浅析人力资源管理在企业管理中的作用
2021-08-06祁廷中
祁廷中
【摘 要】人力资源管理是企业管理的重点，关系着企业的创新与发展。论文主要分析人力资源管理在企业管理中的作用，研究提升人力资源管理效能的策略，以期为促进我国企业的发展提供一定的参考。
【Abstract】Human resources management is the focus of enterprise management， which is related to the innovation and development of the enterprise. This paper mainly analyzes the role of human resources management in enterprise management， and studies the strategies to improve the usefulness of human resources management， so as to provide some reference for promoting the development of the enterprise in China.
【关键词】人力资源管理;企业管理;策略
【Keywords】human resources management; enterprise management; strategies
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2021）05-0005-02
1 引言
人力资源管理是企业开展各级人员管理工作以及进行人才建设管理工作的重要途径，是实施企业人才计划以及提升人才竞争力的重要管理方法，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理对于提升企业员工的工作效率、健全企业人才建设体系、促进企业管理制度的完善等多个方面有着重要的推动作用，是新时期背景下企业实现自我管理优化的重要途径。因此，全面认清人力资源管理工作的关键性，分析研究提升人力资源管理工作水平的创新策略，可以有效提升企业整理管理水平和质量，促进企业实现持续发展。
2 人力资源管理的重要性
2.1 人力资源管理与企业发展密切相关
人力资源管理工作关系着企业的发展，是企业管理工作的重点，需要企业领导者不断结合时代发展特点、企业自身发展现状和未来发展趋势，更新相应的管理理念。人力资源管理对于企业的人员管理、人才管理、制度完善等有着重要的保障作用和促进作用，而人才竞争力又是企业实现自我竞争力提升和创新发展的原动力。企业人力资源管理水平的提升对于企业在新时期实现创新发展，实现战略性发展目标有着重要作用。人力资源管理对于企业自身发展所起的重要作用，主要是因为该项工作可以实现企业内部人才的科学管理和外部人才的合理引进;通过完善的管理制度开展有效的绩效考核管理工作，促进企业员工工作积极性的提高;通过科学合理的培训工作提升企业员工综合能力和创新能力等，对于企业管理工作效率的提升起到促进作用，同时，推动企业实现战略发展目标。
2.2 人力资源管理为各级人员管理提供保障
现代企业实现各项管理工作效率的提升，提高自身市场竞争力，需要依靠具备现代管理工作理念的管理人员、具有先进技术的科技人才、具有高效率的一线员工等，而人力资源管理工作的主要对象就是企业的各级人员。因此，人力资源管理工作起着重要的企业人员管理作用。在信息科技高速发展的时代，企业内部的管理组织结构发生了巨大变化，企业各层管理及工作人员所负责的工作范围有所扩大，工作内容发生了时代性的变化，工作方式相较于传统形式实现了创新，因此，企业的人力资源管理将面对新时期更加艰巨的任务。人力资源管理工作中各级人员之间的工作交流、沟通、协作以及工作效率的管理等对企业发展有着重要的管理性作用，是企业实现人员管理的重要途径。
2.3 人力资源管理影响职能部门的工作效率
人力资源管理部门属于企业重要的职能部门之一，其工作水平直接关系着企业职能部门的工作效率，对于企业管理效率和质量有着重要的影响。企业想要实现新时期的创新发展，必须紧密结合市场发展现状以及行业发展趋势。随着我国社会的发展和进步，企业要不断结合行业发展趋势以及市场需求变化等信息，提升自身服务和产品质量，提高企业的市场占有额度。在企业发展过程中，成本管理、质量管理、市场营销、产品设计等多方面的工作均离不开人员的管理，因此，人力资源管理水平的提升对于企业实现发展创新、提升各职能部门工作效率有着重要的影响和作用。
3 加强人力资源管理的策略
3.1 更新人力资源管理理念
为提高人力资源管理工作的效率和作用，需要实现管理过程中理念的转变，结合时代特点进行创新，人力资源管理工作主要面对的是企业各级管理及工作人员，因此，必须充分体现以人为中心的管理理念，运用更加科学合理的管理制度实现管理工作效率的提升。始终坚持以人为本的管理工作理念，充分结合不同层级、不同部门人员的实际情况，开展针对性的管理工作，在给予员工充分尊重的基础之上开展工作，可以营造更加和谐的管理工作氛围。同时，结合不同部门和岗位的实际工作情况制定相应的管理制度和考核制度，使管理工作更加具有针对性和合理性，减少员工抵触情绪，并通过相应的奖励机制，提高各级员工的工作积极性和主动性，最终实现工作效率的提高。此外，可将人力资源管理理念与企业文化理念和发展理念进行相融合，使企业员工从中看到自身业务能力的提升与其个人发展前途之间存在的促进关系，激发其自我能力提高的积极性，为企业发展提供活力。
3.2 建立健全人才管理制度
人才管理主要是企业内部人才的管理和培养、行业内先进人才的引进等，是企业实现创新发展的重要途径，因此，建立健全相应的人才管理制度，使其更具科学性，可以使企业人才的培养和建设工作更加具有合理性，对于企业人才发展有促进作用，减少人才流失对企业造成的损失。构建科学的企业人才管理工作制度，可以通过以下几方面实现：第一，根据企业发展现状，制定人才培养指标。通过在各部门、各岗位中制定人才培养目标计划，为广大员工晋升打造更加公平和公正的渠道，促进员工进行个人能力的自我提升。第二，依据企业发展趋势、市场需求创新人才建设。通过培养和引进创新型人才，为企业发展带来新鲜血液，使企业发展具有强大的人才原动力，推动企业实现新时期的发展和创新。第三，制定科学的人才引进制度。当前，诸多企业在开展人才管理工作过程中存在人才引进和管理漏洞，甚至出现任人唯亲的现象，因此，为吸引更多优秀人才，必须重视相关人才引进制度的建设。
3.3 营造良好的工作氛围
符合时代特点的企业工作氛围可以有效改善员工的工作状态，提升工作质量，因此，加强企业工作氛围的创新建设，可以促进员工身心健康，使其具备更加良好的工作心态，全身心地投入实际工作。主要体现在以下几方面：第一，结合岗位特点，提升工作环境的舒适度。例如，很多一线生产工作环境，相对而言具有封闭性，不利于空气流通，长时间作业会使员工身体感到不适。企业可以通过加装通风装置、空调等促进工作环境舒适度的提升。第二，营造和谐工作氛围。很多工作需要不同部门间的相互配合，因此，可以通过建立相关的制度进行约束，同时，给予一定的奖励等，促进部门间实现更为高效的合作，提升工作效率。第三，开展多种形式的团建活动。充分利用节日等作为主题，开展不同形式的团建活动，利用多样化的文化、娱乐活动形式，提升员工之间、部门之间的凝聚力。优质的工作环境、良好的工作氛围，对于保证企业员工的身心健康有着极大的促进作用，可以使员工之间建立良好的工作关系，促进沟通及合作，提升企业凝聚力，进而为人力资源管理各项工作的开展奠定良好的基础。
3.4 建立科学有效的员工培训制度
在企业内部开展多种形式的员工培训工作是人力资源管理的重点内容之一，而科学有效的员工培训制度可以有效提升企业人才管理工作的效率，提升企业人才建设质量和水平。建立科学有效的员工培训制度，主要可以从以下几方面进行：第一，针对企业发展需求，建立相应的培训制度。将员工个人工作能力的提升纳入日常培训管理工作范畴，针对不同工作内容和岗位需求，制定针对性培训内容，增强培训工作的实效性和创新性，提升人才管理工作质量。第二，将创新提升管理工作纳入培训工作范畴。将创新提升作为重要的培训指标从而提升企业各岗位和各部门的创新工作能力，对于企业实现创新发展有极大的促进作用。第三，建设更加公平公正的培训晋升渠道。为企业员工构建晋升渠道，是促进培训工作质量提升的重要途径，可以提升员工自我能力培养和增强的积极性。通过掌握优秀的培訓成果，获取更多的个人发展途径，同时，实现了对企业人才的合理利用，将培训效果切实应用到企业发展过程当中。
4 结语
在新时期的社会背景下，企业的发展需要依靠管理水平的提升，人力资源管理是现代企业实现管理创新的重要内容之一，其工作水平对于企业实现自身战略发展目标有着重要影响，因此，分析和研究人力资源管理工作在企业内部发挥的各项作用有着极为重要现实意义。本文主要分析了人力资源管理对于企业管理水平提升所起到的重要作用，并从更新人力资源管理理念、健全人才管理制度、营造良好的工作氛围、建立科学有效的员工培训制度这四个方面研究提升人力资源管理工作质量的策略。通过分析和研究可以看到，提升人力资源管理工作水平对于提升企业整体管理质量、促进企业发展有着重要的推动作用。
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