信息化在建筑工程管理中的应用

【摘要】在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。

【关键词】信息化;建筑工程;管理应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.063

1、现代建筑工程管理信息化的重要性

1.1符合企业发展要求

建筑企业利用互联网信息技术搭建统一规范的现代化信息交流平台，实现建筑工程施工过程检测的动态性与全面性，提高企业风险预测与防范能力，且在保证企业有效运营的同时，为管理人员制定各种决策提供大量参考信息。通过应用互联网信息技术，建筑企业能够快速高效地汇聚不同部门甚至企业外部数据信息，并进行专业细致而又全面准确的数据信息分析，及时将管理层的重要决策传递给员工，将员工的工作进展及意见等反馈给管理人员，帮助管理人员及时调整重要决策，有效提高员工对各项决策的认可度与执行力，同时加强企业管理人员与员工的关系管理，有效提高企业内部管理系统的运转效率，缩短建筑工程施工周期，进而实现管理目标，为实现企业高速平稳发展奠定基础。

1.2优化建筑资源配置

建筑工程项目涉及部门、人员、文件资料等都较多，极大影响了企业年度经营效益及社会影响力。现代化建筑工程管理系统能实现资源共享与延伸，帮助管理人员清点建筑资源，在提高建筑资料信息查询便捷性、有效性的同时，还能消除不同部门或同一部门不同岗位之间人员沟通的障碍，及时根据建筑工程最新进度等调整管理系统内的数据信息，确保管理人员施工现场监管的动态化、及时化。

2、建筑工程管理信息化的应用问题分析

2.1信息化理念不强

建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显着。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。

2.2数据不准确

为了将信息化辅助建筑工程的价值充分的施展，就应该确保数据具备较高的准确度，数据信息应该准确可靠，提供给项目管理重要的支持。但是，在实际的管理工作中，往往存在着管理数据、采集以及整理信息不到位的问题，并不能对管理需求全面的满足，会降低管理效率。而且所采集数据质量不高，也会丢失数据信息的利用价值。

2.3信息化应用程度不高

许多建筑企业信息化程度有限，信息资源的共享性、互动性不强，更多用于汇总与查找信息，以供企业领导层参考使用。当前，我国建筑企业工程管理软件开发水平不高，虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件，但由于科研人员缺少工程管理经验、建筑工程专业知识薄弱等，导致研发推广的工程管理软件偏离了建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件，忽略了我国建筑工程管理现状，根本无法满足我国建筑企业个性化与持续化的发展诉求。

3、信息化在建筑工程管理中的应用情况

3.1增强信息化建设的重视度

企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。

3.2构建完善的信息系统

不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。

3.3 科学开展管理信息化总体规划

从建筑工程管理的具体实践工作来看，上级主管部门会对建筑工程管理信息化工作的进行产生极其重要的影响。所以，要将上级主管部门的效用充分的展现出来，依照区域经济的实际具体情况，构建行之有效的实施方案。制定出行之有效的制度规范，通过这种方式，确保建筑工程管理信息化工作的顺利实施，让建筑工程管理信息化工作的开展遵循科学的制度规范。让每一位工作人员清楚的知道自己的工作职责，从而让建筑工程管理信息化工作逐渐的向规范化的方向靠拢，实现建筑工程管理信息化的长远发展。

3.4重视计算机软件的应用

建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。建筑工程单位也应组建自己的信息化技术团队，研发适合自身管理体系的计算机软件，节约成本并提升建筑工程综合管理水准。

3.5加强信息化人才的培养力度

首先，建筑单位在进行人才选拔时，应该适当的提高一下准入门槛，具有一定信息化管理能力的优先选择，在第一批人才选拔完毕后，要对这些人才的技术水平和能力素养进行严格审查，只有通过层层筛选，方可将人才安排到管理岗位，而且所招聘的管理人员能够将理论知识和实践经验融合应用，强化自身的管理水平。其次，强化对现阶段管理人员的培养力度，定期开展培训活动，要求专业人员莅临指导，提高管理人员的能力素养，扩大信息化人才队伍。

3.6 强化建筑工程管理工作的过程化监督

根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现;在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利实施，提高建筑工程项目质量。

结论：

综合上述，在新时期建筑工程管理中，建筑信息化发展是重要趋势。受到诸多要素影响，目前建筑工程信息化管理中仍旧存有诸多问题。为了全面推动建筑行业长远可持续发展，要拟定针对性措施，强化项目信息化建设，注重培育更多优秀信息化管理人才，做好软件开发与更新，为建筑事业长远发展补充充足动力。

参考文献：

[1]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理現状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（4）：41-43，47.

[2]屈江阳.分析建筑工程管理信息化问题[J].建材发展导向（上），2017，15（8）：81-82.

作者简介：

史红军（1981.10-），男，汉，甘肃武威，本科，工程师，研究方向：建筑CAD管理。