业财融合对医院财务管理的影响与应对策略

薛龙

摘 要：医院财务管理是一个系统性较强的过程，我们必须要做好每一个环节的工作，才能够规避风险且提高财务管理水平，但是在实际财务管理过程中仍旧受到很多问题的影响，自身管理效率低下，其中业财融合对医院财务管理的影响也比较大，所以要想提高经济利润，我们必须要采取有效的对策来降低业财融合对财务管理的影响，这不仅能够确保管理工作朝着规范化方向发展，也能够提高综合管理水平，进而朝着国际化现代化方向健康发展。

关键词：业财融合;医院;财务管理;影响;应对策略

目前，业财融合已经成为现代行业发展的一个重要内容，它主要是指将财务与业务有效的融合在一起，进而为自身谋取更大的经济利润。但是随着行业之间竞争趋势的不断加大，医院在实际财务管理过程中仍旧存在着一些问题，其中业财融合对财务管理效率的影响比较大，所以为了提高财务管理整体水平，医院要站在可持续发展的角度上制定可行方案，以此来提高财务管理水平，最重要的是可以为广大人民群众提供更加优质的服务

一、业财融合对医院财务管理的影响

（一）提高医院财务管理能力

现如今，医院发展速度的逐步提高，内部经营项目种类也在逐渐的增多，所以为了满足新时期下所提出的具体要求，要注重财务管理并采取有效的对策去处理管理上的问题，然而业财融合背景下对财务管理的影响，比如：可以提高医院财务管理能力，因为医院是社会经济发展中的重要内容，通过业财融合能够确保各项经济业务活动健康发展，同时它也是一种创新财务管理模式的一个方式，可以帮助医院做好事前事中处理工作，进而获得最精准的核算数据，且为领导人员决策工作带来数据支持。其次，业财融合主要是将业务与财务有效的融合在一起，对提高医院财务管理能力有着一定的促进作用。

（二）规避和预防财务风险

任何行业发展过程中都面临风险，特别是在进行财务管理过程中所面临的风险也比较多，所以新时期下医院管理人员要想获得良好的管理效果，还需要借助业财融合帮助自身规避以及预防财务风险。而业财融合它主要是指将业务和财务融合在一起的过程，对于促进财务管理工作顺利展开有着一定的帮助。本身财务管理所涉及的内容就比较多，我们只有做好每一个环节的工作，才能够降低财务风险，特别是要对内部资金等财产进行有效的使用与配置，这样才能够提高资金的使用效率。必要的前提下，也要建立完善的风险预警机制，它也是一种防范与财务风险的手段，借助业财融合确保财务各项指标的科学性与合理性。

（三）实现财务管理价值最大化

目前，业财融合还有利于帮助医院实现财务管理价值最大化，因为医院行业是一个服务性较强的行业，它所涉及的内容也比较多，所以在实际财务管理过程中会面临着一些问题，所以我们可以通过将财务部门和业务部门有效的融合在一起，以此来将财务管理工作顺利的落实下去。而有效的财务管理也是提高自身经济利润和社会收益的重要内容，当然管理者也要注重对成本费用的管理，进一步降低成本支出且获得良好的财务管理效果。其次，医院也要采用一个先进的管理方法来加强财务管理，确保财务信息数据真实性与可靠性。

二、业财融合对医院财务管理的影响与应对策略

（一）优化内部组织结构

伴随着国民经济的稳固增长，我国医疗卫生行业发展速度也逐渐得到了提高，而要想在变化莫测的市场行业竞争中能够占据不败之地，我们还需要注重财务管理，而财务管理本身所涉及的内容就比较多，传统的工作管理方式不能满足实际管理需求，所以还需要将业财融合引入到财务管理中，也要优化内部组织结构，这样不仅能够获得良好的财务管理效果，也能够为自身其他经济活动发展带来有力的帮助。其次，医院自身也要明确财务管理任务，再优化组织结构的同时也要加强各部门人员互动交流，只有相互协作才能够完成相应的财务管理任务。本身业财融合就是指将财务与业务有效的融合在一起，对促进财务管理工作发展有着一定的帮助。再者，医院也要做好最基础的资金预算编制工作，并按照市场发展状况合理设置医疗价格，这样才能够为广大人民群众带来更好的服务体验，对于财务管理过程中出现的问题要及时的采取措施去处理，只有这样才能够为后续发展带来帮助。除此之外，也要注重对资金的管理，以来提高资金使用效率，这对于降低经营成本也非常的关键。

（二）加强人员技能训练

由于缺乏专业的人员致使财务管理工作效率低，所以新时期下医院要想健康可持续发展，还需要加强内部人员技能培训，不断提高其工作能力和业务水平，同时也要将业财融合引入财务管理中，它主要是指将财务部门和业务部门有效的融合在一起，对促进财务管理发展也有着一定的促进作用.而领导人员也要以身作则，不断提高自身综合素质，以此来起到一个良好的带头作用，进而调动其他工作人员工作积极性，使他们也能够踊跃的参与到相关业务培训活动中来，這对其发展也非常关键。必要的前提下，医院也要完善相应的考核机制，定期的对内部财务人员进行考核，考核内容也要具备全面性，必须要包含职业道德、团队协作能力，也要包含工作态度等，只有具备全面性，才能够全方位提高财务人员综合能力以及人文素质。此外，医院也要设立相应的激励惩处制度，对于表现不佳人员应给予严厉的批评，使他们能够认识到自身的不足之处，进而努力参与到技能培训活动中来，在最大限度上推动财务管理工作顺利展开并获得良好的管理效果。

（三）明确人员岗位职责

针对各级人员岗位职责没有被明确问题，医院要制定可行的方案去处理。首先，应重视业财融合并将其引入财务管理中，也要明确各级人员岗位职责，使他们能够清楚的了解到自身应当承担的责任和义务，进一步恪尽职守做好份内事，当然我们也要采用先进的技术手段来展开财务管理，这样可以确保相关财务信息的真实性与可靠性，为决策人员检测工作带来数据支持。同时，医院也要完善会计信息以及内部控制等制度，这也是降低财务风险的重要内容，也只有做好最基础的财务管理工作，才能够降低以及规避风险，进而提高经济利润以及社会收益。其次，医院也要选择一个恰当的控制方法，将潜在于财务管理中的问题进行解决，也要对所面临的风险进行深入分析，分析产生风险的具体原因，进一步降低因风险而为自身带来的经济损失。最重要的是医院还应当突破传统的检查控制模式，要勇于创新，进而满足财务管理需求，且将业财融合在财务管理中应有的价值发挥出来。

（四）要加强信息化建设

国民经济的稳步增长，科学信息技术水平也得到了大幅度的提高，这对于我国医疗卫生行业发展来讲具有促进作用，特别是在进行财务管理过程中，由于财务管理所涉及的内容比较多，单纯依靠个人并不能够较好的完成管理任务，所以管理者应将业财融合引入财务管理中并加强信息化建设，让每一个人员都能够灵活的使用计算机等设备展开财务管理，这不仅能够减轻工作压力、提高工作质量，也能够规避问题的出现。最重要的是能够为医院其他经济活动发展注入生机与活力，确保各项经济活动可以朝着智能化、信息化方向发展。其次，医院也要对数据进行多角度的挖掘，为决策人员检测工作带来数据支持，同时也要在信息技术时代背景下完善财务管理系统，并将重要的数据信息及时的录入系统中，这样可以确保数据信息的真实性与可靠性，为后续财务管理工作的顺利展开奠定良好的基础。

三、结语

综上所述，目前医院财务管理中面临很多问题，所以新时期下我们应将业财融合融入财务管理中，而要想获得良好的财务管理效果，还需优化内部组织结构且加强人员技能培训，也要明确人员岗位职责以及加强信息化建设，这样不仅可以规避财务风险，也能够获得更高的经济利润并提高综合服务水平，可以说对自身可持续发展非常的关键。

参考文献：

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