企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策分析

张海岩

摘要：通常情况下，通过开展企业成本管理工作，可以帮助企业管理人员对资源消耗以及成本投入等情况进行提前预测。从而可以企业决策人员提供非常重要的参考依据，在更大程度上提升企业的灵活性，特别是对于电力企业而言，对于提升企业风险防范能力有着非常重要的作用。在电力企业以往的成本管理工作中，其管理方法已经不能在满足现代社会经济发展要求。因此，一定要加强对成本管理模式的创新与研究工作，对于电力企业可持续发展目标实现有着非常重要的作用。基于此，本篇文章对企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策进行研究，以供参考。

关键词：企业成本管理;电力经济运行;问题;对策

引言

经济飞速发展的今天，我国电力企业的运营发展同时面临着机遇与挑战。相比较而言，电力企业经济活动具有一定的特殊性，属于典型的资产密集型企业，财务管理工作包含的事项较为繁多，任务量偏大，风险类型也多种多样。随着企业自身经营规模的扩大，财务管理工作难度越来越大，要想实现稳定可持续发展，企业应当准确把握潜在的风险点，采取针对性的措施，进行合理规避。以下就此展开分析与论述。

1电力企业概述

所谓的电力企业指的是通过将煤炭、天然气、石油、风能、水能、潮汐能等能源转换为电能，并以输配电系统供给用户作为能源使用的工业部门。可以看出，虽然电力企业的运作原理十分简单，但其实际操作却十分复杂，需要发电、输电、配电各环节的紧密配合。因此不断提高电力企业行政管理效率，加快行政管理工作的创新，对于电力企业各环节的相互协作具有重要意义。同时，电力企业作为我国国民经济的重要保证，加强对其行政管理机制的研究也将有助于建立新的运行和发展机制，从而确保新形势下电力企业能伴随我国国民经济的不断发展而稳固向前。而从我国电力企业的发展情况来看，当前电力企业分布十分广泛，企业内员工数量多，企业各部门间的管理职责重叠现象严重，加之大部分电力企业的管理都倾向于业务的发展，导致行政管理工作落后，甚至停滞不前，难以满足日益增长的电力需求量。所以，在新形势下，电力企业受到来自于国外和国内的双重压力，若不加快企业行政管理创新，提高其管理效率，势必会给电力企业的进一步发展带来不可磨灭的影响。

2电力企业成本管理存在的问题

2.1缺乏对市场行情的考察调研

部分电力企业未针对成本管理设置专业的研究部门，未能深入实践对市场行情进行考察调研，未能获取准确真实的第一手市场数据，未能深刻剖析企业的经济效益目标和成本管理现状，未能契合市场实际情况，制定科学合理的输配电方案，未能从整体上对成本管理进行加强，未能强化对市场风险的有效管控。若电力企业未能通过深入市场开展考察调研并获取真实准确的数据，则难以准确考核各项投入成本，无法从整体上实现对电力工程的有效调控，不利于企业实现长远良好的发展。

2.2管理理念变革进程缓慢

目前，大多数电厂关键岗位的经营管理人员，都拥有丰富的电厂运行技术经验，这些人通常具备少则数年、多则几十年的电厂运行经验，一般都是直接进入电力体系工作，在安全生产等技术领域理解非常到位，但对电厂综合经济运行方面的认知较为欠缺。国内电厂大多是国有企业，作为国家能源基础供应场所设施，主要以稳定、安全运行为目标，随着近年来电力市场改革、电厂经济化运行的日趋灼热化，电厂综合成本管控才逐渐受到电厂的重视，经营管理者对综合成本管控措施认识不足，也是历史体制下的遗留问题。另一方面，部分管理者在电厂现有制定的考核体系下，仍以当期业绩为走向，为了完成或满足短期考核指标，忽视了电厂运行长期经济性，造成后期维护、人工成本增加，从而引起整体经济效益下降。

3解决电力企业成本管理问题的对策

3.1加强市场考察和数据调研

电力企业要针对成本管理设置专业的研究部门，加强市场考察和数据调研，获取真实准确的第一手数据，对企业经济效益目标和成本管理现状进行深刻剖析，并契合市场实际情况对自身的经营战略进行创新，并对输配电方案进行合理制定，从整体上强化对市场风险的有效管控，并加强成本管理成效。电力企业要对自身的经营管理模式进行优化创新，对市场趋势进行精准把握，对自身的发展战略进行优化调整，形成具有多元化特点的管理模式。电力企业要高度重视并有效加强数据平台建设，对数据进行深度挖掘，科学评判自身的市场优势和市场信誉，增强舆情分析的科学性和有效性，据此形成精准化的营销定位。要对各类数据资料实施动态监测和深刻剖析，为用户提供品质良好的产品和服务。要加强成本管理与数据管理的融合，深入挖掘数据信息具备的价值，充分发挥数据信息对成本管理的促进作用。另外，电力企业要依托先进的信息化技术，对成本管理具体流程和各项环节进行有效改造，综合考虑各类因素，对现有资源进行优化整合，合理配置资金流和物流，为成本管理提供助力。

3.2在ERP系统中构建企业预算管理子系统

与传统的电力企业全面预算管理模式相比，ERP系统也具有一定的差异，主要是因为在对ERP系统应用的基础上，将重点放在了企业整体管理方面，可以对多种不可控因素进行明确，并将其列入管理工作范围之内。同时，在对不可控因素明确的基础上，还能制定出相应的控制流程，从而促进管理工作可以实现更加顺利地开展，而在传统的电力企业全面预算管理中，往往将重点都放在了成本与财务控制两个方面，并且在管理模式上具有非常明显的单一性，没有站在整体角度上对各方面因素进行深入考虑，同时也没有开展企业生产规划工作，从而无法实现对各方面因素的有效调节与控制。

3.3全面落实成本费用预算管理机制

加强统一领导力度，并采用分级管理模式，可以明显降低企业货物采购成本。通过建立自下向上的网络式企业成本预算管控机制，可以网址企业物资采购成本超预算现象的发生，确保企业销售量得到明显提升，实现企业利益的最大化。通过制定出科学的解决对策，能够为电力企业内部控制工作的有序开展提供良好帮助。同时，电力企业还要成立以成本费用管控为中心的管理体系，根据成本费用预算管理特点，对各项采购费用进行严格管控，并对企业内部的各个部门职责进行科学分工，进而确保费用控制责任得到有效落实。通过对电力企业物资采购成本费用进行科学考核，并在规定时间内顺利完成物资采购工作，不但能够提升电力企业的整体经营效果，而且可以实现企业利润的最大化。

结束语

随着国家对电力市场化的不断改革和完善，电力市场过饱和的情况下，电力行业的市场模式将逐渐转变，国家对电网两端的限制将逐步放开，发电企业势必进入激烈竞争的市场中。电厂在此时代潮流下，须顺应市场化规则，发现、挖掘现有体系中存在的问题，引入先进制度与技术，加强市场主体意识，优化现有运行模式，提高电厂整体员工素质与运行水平，从而控制电厂综合成本，有效提高电厂经济效益，增强市场竞争力。

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