关于房屋建筑工程的项目管理与成本管理研究

2021-08-02马振华

工程技术与管理 2021年11期

马振华

合谊实业有限公司，中国·四川成都 611130

1 引言

随着中国建筑面积的不断增加，中国建筑行业的竞争也越来越激烈，如何在保证效益的同时增强竞争力，仍然是各个建筑企业探索的方向。而项目管理和成本管理是解决这个问题的两个关键因素，只有这两个关键要素得到了很好的解决，才能够使建筑行业在中国得到更好的发展。

2 施工成本管理问题

2.1 管理理念缺乏科学性

随着中国现代化建设的迅猛发展，计划经济形式在建筑工程中经常运用，使得建筑行业在前进的道路上有所阻碍，不利于中国房屋建筑行业的良性发展。此外，施工项目成本管理系统化也有所缺乏，局限性较为明显，仅限于成本与收益的记录。如今，由于企业对管理成本理念的缺少，不够重视建筑成本管理，导致企业仍然认为成本管理就是降低企业的成本投入，以保证企业的经济效益。而在企业内部，由于缺乏专业的成本管理人员，也是导致项目成本管理不能正常开展的重要原因。

2.2 不合理的成本管理方法

财务部门负责成本管理是目前许多企业所认可的，但是成本管理在财务部门的管理下效果却不是很好。其原因是因为管理手段的缺乏，成本管理的效率低，这对企业财务管理的工作开展有阻碍，也会对施工成本的整理与分析有所影响，使得在各个环节上成本小化工作无法得到充分的把握，从而使企业的成本管理目标难以实现。此外，施工单位成本管理手段单一，成本管理的信息化程度相对较低，使成本相关信息无法及时处理和共享，造成企业财务核算与成本管理脱节，给施工企业的经营带来较大风险[1]。

3 项目管理

3.1 科学、合理安排施工工序

为保证施工工程（见图1）顺利、有序地进行，保证工程各个阶段所需的技术、经济、组织等要素，应由项目规划组对工程进行施工组织设计。同时，应注意设计阶段应综合考虑房屋建筑工程的各种情况。而住宅建筑工程则涉及众多工种，具有较复杂的工种施工工艺，因此在进行施工组织设计时，应根据具体的施工方案和所需的工艺，制定合理的施工进度计划，包括各工种接班时间以及各部门联合作业的顺序和注意事项，充分利用人力、物力等资源，保证施工时间和质量。

图1 施工工程管理

3.2 加强房屋建筑工程质量管理

3.2.1 施工准备阶段质量控制

施工前，项目管理部门应根据该工程的实际情况，制定相应的管理方案，并将每一环节的质量要求下达到每一阶段的技术管理人员，以保证施工阶段的技术管理人员能严格进行质量控制。

3.2.2 改善工程材料和机械设备管理

住宅建筑工程中，材料是质量的决定性因素。因此，需要加强对建筑材料选择和采购的严格性，同时还要控制成本，以提高工程质量，从而达到提高竞争力，保证成本最大化。

3.2.3 施工期间的质量控制

在施工过程中，需要工程管理部门对质量能够随时检测控制，更加注重施工质量。因此，为了更好地进行质量管理，项目管理者应根据有关项目规定、施工方案、施工安全规范，仔细地分析施工工种、施工材料、各个环节，确保每个阶段相应的质量[2]。

3.3 重视施工期间的安全管理

目前，房屋建筑（见图2）工程中很多都是高层建筑，需要施工人员进行高空作业。因此，施工过程中施工人员的安全问题尤其重要。在施工过程中进行安全管理，不但要保证施工设备正常运转，还要加强技术管理，培养施工人员的安全意识。同时，要落实安全责任制，督促各环节的管理者重视施工人员的安全管理，加强安全教育。

图2 房屋建筑

4 成本管理

4.1 住宅建设项目决策阶段的成本管理

住宅建设项目决策阶段的成本主要是投资决策，它决定了在项目建设过程中要投入多少资金，建设规模和标准等。因此，做好决策阶段的成本管理就显得尤为重要。就建筑规模而言，首先需要市场调研部门对施工场地进行评估，推算出该场地的未来发展，根据具体情况制定更为合理的市场报告，然后再根据这份市场调研报告结合企业实力制定相应的施工方案，再由风险评估部门等商讨确定施工场地的规模，毕竟这是建筑规模合理的项目，是成本控制的首要条件。而建筑标准是决定施工中工种安排、材料选择的基础，对施工成本有很大的影响，同时建筑标准也是未来销售的关键因素。因此，合理节约建筑标准的制定是企业关注的重点，最后结合各阶段施工的重点和项目的需求，制定一个合理而充足的预算空间，并在决策阶段进行规划，这不仅是建筑规模与标准的规划，而且还包括预算的分配、技术引进等方面的成本规划。

4.2 住宅建筑设计阶段的费用管理

设计阶段也是工程项目成本管理的重要阶段，在一般小规模建设项目中，设计环节的成本占了工程总成本的绝大多数。因此可以看出，设计阶段的成本管理对于整个工程项目来说非常重要，在这一阶段控制成本的方法主要有：

第一，为了保证设计的合理性，一般在设计阶段如果不把费用控制在预算之内，就会在施工阶段产生较大的影响，因为一些投资方会为了节省费用和加快进度，在设计阶段对费用的规划比较模糊，这就需要投资方设计合理的施工方案，为投资方设计合理方案是工程设计者的责任。

第二，对设计施工图纸的审核要加强。图纸是保证施工安全的指南，所有的工作都是围绕着图纸来做的。因此，在设计过程中对于图纸的审核要严格进行，同时还要和投资方协商，保证设计预算和施工预算的一致性。在发现预算超支的时候，要和各个部门和投资方讨论，尽量把预算调整到预算范围内。

4.3 建设工程施工阶段的造价管理

建设工程阶段是设计方案的最后一步，也是施工图纸的最后一步，虽然大部分的费用都被控制在了一定的范围内。但为了保证工程的质量，同时要求能在工期内完成建设任务，就必须对建设工程进行成本控制[3]。

一是对设备和材料进行一定的成本管理，为了能够保证建筑的质量，对于建筑材料的选择，要求质量高，但又要控制成本。因此，需要专业采购员熟悉市场行情来进行采购，或选择与能够提供物美价廉的供应商合作，同时设立监察机构，对采购人员进行监督，避免采购人员收回扣，选择劣质材料。

二是要对施工设备进行成本控制，不能盲目追求设备的高质量和高技术，对于施工的情况要根据实际情节，合理的选择施工设备。

5 施工项目成本的控制要点

5.1 提高成本管理意识

要提高施工企业成本管理工作的质量，就必须在企业内部提高对成本管理工作具体认识。要不断加强企业管理层对成本管理的认识，管理者要不断提高自身的成本管理意识，加大成本管理工作的重视程度，并做好各部门之间的协调工作。建筑施工企业要结合自身实际，制定的管理制度在实际应用中可行，并不断地落实。企业应经常组织成本管理人员开展成本培训活动，促使管理者形成成本管理理念，不断提高员工的综合管理素质。在此过程中，使企业内部各部门之间联系加强，通过部门之间的协调，推动成本管理工作。加强成本监督管理，保证成本管理目标的实现，是管理者的责任。