有着非常重要的作用。优化路桥施工质量管理现状，可以对路桥施工技术有效调整，从而控制施工进度，确保路桥施工的质量。在路桥工程的建设项目中，如果施工企业在工程建设过程中可以建立有效的施工质量管理制度，构建有效的施工规范措施，优化施工环境，提升施工效率，从根本上使路桥的建设结构趋于科学性和合理性，就成为路桥质量的提升的有效契机，有助于促进我国交通运输事业的可持续发展。

2.2减少交通事故发生

路桥交通事故的发生多数是由路桥的基本形态引发的，如果路桥在施工中不规范，就會影响施工质量，容易引起桥头跳车状况的出现，这种现象会制约交通运输的有效进程。如桥头跳车可以影响司机以及乘客在乘车过程中的舒适度，严重的时候可以引发交通事故。从这里可以知道路桥工程事业同人类的生命安全息息相关，因此工程施工质量管理尤为重要，在路桥工程施工过程中应该引入先进的质量管理手段，从根本上杜绝或者减少交通事故的发生，促进运输业的长远发展。

2.3提高企业经济效益

路桥工程的施工建设过程，如果做好技术管理工作，就会影响企业的经济效益。不断规范工作进程，引入先进技术，控制施工质量，这样就可以不断提高路桥的稳定性，保证路桥的质量，延长路桥的使用年限，节省路桥工程建设的时间成本，避免路桥施工过程中由于质量因素而重复动工的事件的发生。由此施工质量的提升也可以提升企业的信誉度，从而使企业进入良性发展的轨道。优质的信誉可以为施工企业带来了更多的福音，可以使施工企业的工程项目增多，从而有效促进施工企业经济效益的提高。

3、路桥工程施工中存在质量问题

3.1施工员工技术水平较低

施工人员是整个工程的核心，施工人员自身的专业技术水平高低决定着路桥施工的整体质量好坏。并且在施工过程中，施工人员全程参与，由于安全生产管理责任落实不到位，使得现场管理与巡逻工作开展受阻，无法将现场存在的安全隐患问题指出来，同时施工人员技术薄弱，施工中还会出现不合理或者违规施工操作，给工程质量安全留下了隐患。另外，由于施工人员专业素质不高，对现场监理提出的技术问题不能理解到位，大部分时候都是凭借过往经验进行施工，使得施工过程中经常出现这样那样的问题，严重影响了工程施工安排，同时也给施工带来了巨大的安全隐患，一旦出现问题需要进行大面积的整修，无形之中延长了施工周期，加大了施工成本，施工安排缺乏整体科学性。

3.2施工图纸问题

施工过程中如果管理人员不能对设计图纸和资料进行有效地消化与整理，则会导致施工中脉络不清楚，同时施工主次不分，那么对于开展交付工作，就无法取得预期的效果。路桥建设最主要的依据就是图纸资料，若是设计中存在不合理问题，施工管理人员要根据现场情况进行分析，可以对图纸资料提出质疑，并且反馈给设计人员核实，经设计人员核实修改后，将图纸进行完善，并对各项说明进行补充，为现场施工提供依据，完善的图纸对工程质量有非常重要的影响作用。一旦施工图纸没有严格审核就开始施工，图纸存在的错误就会在现场反映出来，碰到严重的数据及设计问题，会引发严重的施工问题，将会造成不可估量的损失。

3.3施工材料管理问题

首先，路桥项目施工中使用的材料数量、型号及规格，必须和施工方案及设计图纸中的要求相符合，但在路桥的实际施工过程中，经常由于采购人员无法准确测算材料进货时间与数量而导致出现材料无法按时进场的问题，对路桥施工的影响极大。

其次，路桥施工所需的材料种类繁杂且数量众多，所以，施工材料在进场后必须分类堆放，但由于材料管理人员并未充分了解现场情况，或专业水平不符合标准，没有从施工进度的角度出发验收进场材料，进而留下一系列的安全隐患。也会使施工整体质量下降，从而严重降低路桥工程能创造的经济效益与社会效益。

4、加强路桥施工质量管理水平措施

4.1提升施工队伍技能

路桥工程质量控制需要多个方面来考虑，其中施工人员技术水平和素质是最为关键的，所以要想从根本上解决工程质量问题，需要从参与施工建设的人员着手，通过培训与锻炼，提升施工队伍的整体素质，为路桥工程建设培养大量素质过硬的储备人才。同时，对于现场质量安全管理人员，还要进行专业的安全培训与教育，为其提供系统化的学习平台，促使他们形成良好的管理思维和习惯，逐渐提升专业管理水平，从而达到在施工中，做好监督与管理工作，及时发现问题并提出问题，通过其专业施工一定程度上减少道路桥梁损坏，延长使用寿命。

4.2科学制定施工方案

施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，这样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证路桥工程质量。建设方和施工方，一定要对路桥工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，提高新配备和新技术对路桥工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。

4.3加强施工材料管理工作

要全面提高路桥项目的施工质量，必须重视材料采购和管理。在施工开始之前，企业内部采购部门应结合工程的实际需求，确定所需施工材料的型号、数量、规格、种类及质量标准等，并详细编入材料采购方案中，再由采购人员选择性价比较高的材料。而在施工材料抽查检验合格进场后，对材料数量与类型的定期检查对比也不能忽视，并针对施工进度对后续施工所需材料进行分析，确保施工的正常进行。

此外，路桥项目材料管理人员还要加大材料储存管理力度，在详细记录材料进场实况的基础上，以材料使用时间与用途为根据，分类存放，避免材料损坏;如果在施工材料定期检验时发现问题，必须及时将检验结果向监理单位上报，将不合格材料全部清退;应严格按照施工组织平面图对材料进行合理的布置与堆放，并在放置后粘贴相应标识;应结合成本控制要求发放施工材料，并注重进场材料清验及造册登记，材料领取与发放必须以材料进库单为准，在及时盘点整理材料库存量的同时，确保分类堆放的科学性与有效性。

结语：

综上所述，路桥工程施工质量管理是路桥施工项目中的重要组成部分，其管理质量不但影响着施工单位的经济效益，而且对于整个交通运输的发展命脉起着决定性的影响。路桥施工企业只有充分了解管理工作现状，结合工程进程中的具体方案，加强施工质量管理，才可以确保路桥工程施工的顺利进行，促进交通运输建设的可持续发展。

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作者简介：

李推球（1964.10-），男，本科，工程师，湖南，汉，研究方向：公路工程管理。