我国国有企业的市场化改革特点及策略

曹维维

尽管我国的市场经济趋于向好，但在国企运行发展过程中呈现的是常态化现象，在企业管理模式以及改革策略方面并没有取得有效突破，由此也使得企业的管理模式出现了一定的滞后性，因而国有企业人员就需要基于长远发展的眼光，对国有企业市场化改革的必要性以及策略进行探讨，由此避免国有企业经营模式被现代市场经济所淘汰，进而为国家发谋求经济效益最大化。

一、我国国有企业的市场化改革特点

近年来，我国国有企业积极地参与到市场化改革中，由此将企业管理模式与就市场经济相契合，由此更好地带领中国经济朝着良好的态势发展。以下将对我国国有企业的市场化改革特点进行探讨。

1.企业战略调整。国有企业在进行市场化改革的过程中给予现代企业的发展需要进行了战略方针的调整，尽管我国企业在经济市场的推动下取得了较大的成就，但在国外企业的核心竞争力以及资产规模上依然存在一定的差距，因而在国有企业改革中，就需要强化高新技术以及信息技术的引入，使得国有企业的经营管理模式能够得到战略性调整，进而使其潜能能够得到激发。

2.着重企业内部改革。对企业内部的组织结构以及制度进行改革也是国有企业市场化改革的特点之一，在内部改革结构要素中主要包括了以下四种：经营理念和企业文化、管理体制和规章、管理技术、领导体制和决策，根据相关调查可知，我国有七成左右的国有企业出现了管理水平下滑的情况，这其中很大一部分原因是企业管理模式的结构要素受到了损害。除此之外，国有企业在逐渐发展壮大的过程中，也会由于缺乏相应的系统指导和规划，而导致结构要素有所缺失，这会在国有企业的发展阶段中逐渐的显露出来，由此就需要剔除内部管理制度中不完善的部分。进而更好地提升国有企业的办公效率以及核心竞争力。改革内容主要包括人力资源结构、公司治理结构以及股权结构方面的调整。

3.对外资的有效利用。通过外资的收集和运用实际上能够使得国有企业资金链断裂的风险降低，因而在国有企业市场化改革的过程中，就需要对资金引入方式以及结构进行优化，进而使得企业的结构能够得到优化重组。其次是对传统的资产管理方式进行优化，以此更好地对国有企业的资金结构进行优化升级，确保国有企业运行的平稳性。

4.政治经济的相融性。在国有企业市场化改革的过程中将中国的政治文化理念融入到经济市场发展中，使得改革发展更加具有政治上的独特性。全面从严治党党的政治建设是国家发展的重要基础，国有企业变革发展在其指引下得到优化发展。在市场经济发展的过程中，更加明确十九大的发展目标，坚持习近平新时代中国特色社会主义的思想，着力解决国家存在的党建边缘化问题，以此更好地优化党中央的战略布局，将反腐反贪工作进行到底，进而为发展市场经济奠定了良好的基础保障。

二、我国国有企业的市场化改革策略

1.不断增加技术投入，为国企保值。目前最有利于帮助国企保值的工作，就是急需加大对先进技术的资金投入，利用科学技术的价值来提高国有企业的经济状况，保证国企的实际价值，从而为国有企业的市场化改革打造一个良好的前提条件。在国企改革的大背景下，各种产业与资金的置换都比不上技术投入对国企的重要性。因此，作为国有企业管理人员，必须要加大对其他国有企业改革的研究力度，及时明悟科学技术才是国有企业健康发展的支柱，从而立足于当前的国企现状，做好技术发展工作。

2.开拓资金投资市场，增加投资收入。首先，扩展引资渠道是国有企业改革中最重要的工作之一，其能够更好地降低国有企业资金链断裂的风险，因而在国有企业市场化改革的过程中，可以适当放宽招商投资标准，使得资金供应链能够有效构建，进而为国有企业引入更多的发展资金。其次，在投资上，公司现金流量的增加主要通过两个方面来解决，即开源节流，主营业务收入是公司主要的现金流量开源方式，公司财务陷入困境的时候，可以通过加大研发力度，把握市场趋势，培育主打品牌来增加销售量，除此之外，总公司可以通过剥离不良资产，或者处置收益不好子公司，这样可以减轻子公司带来的亏损负担，还可以改变子公司的营运模式，进而实现盈利的目的，另外，可以改变销售策略，销售具有创新意义的产品，控制销售成本来增加利润，利用连锁企业与互联网优势销售各种商品，进而实现增加收入的经济目标，进而让国有企业的市场化改革更加顺利。

3.提前计划好国企职员的安置工作。国有企业在完成市场化改革后，企业内部的管理模式需要进行优化调整，其中人力资源调动便是其中的重点内容之一。企业人力资源部门在管理人才的培养中，唯有不断地提供动力，才能提高管理工作的整体效率，因而就需要对绩效考核机制进行创新发展，并且坚持公开透明原则，由此更好地提高员工对绩效考核指标的认可度，进而提升整体的工作积极性。在企业人力资源管理工作执行过程中，还需要通过信息化技术的融入促进人力资源管理开发的效益水平，通过信息技术强化各部门人员之间的交流和合作，使得有效信息资源能够得到整合利用，在此基础上建立绩效考核指标将更符合员工的心理需求。对不同岗位职工的贡献率进行奖励，通过绩效考核体制的优化，改变传统企业工作人员消极怠工的现象。同时，通过多元化绩效考核形式提升工作人员不断优化自身能力的意识，进而追求不同的岗位层次，优化企业的人力资源结构，以此来保证国企改革后的企业正确领导性。

4.人本思想融入于企业管理体系。因为企业的生产特点以及产品种类都有发生改变的可能，所以这更需要相关的管理人员深入调查研究，以便了解不同产品的独特属性，然后结合不同员工的个人情况等，定期的调整员工岗位，从而提高人本管理思想理念，以便发掘员工自身的潜力，进而使得企业能够良好发展。具体的措施有以下两种：第一，良好的工作环境是人本管理思想的重要体现，因而企业管理者就需要基于实际的办公环境根据员工的喜好需求进行环境变化，以此让员工保持工作积极性;第二，企业管理者还可以举办相关的娱乐活動，以便增进员工间的相互交流，从中了解到员工的状况。同时，让员工能够以积极愉快的心态参与生产工作以及让整个企业氛围更加和谐。

5.提高经济预控意识。国有企业是一个组织架构完整的系统，因而在具体的运行过程中，不可避免地出现环节问题，最终影响企业的经济发展。在未来的中国企业运营发展中将会更加注重制度的力量，由此使得企业经济管理更加具有规范性，进而提高企业的经济效益。同时，企业的经济制度并不是企业单方面作出的努力，还需要政府部门给予相关的法律法规进行规范化管理，进而提高企业运营的有效性。为了更好地实现经济管理制度的有效性，就需要从高层管理者着手，在招聘时，对其综合素质能力进行严格的考核，并能在后续的管理工作中积极的引导员工规范自身行为，促使其更加积极地投身于企业的经济管理中去，在进行项目建设时，管理者和财务人员要有较好的成本控制意识，让企业经济能够在小投入的基础上发挥更大的经济效用。再者，再投入项目建设时，管理者要认真的监督投入经济的合理使用，减少经济在改革中的耗费，从而提高企业抗风险能力。

6.树立国企从严治党理念品牌。国有企业发展应该坚决服从党建的引领，在加强党领导的同时，不断地建设和完善国有企业内部的运行机制以及工作合力，从而将党建工作以及从严治党理念建设进行有机地融合升华。与此同时，国有企业应该以十九大精神作为重要指导之一，将我国的优秀传统从严治党理念和如今的社会主义从严治党理念进行融合，以便让国有企业内部员工培养从严治党理念自信和树立正确的价值观，从而进一步推进党建工作和从严治党理念建设。同时，强化国企从严治党理念的管理，进而不断地增强我国国有企业从严治党理念软实力，并为我国的新时代建设贡献出应有的力量。国有企业从严治党理念传播对国有企业塑造良好的形象有着至关重要的影响，也是提高国有企业竞争力和影响力的一个有效途径。在市场化变革的过程中需要大力宣传我国国有企业不断进取、勇于创新、团结协作以及锐意改革的精神，以便让人民群众能够更好地认识、理解和支持我国国有企业的发展，从而更好地激发出国有企业内部员工奋发图强、奉献社会和团结协作的精神风貌。除此之外，国有企业的相关工作人员还应该有針对性的深入挖掘出国有企业内部的优秀从严治党理念底蕴，并对其从严治党理念内涵进行不断地丰富，对其进行传播推广，从而将国有企业的精神和价值进行准确地传递，进而树立起国企从严治党理念的品牌。

三、结束语

国有企业市场化改革需要结合现代经济发展的特点进行策略优化，由此更好地推动国有企业的可持续性发展。

（作者单位：河北港口集团房地产开发有限公司）