高层住宅建设进度管理研究

杨加余

摘 要：随着我国城市化进程的不断加快及土地资源的优化利用，高层住宅建筑工程的规模与数量持续增加。高层住宅建筑具备一定特殊性，要求施工必须具备较强的连续性，施工管理复杂、工程量大且施工程序复杂，必须加强施工管理工作，而施工进度管理既关系到施工的合理性，还关系到施工的综合效益。文章主要分析高层住宅的进度管理，旨在为相关领域的应用提供有益参考。

关键词：高层住宅;住宅建设;进度管理

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）03-127-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.059

1 高层住宅土建施工的特点

高层住宅是指10层及10层以上的建筑，属于综合性建筑工程。高层住宅建筑土建工程施工具有一定的特殊性，在其施工环节必须严格控制与管理施工进度，从而保证建筑工程整体质量与施工工期。随着城市化进程的不断加快，土地资源逐渐紧张，建筑工程必须向上延伸，由此推动了高层住宅建筑的进一步发展。

随着建筑工程层数的不断增加，对于地基工程施工提出了更高的要求，必须加强地基施工管理工作，保证高层建筑工程的整体质量。高层住宅建筑工程施工工期相对较长，施工难度相对较大，施工管理的难度也相应增加。同时，高层住宅建筑的施工机械设备规模较大，施工现场复杂性与危险性较高，因此，安全管理是施工管理的重中之重。高層住宅建筑的地下室以及停车场等施工工序的要求较高，施工类型及施工工序较多，且存在交叉情况，各个施工工序的施工要求都存在较大差异性，为保证高层住宅工程土建的整体施工质量，必须增强土建工程进度管理，保证地下空间以及地上空间的有效连接[1]。

2 高层住宅土建工程施工进度管理对策

2.1 严格控制工程变更问题

因为设计人员的因素，导致建筑施工设计和实际施工情况不符，施工设计图纸无法满足于建筑方以及业主需求。所以，建筑方、施工方、监理方以及设计方等相关方必须结合施工实际明确设计问题，严格控制施工设计变更情况，把握施工进度控制的难度与工作量。高层住宅建筑的土建施工作业中，必须严格遵循设计图纸以及施工计划组织开展施工作业，避免因为工程施工变更影响施工进度。工程设计单位必须做好施工现场实地勘验，与建筑方以及施工方等深入沟通交流，明确设计目的和意图，提高施工设计的合理性与规范性。严格管控土建工程施工变更，要求施工人员必须严格遵守施工计划展开施工作业，增强施工进度控制的有效性。

2.2 增强施工协调监管

必须增强施工安全管控力度，强化施工人员以及管理人员的责任意识，要求其严格遵守管理制度以及施工计划展开相关工作。施工单位必须结合实际情况执行施工现场的管理机制，不断优化以及完善现行管理制度体系，严肃处理违规行为。施工管理部门必须定期或不定期地安排施工人员开展培训，要求施工人员充分掌握管理制度与施工规范内容，加强相关法律法规以及规章制度的培训工作，提高施工人员的综合素质，保证施工进度。

高层住宅施工工期相对较长，而土建施工作业中存在各个方面的影响因素，经常出现突发性事件，施工现场的管理人员与施工人员必须具备一定的应急处理能力。因此，施工单位必须做好施工现场人员的安全培训，引进现代化的先进技术手段与设备，增强施工人员的技术水平，提高施工作业的规范性与标准性。此外，加大信息化沟通平台的建设，实现信息数据的共享，及时排查故障以及解决故障，从而保证施工进度的有效控制。

3 高层住宅进度管理计划

3.1 强化施工进度控制的意识

高层住宅建筑的进度管理直接关系到建筑项目管理以及组织构架的合理性与规范性。为保证高层建筑工程施工的质量与进度管理的有效性，必须健全管理组织队伍，不断完善和优化管理工作模式、操作程序及业务制度。建筑工程进度直接关系到工程建设目标的实现以及施工的综合效益，必须增强工程进度的管理与控制，明确项目管理人员的主要责任、权限以及工作内容等。项目管理工作人员需要坚持指导思想，重视并做好工程进度的控制与管理，确保施工质量和进度控制的相互协调。

3.2 健全施工组织计划

高层建筑总包单位必须编制工程进度的总体计划，上报到工程管理部门、监理单位及项目建设方进行全面审核，获批之后才能贯彻落实。工程总体进度计划中，必须确定各个分包单位相互配合的措施以及规范要求，明确各个施工工序的时间节点等内容，避免造成工期的延后。总包单位必须按照工程施工实际情况，根据自身的条件与情况编制工程进度保障措施与方案。保障措施与方案需要在开工之前上报监理方、项目建设方进行全面审核，在批准之后上报到工程管理部以及主管副总进行审批，获批之后写入工程合同附件。

工程施工作业中，施工单位必须结合施工实际情况来动态化的调整与优化进度计划以及保证方案，计划编制必须严格遵守先紧后松的基本原则，增强进度控制的管理措施以及力度，全面贯彻落实合同内规定的工程总体进度计划。一旦出现重大工程进度措施以及施工方案的调整情况，总包单位必须重新编制施工进度方案，根据既定的审批程序完成相应审批之后开始全面执行。

需要注意的是，进度方案的调整必须与工程工期整体计划相符，总包单位必须承担工期违约的主要责任，各个分包项目在进场之前必须按照总进度计划相关要求来编制分项工程相应进度管理与控制方案，上报到监理方与项目建设方进行审核，在批准之后上报到工程管理部以及主管副总进行审批[2]。

3.3 施工进度的监督与管理

必须增强对施工现场各个要素的检查力度，采取有针对性的调整措施，保证工程进度管理的有效性。定期组织月检，按照工程进度计划以及保障方案等，详细检查各个施工单位施工作业与进度计划的整体落实情况。一旦发现施工进度计划存在严重滞后的问题，工程管理部门必须及时调查问题成因，要求工程进度拖后的主要负责人及时制定以及优化施工进度保障方案以及控制措施。各个施工单位必须按照实际情况及时的调整进度管理计划与施工计划，确保各个关键施工节点施工工期不会出现拖后等情况。

项目公司必须仔细审查各施工单位制订的各个阶段及各级施工进度的管理计划，审查项目划分的科学合理性，要求各个项目必须合理衔接，避免影响施工进度。各个施工单位制定的进度计划必须满足工程整体工期要求，施工组织、施工工艺及施工顺序等各个环节的安排具备较强的科学性与合理性，需要充分考虑到气候等因素对于施工进度的影响，并根据工程总进度计划来制定人力、物力以及财力等要素完善供应计划。组织巡查工作时，必须详细检查各单位施工进度的实际情况，详细填写施工进度确认表格，保存影像资料。书面资料必须由项目公司主要负责人认真检查签字之后存档，作为工程执行合同中的重要资料，为后期工程款的拨付与控制提供参考依据[3]。

3.4 制定进度控制处理措施

高层建筑施工出现了进度滞后问题时，必须按照施工现场的实际情况，全面落实进度管理与控制措施，组织实地巡查工作，一旦发现施工单位或者分项工程施工进度没有达到既定进度计划，必须下发工程监督通知单，告知施工单位制定针对性的进度保障措施以及相应的解决方案，并上报到管理部门进行审核。管理部门需要及时检查进度处理及保障计划的落实情况，如果保障措施不能全面落实，且施工进度严重影响整体工期，则必须采取适当罚款等措施。情况严重的，可以考虑清退出场，重新组织施工队伍。针对工程进度制定相应的评价措施，管理部门要采取月度巡查机制，按照各单位的实际进度评价各个分项的施工进度。

4 结语

进度管理是高层建筑土建工程施工的关键之一，必须重视并做好施工进度管理工作，不断总结管理经验，建立健全进度管理机制，加强技术与安全培训，保证高层建筑进度管理的有效性，确保高层建筑施工的综合效益。

参考文献

[1] 尹欢，彭陈敏.基于高层建筑施工管理中几个重点问题分析与研究[J].中国房地产业，2013（3）：60.

[2] 屠诚，曹诗迦.超高层建筑施工阶段进度管理问题研究[J].住宅与房地产，2018（30）：103.

[3] 任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（34）：133.