要素如何驱动活动？

胡圣伟

摘要：文章将高管团队作为研究焦点，结合中国企业国际化战略的案例探讨高管团队根据外部环境因素实施国际化战略的动因。此外，从高管团队人口统计学特征、团队结构角度分析目前高管团队特征对企业国际化战略影响，并给出合理的建议，最后提炼总结，揭示高管团队与国际化战略的实施机制。

关键词：高管团队;国际化战略;高层梯队理论

一、引言

科斯在《企业的性质》中提出交易成本理论，认为企业实质上是对市场的一种替代。这证明了企业存在的意义，而对于现有企业的日常经营业务，大多数是由两部分因素构成：一是要素，二是活动。所谓“要素”是指企業的人力、财力、物力等有形或无形的资源，而“活动”是指企业经营中所接触的业务范围、经营领域等。本文将高管团队定义为一种要素，而将企业国际化战略定义为一种活动。对于“要素如何驱动活动”，可以理解为高管团队是如何进行国际化行动？为此，又引申出另外一个问题：高管团队特征会给国际化战略产生怎样的影响？

目前，企业国际化战略研究重点领域聚焦在国际化与企业绩效之间的研究，而缺少对企业在实施国际化过程中的前因变量——高管团队的研究。比如，邓新明等以我国民营上市公司为切入点，探讨政治制度、企业价值与企业国际化战略的关系;杨丽丽等从资源基础观的视角，探讨企业资源优势、国际化战略与企业绩效的关系。这些研究主要以国际化战略为中介变量，利用企业外部因素来分析国际化战略对企业绩效的影响，但少有学者研究企业实施国际化战略中团队执行者与国际化战略之间的关系。

二、文献综述

（一）高管团队

高层梯队理论指出绝大多数企业战略决策是由高层人员制定，高层人员的自身经验、任期、能力等特征能够反映出其认知偏好，进而影响决策的选择，因此企业高层管理团队对于海外进入模式选择能够产生重要的影响。Hambrick和Mason（1984）最早提出“高层梯队理论”，认为企业的高管团队能站在金字塔顶层视角把握企业的全局，并对企业经营产生重大影响。该高管团队是指在组织中担负战略使命的高级管理层所组成的团队，是制定组织经营目标、制定战略决策及影响组织绩效的核心群体。

高层梯队理论强调由于外部市场环境的动态性和内部组织要素的复杂性，高层管理者会依照惯例以自身固有特质为出发点选择特定的战略路径，进一步影响企业绩效。由于高层管理者知识结构、家庭教育和价值取向的差异，使得管理者对企业的战略决策和管理理念有主观的倾向性和辨识度，这些要素源于团队中管理者的内心世界，外界难以观察、不可度量。而高管团队可有效度量的特征，如年龄、性别、任期等，与高层管理者行为倾向和人生观、价值观密切相关。图1解释了高管梯队理论中高管团队特征影响企业绩效的作用机制。一方面，客观环境的特征塑造了高管团队异质性的内心世界，进而影响企业的战略选择，最终影响企业绩效。另一方面，客观环境影响企业经营的中间结果，而高层管理者总体特征影响企业绩效。

（二）国际化战略

早期学者根据不同方式对国际化战略进行了分类，一些学者以海外市场的进入深度、控制程度为标准划分，认为国际化战略应按贸易型进入模式、投资型进入模式、契约型进入模式三类进行细分。

本文主要研究企业投资型进入模式，并将跨国企业的国际化战略分为三种类型：新建、并购、合资。新建是指跨国经营的企业在母国以外全资建立新企业，独立支配所得利润，并可以完全控制整个销售和管理环节。并购是指涉及两个以上国家或地区企业间的兼并和收购。合资是指母国企业与东道国一个或一个以上企业共同出资组成新的合资企业。合资企业可通过合作性协议设立，也可通过非合作形式建立。合资企业在经营过程中双方共同使用合资资产，企业的所有权和控制权归属于合资企业双方。此外，合资双方在经营中共同分享收益，并且共同承担风险。

（三）理论框架

结合高层梯队理论和企业国际化战略的选择，本文构建理论框架（见图2）。一方面，企业外部环境会影响高层管理者的认知及决策行动，进而做出战略选择;另一方面，企业内部高管团队的自身特征也同样会影响企业国际化战略的实施。

三、高管团队实施国际化战略的外部动因

首要解决的是弄清什么因素驱使高管团队走国际化的道路。现有的国内文献大多采用量化的方法来研究高管团队特征对企业国际化战略的影响。介于外部环境因素难以使用量表测量的弊端，很少有学者关注到把这一因素应用到高管团队与国际化战略的研究中。就此问题，以下将通过多案例角度的视角，以质性研究方法揭开外部环境因素对高管团队实施国际化战略的黑箱。

（一）威胁

同行企业制造的消极行为，经由媒体新闻负面报道，会危及整个市场中竞争对手企业的存亡。而对于那些在行业中行为规范的企业，面对现有市场的低劣口碑，高管团队往往会提前表现出忧患意识，寻求新的海外市场，以获取企业在行业中的合法性。2008年，三鹿集团三鹿氰胺事件爆发，震惊国内外市场，许多国家禁止了对中国乳制品的进口，重创了中国乳制品行业的商品信誉。根据央视2011年《每周质量报告》的调查分析，仍有7成中国民众不敢购买国产奶制品。澳优奶粉，作为在2008年三聚氰胺事件中首家检测公布不含三聚氰胺的奶粉品牌，面对当时的环境，其高管团队认识到重塑国产奶粉品牌任务艰巨，提出了走国际化道路，通过“以全球资源服务全球市场”的方式把乳业做大做强。2011年3月29日，中国澳优乳业收购荷兰知名奶制品企业海普诺凯集团，首次实现了中国乳品企业与海外奶粉企业的并购。

（二）机会

对于中国企业而言，在提出国际化战略前，做到风险识别、机会把握尤为关键。2003年，联想集团高管团队认识到：国内电脑市场的同质化加剧，价格战激烈，市场上个人电脑的平均售价极速下降，中国计算机市场的利润空间缩小，国际化将成为计算机行业攫取新的利润增长点的必由之路。而并购将成为联想集团短时间内获取有利资源的最佳选择。2004年12月8日，联想集团以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。