咬定青山不放松——江苏淮安金湖县供电公司全过程管控提升同期线损管理水平

■ 国网江苏金湖县供电公司 梁德斌 柏海欧 郭荣清

6月21日，从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉：江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理“百强县”，另有5家农村供电所并列全国第一，入围“百强供电所”。

“今年1至5月，我公司有7家农村供电所累计18次入选‘百强供电所’，占供电所总数近八成，17人荣获‘线损达人’称号。”江苏淮安金湖县供电公司负责人唐志东表示，“线损管理水平的提升，与源头管控，全过程跟进，同步监察密不可分。”

源头把关 夯实数据信息链

线损管理的基础数据信息准确性对台区线损有着直接影响。江苏淮安金湖县供电公司严把源头关，由发展部牵头，营销与运检部门协同工作，把住新上台区现场验收关，保证户变关系准确无误，及时监测台区线损率，确保新上台区线损率合格。

公司在新上台区数据信息管控上，做到五到位，即用户与变压器关系对应到位；表计信息与用户关系对应到位；用电采集系统信息与营销系统信息对应到位；线路信息（生产信息系统PMS）与用采系统信息对应到位；现场信息数据与系统数据信息对应到位。

“针对原始数据信息的准确性，我们借助营业普查，逐台逐户进行拉网式排查，核对用户信息，做到现场与系统信息的准确无误。”公司三新公司负责人朱成表示。2021年上半年，公司已完成了非居民用户8741户的原始数据核查，超额完成了国网公司的序时进度要求。

公司党委充分发挥纪委监察力量，协助专业部门强化同期线损管控，组织公司、单位（部门）、供电所（班组）三级协同监督机构，形成个人对班组，班组对部门，部门对公司分层负责的监督体系，全程参与同期线损管理。

信息共享 结果应用全覆盖

“同期线损管理存在的问题千差万别，各不相同，如果单打独斗，困难多，难度大。”金湖县供电公司分管负责人李大银说。“我们采取共享模式，不论共性或个性问题，使各级管理人员能够知道问题及解决办法。”

技术人员正在更换安压器

公司定期组织召开每月线损分析会，由同期线损管理百强所、线损管理达人直面问题，现场谈经验，提出解决之道，达到治理一条，消除一条，避免一类的效果。同时建立线损分析案例库，汇集线损稽查诊断、整治措施和典型案例，形成可推广、可复制的管理模板供线损管理人员学习应用。

4次进入国网同期线损百强榜的塔集供电所推出“集中整治共享法”，提出建议、分享经验、交流做法、解决问题，达到互帮互助，共同提升。连续3个月进入国网线损百强榜的戴楼供电所推出每日“123”工作法，即一抄，通过用电采集系统抄录前一天的电量；二排，排查责任台区和疑似客户；三当日，当日故障，当日消缺，当日恢复。黎城供电所推出“群防群治”工作法，将台区经理每日业绩通过走廊液晶显示大屏幕看板进行展示，由管理人员及台区经理针对弱势台区提出解决之道，方案优越的在月度绩效上体现。前锋供电所的“一线一案”“一台一策”。闵桥供电所的“系统现场两跟踪”等工作举措推动了全县线损整治向好向优发展。

创新管理 多管齐下亮新招

供电所的线损指标属于末端指标，高低压线路状况、供电可靠性、用电性质、计量故障、电压质量等都将影响国网同期线损指标。金湖县供电公司从技术、管理两方面着手，推出“超高必查，查必见底，违规必究，治必到位”的四必原则，将同期线损管理向精益化推进。

大数据作为线损管控的“利器”，在管理层面上，公司通过深化一体化电量与线损管理系统、用电信息采集系统等各类系统数据和营配调贯通建设成果应用，原端数据治理，精准监测、甄别、定位和分析电流、电压、线损、电量波动等数据变化情况。对发现的问题监督立行立改，专人专责管理，控制增量，消除存量，达到日发现、日分析、日消缺的最高要求，使高损台区整改有计划、处理有进展、过程有监督。

此外，在技术层面上公司做到精准施策。戴楼供电所戴楼农业队1#台变线损波动大，该所采取技术手段，对60家用电客户进行拆分，新增一台200 kVA配电变压器，通过整改，线损波动问题得到彻底解决。

外力破坏被视为同期线损管理的最大障碍，有着不可预测和不可操控的复杂性。对此，公司组织相关单位联合开展监察性巡视，对可能危及线路设备安全隐患进行逐一排查，及时更换到周期的电气设备，同时推进中压线路绝缘化改造，清理周边超高树木。如今，闵桥和金南供电所双双进入5月“百强供电所”行列。

2021年1—5月，公司累计实施10 kV线路绝缘化改造36.96 km，新上环网柜12台、新增配变5台；累计清理通道树木556棵、消除一般缺陷307处、严重缺陷12处；更换时钟偏差表计1891块。

协同治理 上下同欲机制强

5月18日，塔集供电所陆河2#变配电台区已经连续三天其日线损率达9.5%，这个异常指标引起了该协同监督员纪明宏和姜锦柱的注意。两人与营销员朱华忠现场核查，发现是处于线路末端的养殖大户徐爱来，蟹塘131台1.5 kW的电动机同时工作所致。

次日，接到塔集供电所的反馈后，金湖县供电公司营销部、运检部等部门将一台闲置的200 kV配电变压器，移位至徐爱来养殖的蟹塘口，当天完成了整治工作。让台区经理吴祖军如释重负。

公司同期线损的整治做到“三挂勾”，即供电所管理人员与台区经理“一对一”挂钩，供电所人员监督并协助台区经理做好同期线损的日常管理，对指标负责；同期线损业绩与月度绩效挂钩，以3：7的比例实施奖惩，在月度工资中兑现；与年度评优挂钩，年度内，所管理的台区同期线损处于上游的，作为优先条件列入评优范围，相反，对人为原因造成同期线损指标下降的，多次止步不前的，不参与年度各级评优。

“‘三挂钩’，用考核机制倒逼管理提升，改变以往的剃头挑子一头热的现象，形成人人有指标，个个肩上有压力的争先干事氛围。”李大银表示。塔集供电所因多次入围同期线损全国百强所，获得额外奖励高于其他供电所。

“五一”长假期间，金湖县供电公司中压线损管理专职赵晨发现，20 kV楼庄线日损失电量突增，对比4月线损值存在明显异常。公司纪委监察第一时间介入，发展部与运检部、营销部、财务部等部门协同监督人员经分析、排除，最终将某金属制造企业锁定为疑似用户。5月6日，公司监察人员组织相关专业人员，前往该企业突击检查，一举查获了该用户的违法窃电事实，追补电费11.92万元，追回违约使用电费35.771万元。

据统计，2021年1—5月公司分区、分压线损合格率均达到100%，至5月底，10（20）kV分线线损合格率和400 V台区线损合格率均达到98%以上，高损线路和负损线路下降到零条，高损台区下降到0.11%以下，负损台区下降到0.08%以下。