企业精细化财务管理策略研究

杨凯

摘 要：现阶段，随着改革开放不断深化，我国经济呈现出高速发展态势，企业数量不断增加，竞争压力较大，企业发展面临了一定挑战。企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，应当积极改革与创新，提升内部核心竞争力。在企业管理中，财务管理是一项重要工作内容，开展高效财务管理工作，能够对企业资金进行合理规划与管理，从而优化成本，提升企业经济效益，提升企业竞争力，是推动企业发展的不竭动力。但在当前背景下，企业财务管理中存在诸多问题，缺乏财务管理意识，财务管理方法落后以及财务管理不够精细化，使得财务管理工作效率低下。在当前背景下，企业应当积极推动精细化管理实施，摒弃传统落后的财务管理方式，从根本上带动企业全面发展。但企业在实施精细化财务管理方式时，还存在一定制约性因素，制约精细化财务管理工作开展。本次研究首先对精细化财务管理进行概述，其次分析重要性，最后分析企业在开展精细化管理时存在的问题，结合问题提出优化措施，提升企业管理水平与质量。

关键词：企业;精细化;财务管理

企业发展质量将对国家发展以及经济实力产生直接影响，而财务管理则是影响企业发展的重要因素。财务管理工作是企业管理中的重要环节，通过开展财务管理工作，有利于优化资金与资源，实现企业经济效益最大化。但在经济高速发展背景下，传统财务管理工作的问题以及漏洞逐渐突显，工作效率低下，无法充分发挥出作用。在新时代背景下，企业需要摒弃传统粗放式财务管理，运用精细化管理方式，提升管理水平，实现企业良性运转。但由于部分企业在开展精细化财务管理工作中，精细化财务管理意识低下，财务管理制度不完善等，这些因素导致精细化财务管理质量低下。针对存在问题，提出解决措施，提高企业管理水平，带动企业发展。

一、精细化财务管理

1.精细化财务管理内涵

企业采用精细化财务管理模式，将会对企业财务业务产生一定影响。在开展精细化财务管理工作时，会对所涉及到的内容以及环节要点进行细化与分类。精细化财务管理工作开展有利于实现企业战略发展目标，同时还能够提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一定市场份额。企业精细化财务管理工作开展的目的则是为了保障内部各项数据信息的准确性以及科学性，优化内部资源与资金配置，实现全面发展。在传统财务管理工作中，工作开展缺乏针对性，效率低下。精细化财务管理模式的实施，具有一定针对性，管理效率高，管理制度更加贴合企业实际情况与需求，由此能够看出，精细化财务管理是企业管理工作开展的主要方向。

2.精细化财务管理内容

精细化财务管理工作内容主要可从三方面阐述。首先企业通过结合自身实际情况，制定出完善的精细化财务管理新模式，并将这一模式运用在实际工作中，保证其全面性以及规范性，为财务管理工作开展提供保障，确保各项制度能够顺利实施。企业将日常工作中所涉及到的内容更加细节化以及精细化，从而保证财务管理工作多样性开展，便于执行。最后企业需要跟随时代发展需求，摒弃落后管理方式，创新管理方法，不仅能够优化成本，实现经济效益最大化，还能够有效改善企业经营现状，促进企业全面发展。在运用精细化财务管理模式时，企业应当重视实际发展现状，结合实际情况，构建出完善的监督体系，充分调动员工积极性，引导所有员工均参与到管理工作中，发挥管理工作的优势与作用。

3.企业精细化财务管理特征

企业在发展与运营过程中，通过开展精细化财务管理工作，不仅能够提高企业管理水平与效率，还能够优化成本，实现企业经济效益最大化，提升企业内部核心竞争力。基于此，企业在开展精细化财务管理工作时，应当结合自身发展特征情况，采用高效的财务管理模式，能够提升管理工作质量，提高工作效率。在推动精细化财务管理工作开展过程中，为保证管理效率，企业应当严格遵循其管理特征，从根本上保证实施效率。

首先，企业应当将三个转变作为核心内容。在开展财务管理工作中，充分运用精细化管理模式，需要遵循三个转变，财务工作各方面职能需要转变为经营管理，工作领域则需要从事后核算转变为各项事务全面控制，工作作风应当向服务型转变。只有将三个转变内容作为基础，才能够保障推动精细化管理实施，带动企业进一步发展。

其次，企业在运营中，为实现财务管理整体精细化。在开展精细化财务管理工作时，为保证运用效果，应当在管理过程中体现财务管理相关内容，同时还需要不断拓宽管理思路，引导企业内部各个部门间的有效沟通与交流，发挥部门协同作用，提升财务管理质量。

最后，应当突出并提升财务管理的机制，从企业角度阐述，开展精细化财务管理工作，有助于企业发展。企业在开展精细化财务管理工作中，需要深入挖掘财务管理内涵与作用，发挥管理优势，创新当前管理模式，推动企业现代化发展。

二、企业实施精细化财务管理的重要性

财务管理工作是企業管理中的核心内容，企业在发展过程中，应当结合实际需求，开展精细化财务管理工作，提升内部核心竞争力，占据有利市场份额。精细化财务管理工作开展对企业发展具有重要推动作用，意义深远，主要可从以下几方面展现。

1.有利于实现成本控制与管理

企业在发展过程中，为保证财务管理质量，实现对成本的有力控制，应当积极采用精细化财务管理方式。通过精细化财务管理工作开展，有利于企业成本优化，降低运营成本。例如企业在实践中，通过开展精细化财务管理工作，能够对当前的市场、劳动力以及需求等情况进行精细化分析，从而为企业科学决策提供参考，提升财务管理效果，优化运营成本，加强管理。

2.实现企业财务信息数据的精细化以及全面化

在企业决策以及运营中，财务数据均发挥了重要作用。在传统财务管理工作中，由于财务信息数据利用效率低下，无法为企业决策工作开展提供准确参考，无法保证企业决策的合理性。而开展精细化财务管理工作，能够保证企业内部数据的清晰化以及全面性，有利于财务信息数据的应用效果，保证企业决策的科学性。

3.有利于规避财务风险

现阶段市场经济环境在不断变化，十分复杂，企业间的竞争十分激烈，在这一背景下，企业应当具备良好的忧患意识，积极开展财务管理工作，有效应对财务风险，在激烈的竞争中立足。通过开展精细化财务管理工作，能够对企业财务情况进行分析与预测，针对可能存在的财务风险，从而制定出财务风险规避措施，在最大程度上规避财务风险，降低财务风险对企业的影响，同时还能够避免经营成本超出预算的情况出现。

4.有利于企业财务战略目标实现

财务预算是企业管理中的重要环节，财务管理工作开展涉及到多个部门与环节，同时与企业经营管理具有关联性。通过实施精细化财务管理工作，有利于企业财务目标实现。各个部门中不同种类指标系统具有多变性，通过精细化财务管理工作，能够将这部分抽象指标不断细化，便于执行，引导企业各个部门均能够运用精细化财务管理机制，推动企业各个项目开展，提升工作效率，为企业财务目标的实现创造出有利条件。

5.优化企业资本结构

财务人员在日常工作中，为有效对企业运营过程中的财务状况进行全面把握，则需要开展精细化财务管理工作，在这一过程中，能够全面掌握企业运行中存在的财务问题，针对存在问题，提出有针对性的措施，从而帮助企业规避财务风险。由此能够看出，企业通过开展精细化财务管理工作，能够使企业资金利用更加合理，制定出科学的经营发展战略，推动企业经济体制改革，实现资本结构优化，推动企业全面发展。

三、企业精细化财务管理中存在的问题

1.企业经营者市场主体观念以及财务管理意识淡薄

现阶段，存在部分企业及经营者市场主体观念以及财务管理意识较为淡薄，主要可从两方面论述。首先，是由于部分企业经营者自身综合素质较为低下，对财务管理知识掌握不充分，因而对财务管理工作无法形成正确认知。认为财务管理工作开展主要内容为结合企业财务数据，编制财务报告，同时还需要开展财务核算工作。由于管理者认识不够深入，忽视财务管理作用，使得财务管理工作十分落后，制约了企业全面发展。其次，是由于存在部分企业，并未积极融入至现代市场经济体制中，运营观念落后，忽视市场主体作用，不满足时代发展需求。正是由于企业经营者市场主体观念与意识落后，未及时更新思想观念，不利于精细化管理工作发挥作用，限制企业发展。

2.财务管理制度不够完善

企业在开展财务管理工作时，若企业各项会计制度及预算制度不够完善，制约财务管理质量的同时也不利于企业健康发展。存在部分企业，制定了财务管理制度，但财务管制制度不够完善，在投入实际工作中仍存在诸多问题以及漏洞。首先，在管理存货中存在诸多问题，针对物品采购环节，制度缺乏严谨性以及精细化，则会出现多种问题。企业在开展财务管理工作中，部分企业所制定的制度与具体实施中存在差异性，无法满足企业实际工作需求。在部分关键环节控制中，存在不合理现象，精细化财务管理存在漏洞。其次，还存在部分企业，在实施财务管理制度时存在制度执行不到位的现象，所制定的财务管理制度缺乏灵活性，因而导致企业所制定的财务管理制度流于形式，未发挥出实质性作用。内部管理制度不完善是影响企业精细化管理工作开展的主要原因。

3.缺乏完善企业财务成本管理考核体系

企业在运营中，为保证管理效率与质量，应当积极开展财务成本管理考核工作，確保管理效率，发挥管理工作优势。企业内部财务工作人员在开展财务成本管理工作时，首先需要明确企业定位，结合市场具体情况，充分把握时机。若企业成本管理不到位，将会对整个管理系统造成影响。企业成本管理工作应当在企业运营初期开展，明确企业运营方向，将企业实际投入情况以及预算情况相对比，及时发现问题，并对问题进行优化。但在实际工作中，企业在开展成本管理工作时，会出现诸多基本问题，若绩效评价考核机制不完善，则无法进行问责，同时也做不到奖惩分明，不利于员工积极性调动，制约精细化财务管理开展效率。

4.财务管理监督机制不规范

现阶段，诸多企业为推动精细化财务管理工作开展，均在内部设立了财务核算工作的监督部门，但由于监督部门职能发挥不完善，监督部门会受到诸多因素影响，如管理者的意识等，部门自身不具备独立性，使得精细化财务管理工作质量低下。企业财务管理监督机制不规范，无法发挥监督机制的作用，主要可从两方面体现。首先，是由于企业自身财务管理模式缺乏规范性以及完整性，使得监督职能以及财务职能发挥不完善，效率低下。其次，是由于企业内部员工自身素质低下，无法发挥监督职能，导致监管质量低下。同时存在部分员工，对待工作十分随意，缺乏责任感，不具备良好的监管意识。种种原因，制约了企业精细化财务管理工作开展，同时也不利于企业全面发展。

5.财务风险管理水平低下

企业运营与发展过程中，往往伴随着一定财务风险因素，同时将会对企业运营情况产生一定影响，甚至决定了企业的生存情况。企业通过开展精细化财务管理工作，有利于规避财务风险，降低财务风险发生几率。但由于企业内部财务管理部门不健全，则会加剧风险，甚至导致企业负债以及生存。造成这一问题的原因主要是由于企业缺乏财务风险规避与控制意识，并未设定风险预算资金，针对具有风险的项目预估不合理，因而出现盲目投资，企业资金受损，无法获得预期收益。

四、企业精细化财务管理措施

1.树立正确精细化财务管理理念

理念是各项工作有序开展的重要基础，企业为推动精细化财务管理实施，提高内部核心竞争力，应当对精细化财务管理产生正确认知，转变传统观念，从根本上提升财务管理水平与质量，推动企业全面发展。首先，企业内部管理人员需要转变观念，提高认知，对精细化财务管理进行全面了解，同时掌握相关知识以及技能。同时管理人员还可从外部途径学习管理经验，从而不断提升精细化财务管理意识，为后续工作开展提供支持，提高管理质量与水平。其次，需要转变财务人员思想观念。为推动精细化财务管理开展，企业应当从财务管理人员着手，提升财务管理人员意识，树立正确观念。通过定期开展培训、讲座以及交流会等活动，引导财务人员参加，重点讲授精细化财务管理方法与理念，引导财务人员树立正确理念与认知，加强对精细化财务管理的重视。在此基础上，企业还可将财务管理与员工利益相结合，提升员工重视程度，引导员工配合精细化财务管理工作开展，提升管理效率，推动企业良性发展。

2.优化财务管理环境

当前市场环境十分复杂，企业为保证自身具备良好的市场适应能力，应当结合企业实际情况，制定出长远的战略目标。为推动精细化财务管理工作开展，应当为其提供良好财务管理环境。首先，可结合企业实际情况，制定精细化财务管理目标，提高管理质量，带动财务管理工作朝向精细化管理方向发展。其次，企业需要结合自身经营内容以及发展规模等具体情况，进行准确定位，推动精细化财务管理工作开展，为企业发展提供支持。企业应当重视成本、资金以及税务方面内容，发挥精细化财务管理作用，保证企业经营的科学性以及有效性。企业开展财务管理工作，其主要目标为实现经济效益最大化。在实际工作中，针对企业中的各项资金支出，应当深入分析其效益，结合分析结构，调整支出比例，利用有限成本，实现较大经济效益。针对成本计算，财务人员应当保存原始资料，安排专门人员进行原始资料的整理与保管，确保原始资料的完整性。最后，在新时代背景下，企业需要通过财务管理工作，不断加强内部财务运行效率。通过开展资源管理工作，能够加强财务运行效率。企业在运营过程中，需要加强对内部资金的管理，保证内部资金合理利用。此外还需要结合实际情况，选择恰当的理财项目，充分利用企业内部闲置资金，盘活企业资金。合理看待运作风险，及时回笼资金，保证企业经济效益。通过对资金、成本等方面进行管理，能够营造出良好的财务管理环境。

3.建立健全财务管理机制

为保障企业精细化财务管理工作高质量开展，企业应当结合实际情况，建立健全财务管理机制，发挥制度优势，从而实现精细化财务管理目标。财务管理机制的完善，主要可从三方面采取措施。首先，企业需要不断完善当前的管理机制，形成完善的制度体系。如企业可不断完善奖惩机制，在制定奖惩制度时，需要始终遵循人性化管理理念，针对表现优异的员工，可给予一定奖励，针对工作完成质量低下的员工，需要采取相应的惩罚措施，调动员工工作积极性。同时企业还需要不斷完善责任制度，将财务管理工作内容进行分配，出现问题后及时明确责任人，采取补救措施，降低损失，规范管理人员行为。其次，企业应当不断细化管理机制，引导员工均能够明确自身职责，积极落实工作，全面保证管理质量。最后，企业应当完善考评机制，定期开展组织讲座等学习活动。通过对员工日常工作情况进行动态考察，从而了解财务管理工作开展质量，针对存在问题，需要第一时间进行调整。此外可将考评结果与员工薪资及晋升相挂钩，提升员工重视，为精细化财务管理工作开展营造良好环境。

4.构建专业的财务队伍

为提高精细化财务管理质量，企业需要对人才有着清晰认知，在内部构建高素质财会队伍。在构建专业财务管理团队时，企业主要可从两方面采取措施。首先，是企业在招聘环节中，需要不断提升人才准入标准，重视应聘人员的专业知识掌握情况以及工作经验等，同时还需要考察其职业素养。只有不断提升人才准入标准，为企业注入新鲜活力，才能够提升财务队伍综合素质与专业能力，保证各项财务管理工作高质量完成，进一步提高精细化财务管理工作质量。并且在新员工的影响下，能够提升现有财务人员的精细化管理意识与水平。其次，企业可邀请专业学者在企业内部开展讲座活动，要求所有财务人员参加，在这一过程中，财务人员能够明确精细化财务管理的理念以及内容，并对日常工作进行反思，明确工作中存在的问题，财务应对措施，不断提升自身管理水平。针对新入职的员工，企业需要完善岗前培训工作，引导新员工了解企业运营情况、工作内容以及操作规范，只有通过培训的员工才能够正式入职。此外企业还可采取老带新的方式，安排老员工带领新员工开展财务工作，通过这一方式，使得新员工能够快速掌握工作内容以及工作技巧。不断扩大企业财务管理队伍规模，提升精细化管理水平。

5.推动动态化财务管控模式

企业在日常运行中，通过推行动态化财务管控，从而对企业内部各项财务活动进行动态化监控，保证财务管理的各项流程均处于监测范围内。在信息化时代下，需要加强企业各部门之间的沟通与交流，保证企业主体运营不受影响，与外部集体利益进行交流，强化精细化财务管理工作。企业还可进一步运用信息技术，并将技术与财务管理相融合，采用新型管理方式，利用网络技术，不仅能够对异地信息进行及时处理，同时还能够对企业经营现状以及资产分配情况进行动态化处理，有利于精细化财务管理工作开展。

五、结语

企业在发展过程中，为提升运行效率，充分发挥财务管理作用，应当采用精细化财务管理方式。在新时代背景下，通过精细化财务管理工作开展，能够进一步提升资金使用效率，提升企业内部竞争力与发展实力，推动企业可持续发展。

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