刍议建筑工程管理中的全过程造价控制

◆摘  要：工程造价控制是建筑工程建设管理中十分重要的一项工作，这项工作与建筑工程建设效益直接相关。现阶段来看，建筑工程造价的控制主要集中在施工阶段，并没有贯穿于建筑工程建设整合过程，这也容易出现建筑工程实际成本大于预期成本的情况，进而造成工程企业亏损。因此，在建筑工程建设中，工程企业要做好工程建设全过程的造价控制，以最小的成本投入，实现最大建设效益。

◆关键词：建筑工程;造价控制;全过程

随着我国经济的不断发展，建筑工程规模也越来越大，所创造的经济价值也越来越大。虽然我国建筑工程取得了较好的发展，但是也暴露出了一些问题，如质量、安全、造价成本等，而本次研究则重点分析了建筑工程造价控制相关分析。一个建筑工程项目开工前，需要对其造价进行科学、准确的评估和分析，做好造价控制，可以很好地控制工程建设成本，有利于工程顺利开展。但是在实际工作中，建筑工程造价并没有贯穿于建筑工程建设始末，而是集中施工阶段，这也造成工程造价控制不全面，容易出现浪费的现象，影响到工程效益。因此，工程企业必须全面控制工程造价，加强建筑工程全过程的造价管理。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性分析

所谓造价控制就是对工程建设过程中所需全部建设费用进行确定、控制和管理的活动，这项活动与工程建设效益直接相关。近年来，我国经济发展越来越快、越来越好，建筑行业也得到了相应的发展，建筑工程规模也越来越多。众所周知，建筑工程一个耗资大的行业，需要投入大量的人力、物力及财力，而工程企业要想获得好的效益，就必须加强造价控制。造价控制是一项系统的工程，是一项动态性的工作，这项工作应当贯穿于建筑工程建设的始末。一个工程项目包括决策、设计、招投标、施工、竣工五个阶段，每一个阶段都需要投入一定的成本，而要想有效控制工程建设成本，实现工程建设效益最大化，就必须进行全过程的造价控制。加强建筑工程全过程的造价控制，可以有效对每一个阶段的成本进行有效控制，避免资本的浪费，保证工程项目顺利进行，从而为工程企业带来更好的经济效益。

2建筑工程管理中全过程造价控制策略

经济效益是工程企业生存的保障，工程企业只有取得好的经济效益，其才会有更多的资金去开展经营活动。工程企业的经济效益与其自身造价控制工作密切相关。在建筑工程管理中，工程企业要切实做好全过程造价控制，严格执行造价方案，从而有效避免浪费，为工程企业带来好的经济效益。

2.1树立正确的造价控制观念

工程造价控制与工程质量管理、安全管理工作等同重要，与工程建设效益直接相關。工程造价是一项系统的工作，贯穿于工程建设各个阶段，只有抓好各个阶段的造价控制，工程企业才能获得更好的经济效益。对此，工程企业也正确认识造价管理，树立全面型造价控制观念，将造价控制融入到工程建设各个环节，有针对性地落实造价控制，健全工程造价控制制度，从制度层面对全过程造价控制作出明确规定，从而更好地控制工程建设成本。

2.2决策阶段的造价控制

工程决策阶段又称为建设前提工作阶段，这一阶段的工作主要内容有编报项目建议书、项目可行性分析等。建筑工程决策阶段的工作对后期工程建设有着直接的影响，如，项目可行性评估不到位，就会影响到项目成本估算，不利于成本把控。因此，工程企业需要做好决策阶段的造价控制。首先，在编写项目建议书时，需要充分考虑工程建设过程中潜在的风险，和收益情况，科学进行投资估算;其次，要对决策阶段所投入的人力、物力及财力进行全面分析，根据项目建议书编报及项目评估工作的需要，合理进行资本投入，避免浪费。另外，做好各类估算资料指标的积累工作，在参照相关估算指标的同时，要结合工程项目实际，适时调整和完善，确保投资估算准确、合理。

2.3设计阶段的造价控制

在建筑工程建设过程中，设计的好坏直接影响到了工程见效益，如果设计出现问题，施工质量就会出现问题，而质量不合格的工程是需要返工的，从而增加工程成本。因此，工程企业必须做好设计阶段的造价控制。首先，工程企业在选择设计单位时，要对设计单位的资质进行考核，包括专业能力、信誉度等，从而选择专业水平高、信誉好的设计单位作为合作对象，委托其做好工程设计工作;其次，设计单位在拿到工程项目后，应当安排专业人员亲临工程所在地，做好实地考察工作，了解工程场地的地质环境、周边环境、水文环境等，综合各方面因素，科学进行设计;再者，在设计完工后，建设方、监理以及设计单位需要对设计图纸的可行性、经济性、科学性进行评估和分析，确保设计图纸符合合理、科学、经济等原则。另外，在工程设计中，要做好限额设计，在确定工程项目最高投资金额后，不断优化各项设计，尽可能地节省工程建设成本。

2.4招投标阶段的造价控制

在确定设计方案后，工程企业就需要寻找施工单位来承接工程项目，而要想找到优质的施工单位，就需要制定招投标文件。对于建设单位而言，其招标的目的就是选出专业的施工单位来承接工程项目。一般情况下，建设方给出工程报价后，有意向的施工单位都可以参与竞标，而参与竞标的施工单位需要确定自己是否能够在规定期间，按质按量地完成工程建设，在这一过程中参与竞标的单位需要综合考虑各方面因素。在投标阶段，建设单位要严格按照国家相关要求，制作标书，在招标文件中对工程项目建设相关要求作出明确规定;其次，建设单位要协同监理，对参与竞标的施工单位的资质进行审查，了解施工单位的专业水平和信誉度，防止招到一些信誉不高、施工专业不过硬的单位，因为信誉不高、专业不过硬的施工单位无法保证施工质量，无法满足造价控制工作的需要。另外，在签订合同时，参与工程项目建设的各个单位需要详细阅读合同，了解合同内容，严格按照合同要求来开展工程建设棉纺织以后出现扯皮、耍赖的现象发生

2.5施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程建设的主要阶段，这一阶段的造价控制尤为重要，因为工程建设所需的费用大部分都是用在这一阶段，全面抓好施工阶段的造价控制，可以很好地控制工程成本，避免资源、资本的浪费。

2.5.1加强施工材料的管理。施工材料是建筑工程施工耗资最大的一个环节，为了避免材料的浪费，施工单位应当切实做好材料的管理。首先，结合工程规模，准确估算工程建设所需材料的数量，按需购买;其次，在购买材料时，要从正规的厂家购买，并要求对方出示质量检车报告，防止购买到有质量问题的材料;再者，在材料进场后，根据材料的数据，分类管理，如，水泥，需要做好防潮防雨工作，因为受潮的水泥是无法使用的。另外，针对材料，要落实登记制度，以此防止乱用、滥用的现象发生。

2.5.2加强施工设备的管理。在建筑工程施工中，需要工序是无法通过人力来完成的，需要借助机械设备。目前来看，工程施工所用的机械设备大多是租赁的，即施工单位支付给商家一定的费用，在此基础上享有机械设备的使用权。为了控制这一方面的成本投入，施工单位要加强机械设备的管理。首先，深入市场调差，通过市场价格比对，以最优的价格租赁到性能好的机械设备，以便满足工程施工需要;其次，在设备投入使用前，要对设备的性能进行测试，确保设备性能稳定，避免设备在使用过程中发生事故而影响到施工和施工作业人员的人身安全;再者，加强机械设备的日常维护与管理，确保机械设备时刻保持稳定的性能。另外，施工企业要根据施工进度，适时退还一些闲置的机械设备，避免设备长期闲置而产生大量的租赁费用。

2.5.3加强人的管理。人是工程施工的主体，加强人的管理，可以人的管理，可以规范施工行为，保证施工质量，避免施工浪费。首先，针对参与工程建设的所有作业人员，要加强安全、质量、成本等方面的教育，提高施工作业人员的思想认识，使其按照规范的施工技术来施工，避免工程出现质量问题，确保工程项目如期开展;其次，结合工程进度，适当减退作业人员，防止人员闲置，因为不辞退闲置人员，施工单位依然需要支付相应的工资。

2.5.4加强施工现场的管理。要想有效避免施工浪费，施工企业应当加强施工现场的管理。成立一支专业的小组，定期和不定期地检查施工现场，检查施工行为是否规范、是否存在材料浪费、机械设备闲置等问题，发现问题，要立即处理。

2.5.5做好工程变更管理。工程变更是工程施工过程中经常遇到的问题，一旦工程发生变更，原有的造价方案也会发生变动，对此，要想最大程度降低工程变更造成的损失，施工单位就必须做好工程变更管理。施工单位要把好工程签证关，找出工程变更的原因，如果是因施工方施工质量不过关而出现的变更，则相关费用应由施工方承担;如果是建设单位提出的变更，则要尽量降低损失，减少一切不必要的变动、不必要的浪费。

2.6工程竣工阶段的造价控制

竣工阶段是工程建设的末位阶段，这一阶段也是最容易出现扯皮、纠纷等问题。在竣工阶段，建设单位需要对施工方投入的费用进行准确、科学的评估，而这一评估需要以工程建设过程中产生的各种造价资料为依据。为了维护双方各自的权益，防止扯皮、纠纷等问题的发生，施工单位应当将工程建设过程中产生的相关资料进行统计和计算，计算出工程建设实际投入成本，然后由建设单位对相关资料和结果进行审查，在确认相关资料真实。另外，工程监理也要发挥自己的调控和监督作用，严格按照国家相关规定，实事求是地進行审计，确保结算资料的有效性，从而真实地反映工程的实际造价。

3结语

综上，工程造价控制是建筑工程管理的重要内容，做好工程造价控制，不仅可以有效控制工程建设成本，减少浪费，同时也有利于工程项目顺利开展，进而实现建设效益最大化。在建筑工程中，造价控制是一项系统的工作，它贯穿于工程建设整个过程，在具体工作中，工程企业注重建筑工程全过程的造价控制，有针对性地控制各个阶段的成本，唯有如此，工程企业才能以最小的成本投入，获取最好的经济效益。

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作者简介

覃侯健（1983.11—），男，民族：土家族，籍贯：湖南常德石门县，学位：硕士，职位：工程管理干事，职称：讲师，高级营销师，研究方向：管理工程，单位：湖南工业职业技术学院。

基金资助：2019年湖南省社科基金课题“湖南农业龙头企业财务管理模式与价值提升研究”（项目编号：19YBG012）的研究成果。