企业的人才培养与发展策略

李慧明

摘要：人才资源是企业经营和发展的基本保障，人才也决定着企业发展的高度和未来，但在现阶段，企业在人才培养的过程中还普遍存在一定的问题。文章针对企业人才培养模式的策略进行思考和分析，明确了企业人才培养的意义和必要性，企业人才培养过程中存在的一些问题进行分析并提出具体的解决措施，希望对企业的人才培养具有帮助作用。

关键词：企业;国际化人才;培养模式

随着全球经济一体化步伐的逐渐加快、国际竞争与合作的深化和我国经济体制改革的深入，企业之间的竞争越加激烈。而企业之间的竞争归根结底最终还是人才的竞争，谁能培养人才、拥有人才并留住人才，谁就掌握了市场的主动权。因此重视企业的人才培养与发展，不断解决企业人才培养与发展中存在的问题，制定合理的人才培养与发展策略，对企业的长期和可持续发展具有重要意义。

一、企业人才培养过程中存在的一些问题

（一）企业人才培养理念仍然比较落后

很多企业在人才培养中都存在观念的落后，一些企业对人才培养并不是十分重视，往往呈现重管理和轻培养的情况，即使进行了一定范围的人才培养，但是人才培养的内容和现阶段企业的发展需要在很多方面上是不相适应的，大多存在表面化的情况，没有取得真正的效果。同时，企业对人才培养还普遍缺乏长期性的规划，这也就导致了人才培养没有实现长期有效的良性运转，最后导致人才培养效果的不理想。还有一些企业将员工培训作为变相福利或日常支出，并没有将其当作一项重要投资去认真对待，从而在培训过程中会对培训的投入进行费用的减少或标准的降低，这也会造成人才培训效果的不足。此外，虽然一些企业为了更好的吸引人才也相应进行了一些培训机制的建立，但是在实际的执行过程中还存在力度不够的情况，导致人才培训并没有得到良好的预期效果。

（二）企业人才培训的形式比较单一

企业在人才的培养中采用的方法比较简单，主要是采取培训的形式，而且在实际的培训过程中普遍存在培训形式过于单一的情况。企业在进行人才的培训中，往往更加注重对企业新员工从事岗位的岗前技能培训，而在新员工完成培训并基本满足了企业需要之后，企业往往就没有对其进行后续的跟踪培训，这就导致企业对员工的未来发展和能力提升的持续性培训是比较缺乏的，没有形成一个长效的培训机制。另外，在实际的人才培训中，其模式主要还是采取集体学习培训或者观看一些培训的影像资料等方式，这些培训方式的内容和形式都是比较单一枯燥的，企业往往对培训的内容和方式也没有提前做出合理的规划和设计，进而导致企业虽然花费了不少的时间和精力，但是对员工的培训效果却往往不佳，甚至还会导致企业员工出现对学习培训的反感和抵制等情况，这就严重违背了企业对人才培养的良好初衷和愿望。

（三）评价机制存在不合理现象

企业在对人才的培养过程中，不仅要做好对企业人才的培训工作，还需要具备一个科学合理的人才评价机制作为基础，因为评价机制是人才培养模式中的一个重要环节，其包括对人才培养效果的评估和反馈，但是，许多企业在人才培养的评价机制中还存在一定的不合理现象。一些企业并没有对人才培训的评价机制进行足够的重视，缺乏对人才培养的合理规划和科学引导，导致企业在人才培养过程中存在盲目性和低效率性。同时，一些企业人才培养的评价机制还存在一定的不科学性和局限性，对评价的方式和评价的内容往往比较轻视随意，对人才培训的发展并没有形成一整套比较系统的建设性建议，导致评价机制不能有效地发挥其应有的作用。

二、企业人才培养战略的实施途径

（一）加强企业文化建设

一个企业的灵魂就是企业的文化，但是企业文化的根本又是人的文化，所以企业要根据自己的实际情况与所处行业的竞争力进行自己独特文化自信的建设。人才的培养是企业文化建设的基础。首先增强员工对于企业的认同感是企业文化建设必须要做的，就是让员工充分认识到自身的利益与企业的发展是紧密结合的，个人与企业就是命运共同体，所以想要实现自己的个人目标首先要将企业的发展目标放在首位，这样就可以使员工从心理上认识到企业利益的重要性，员工产生这一心理，就会更加地投入到自己的本职工作中，爱岗敬业，努力实现自己的目标，对于自己未来的发展前景也会充满信心，同时也会意识到为企业贡献力量也是在帮助自己实现自己的利益最大化;其次，树立以人为本的理念也是企业文化建设的重中之重。现在，还有部门企业坚持使用传统的人才管理与培养方式进行员工的管理，这一传统的方式已经跟不上时代的进步，所以就导致对于人才的培养有所滞后，这一现象也是影响企业可持续发展的根本所在。想要企业更好地发展，就必须改变传统的人才培养与员工管理模式，首先对于人才培养工作要高度重视起来，对人才的社会地位以及主体地位给予一定的尊重，企业文化的基本概念应该将以人为本放在首位，给予人才一定的鼓励，将人才的能力充分激发出来，给予人才足够的发挥空间去创新思路，以此来为企业更好地奉献。在进行人才选拔以及使用方面，要将目光放长远一些，不仅看人才的学历还要从个人能力以及综合素质全方面去考察;最后，对人才的重视是企业文化必须体现出来的，企业的管理人员要建立起爱惜人才的文化气氛，让人才打心里感受到别人对自己的尊重，这样才可以将人才的自信以及潜力有效地激发出来，更好地为企业可持续发展作出自己的贡献。

（二）建立科学系统的人才培养模式和管理制度

企业需要怎样的人才首先一定要根据企业的战略目标来确定。因为，现阶段企业内部环境随着时代的发展也在不断变化，所以对于人才要根据是否可以促进企业可持续发展的原则来进行选拔。所以这也对于人才培养的工作要求越来越高。另一方面，企业战略的重要组成部分就是人才的培养战略，这就要求企业的管理者要具有创新的管理理念，根据企业的战略目标以及如今市场的竞争趋势来制定人才培养计划，因为只有不断地创新管理理念及與时俱进的管理方法，才可以使人才的培养工作与管理工作符合于可持续发展的原则。

【参考文献】

【1】张俐华，时炼波.我国第三方物流企业发展与物流人才培养策略[J].企业经济，2011（05）：55-58.