电力基建项目全过程财务管理体系研究

任云霞

摘要：在对现代化的城市进行建设的过程中，电力能源作为经济建设的重要能源支撑，具有重要的应用价值。而在对电力基建项目进行把握的过程中，积极对全过程财务管理体系进行构建与完善，既可以合理地对人力资源、物力资源等进行合理的分配，也可以通过多渠道资金的筹集和使用，更好的对后期的财务核算和监督管理工作进行落实。所以，从这一角度来看，重点把握建立基建项目全过程财务管理体系的构建，将其作为企业发展的重要组成部分是十分有必要的。

关键词：电力基建项目;全过程财务管理体系;具体策略

引言：

对于电力基建项目来讲，其与国民经济发展、企业效益提升等都有着密切的联系。所以，重视电力基建项目的财务管理是非常重要的。为强化电力基建项目的财务管理质量，从全过程的角度出发，对企业初步设计、具体实施、竣工验收等全过程的管理体系进行科学设定是十分有必要的。所以，针对以上研究特点，本文将重点把握当前电力基建项目全过程财务管理的具体现状，通过问题剖析，为今后阶段工作部署提供良好的指导。

一、理论分析

1.1电力基建项目全过程财务管理的基本理论分析

对于基建项目来讲，又被称为基本建设项目。也就是说，要从总体的角度出发，对独立的电力基建项目进行推进，在对全过程的财务管理体系进行构建的过程中，要对项目的前期发展、投资计划、初步设计、物资招标、具体实施、竣工验收等相关环节进行把握。全过程管理的跟进，更好的把握不同资金的使用需求。在进行招标和投资的过程中，需要多维度的融资。在最终决算过程中，要通过智能化财务管理体系的应用，对各项财务数据资源进行全方位的整合，有着丰富的营养价值。

1.2电力基建项目全过程财务管理体系构建的重要价值

在对电力基建项目进行推进的过程中，重视全过程财务管理体系的构建与完善具有重要意义。首先，通过全过程财务管理，可以对企业自身的投资交易进行提升。通过多维度发展目标的实现，进一步对整体的工程造价进行全面降低，可以对整体投资的安全性进行优化。其次，完善基建财务管理体系的优化，可以合理的对各类资金进行科学分配。我们都知道，基建投资项目周期是比较长的，所以要考虑多层面的内容，使整体的成本利润可以保持平衡。再次，完善基建财务管理体系，既可以对智能化的操作进行完善，也可以更好的整合现代化的财务管理资源。通过工程成本以及工程进度的科学控制，为投资者的决策部署提供良好的指导。最后，合理把握基建财务管理体系的构建，也可以对信息咨询进行协调和平衡，及时发现工程建设中存在的问题。通过财务管理内容的科学监督，进一步的对实际成本与预算产生差异的相关原因进行深入分析，大大提升了基建财务管理的水平，这对于工程成本的降低财务风险的防范以及企业决策水平的提升都具有十分重要的积极影响。

二、目前电力基建项目财务管理中存在的问题

从问题分析角度来看，很多基本建设项目处于动态化的发展管控之中，还存在着一些问题。主要表现在以下几个方面，我们要着重对各项问题进行关注。

2.1基于基建财务管理理念较为落后的问题分析

从财务管理工作重视程度的角度来看，很多企业不能更好的对现代化的进行财务管理理念进行渗透。在对理论知识和业务水平进行考量的过程中，很多企业并没有对各项细节进行全方位的关注，在对企业财务管理以及会计核算的相关内容进行展现的过程中，没有充分的把握财务管理环节核算的基本点。在对资金支付工程核算等相关内容把握的过程中，出现混淆的问题。此外，在对各项管理体系进行研究的过程中，对市场情况调研不到位，不能有效地结合基建投资生产以及市场占有率，对相关投资决策进行科学设定很多工作的推进。没有固定的流程，很容易发生资金使用不合理的相关问题。

2.2基于财务招标和财务监督的问题分析

在对项目立项之后的工作内容进行调查的过程中，可以看到，企业在施工预算以及工程招标等相关工作中还存在一些问题，不能有效地结合项目的规模类型的不同，对各项招标环节进行科学设定，招标文件当中常常出现一些问题和缺陷。另外，在对财务监督等相关领导进行发现的过程中，建设项目的监督控制力度，还有待进一步的提升。各项拨款进度以及施工方案不能及时的进行落实，很难对资金投资的合理性进行保障。

2.3基于竣工结算审计以及控制力度不足的问题分析

在对竣工阶段以及成本控制的相关工作进行开展的过程中，很多企业不能及时的对竣工结算报告进行科学推进，也是当前工作部署的重要问题之一。项目进行交付的过程中，审查力度不高，不能有效地结合工程费用和财务情况，更好的对差异性进行智能化的分析。另外，在对概算编制以及成本控制等相关内容进行展现的过程中，整体的控制力度还有待进一步的提升，不能更好的对各类费用进行科学列支，这在无形当中会增加很多不必要的资金支出。

三、提升电力基建项目全过程财务管理信息构建水平的策略和方法

构建完善的项目管理体系，从企业实际出发，更好的对现代化的全国状态无管理体系进行优化是十分必要的。具体内容主要总结如下：

3.1关于前期规划和招标阶段的财务管理

针对不同阶段，财务管理体系的建设内容也有着很大的区别。在规划科研阶段，企业要充分对工期投资、未来发展规划等进行深入研究，为财务管理工作推进提供重要建议。通过可行性方案的评估，更好的对各项资金使用情况进行审查完善财务风险评价。在明确预算标准的同时，更好地把握项目审核和项目评估。在对非物资招标阶段的财务管理内容进行查询的过程中，要对各项招标文件进行合理审查，对招标公告、合同协议书等相关内容进行有效评估，更好的对相关合同条款进行有效审查。

3.2关于施工阶段的财务体系建设

除了上述内容之外，在对施工階段的财务管理体系进行构建的过程中，也要做好概算编制审核等相关内容。一方面，要严格按照财务规范程序，对各项内容进行标批转。通过现金流量预算表等表格的制定，更好的对融资规模进度内容进行科学安排。另一方面，要对工程合同、条款执行以及财务支出审核党项的工作进行推进。在保障工程验收合格的同时，更好地对合同内容的可执行性进行严格考量，做好成本核算以及涉及变更规划等相关工作。当然，在竣工验收阶段，企业也要注重财务管理内容的落实。严格把握资产评估、清点转移以及未完工序等内容的评估，从而为工程评价提供客观指导。

结束语：

总之，为完善电力企业项目工程水平，在对财务管理体系进行构建的过程中，要从全过程的角度出发，更好地对现代化的资源进行整合，从而在节约资金成本的同时，不断优化电力机械工程的建设质量。

参考文献：

[1]苏军.电力基建项目全过程财务管理体系分析[J].纳税，2017（31）：39.

[2]张鹏.电力基建项目全过程财务管理体系分析[J].劳动保障世界，2017（24）：50.

[3]王瑾.电力基建项目全过程财务管理体系建立与实现技术[J].中国市场，2017（02）：215-216+232.

[4]姜鹏. 电力基建项目全过程财务管理体系研究[A]. 旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（三）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：旭日华夏（北京）国际科学技术研究院，2016：2.