盈科而进 持续引领—专—访上海建科工程咨询有限公司党委书记、董事长张强

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上海建科工程咨询有限公司（以下简称“上海建科咨询”）成立至今三十余年，一直在工程监理咨询行业的大道上不断开拓，积极探寻保持企业持续发展的经营之道，成长为行业的领军企业。在行业竞争日益激烈的今天，上海建科咨询是如何始终如常青藤般保持优势，走在行业前沿的呢？对于今后的发展，又有怎样的设想呢？带着这些问题，《建设监理》杂志专访了上海建科咨询党委书记、董事长张强。

历阶而上 成就高端品牌

上海建科咨询系上海建科集团股份有限公司（以下简称“上海建科集团”）下属的国有控股公司，隶属于上海市国资委。自1987年开始为上海海仑宾馆提供监理服务以来，在工程监理咨询行业的变革过程中，上海建科咨询始终与时代发展同频共振：1989年成为全国首批建设工程监理试点单位；2002年成为上海市建委指定的首批上海市项目管理试点单位；2017年入选全国首批全过程工程咨询试点企业。

作为行业先行者，上海建科咨询多年来始终保持优势，走在工程监理咨询行业的前列，书写了一段辉煌的发展史。

党委书记、董事长 张 强

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一是公司经营规模快速扩张，尤其是2010年以来，公司先后并购“上海地铁咨询监理科技有限公司”“上海机电工业工程监理有限公司” “上海浦桥工程建设管理有限公司”“成都市蓉咨建设监理有限公司”“重庆佳兴建设监理有限公司”等多家优秀监理企业，通过优化整合增强了在工程监理咨询行业的龙头地位，连续多年保持工程监理收入全国排名第一。

二是业务层次不断提升。围绕“客户需要什么”“我们能做什么”两点开发建设工程全生命周期的服务产品，由单一的工程监理拓宽为全过程工程咨询、建设工程项目管理、工程代建、建筑工程设计、工程监理、设备监理、招标代理、造价咨询、风险管理咨询、专项工程咨询等十大类业务产品。

三是服务区域不断拓宽。公司坚持立足上海、面向全国的服务宗旨，通过自身开发及并购等方式开拓外地市场，目前已在全国31个省（自治区、直辖市）及柬埔寨、以色列等海外市场开展了工程监理和工程咨询业务。

四是不断向高质量发展迈出坚实步伐。通过提升科研技术研究水平，科学化、精细化、信息化管理制度及规范化人才队伍培养等手段，公司经营能力日益增强，逐步实现公司资产增值与劳动效率、员工收入与公司收入的同步增长。

五是工程监理咨询成果质量稳步提升，公司品牌价值彰显。公司已承接5 500多个工程项目，工程总投资超过万亿元，承担了许多上海市乃至国家重点工程、标志性建筑以及特大型建设工程，参建工程多次荣获“中国建设工程鲁班奖”“中国土木工程詹天佑奖”“国家优质工程奖”等多项奖项。公司在行业内的领先地位更加稳固， “全国先进工程监理企业”“上海市质量金奖”“上海市著名商标”等多项殊荣也揽入怀中。

顺势而变 开创“全咨”发展新局面

早在全过程工程咨询在全国试点之前，上海建科咨询就已布局工程项目管理咨询领域。随着国内建筑质量安全生产形势的日益严峻，上海建科咨询愈发意识到，只在施工阶段介入的工程监理无法为业主单位提供全过程、全方位的管理决策支撑，项目管理应该是未来的战略发展方向。2002年，公司被上海市建委指定为第一批上海市项目管理试点单位；2004年，公司更名为“上海建科建设监理咨询有限公司”，为开展工程咨询业务做好准备；2005年，公司设立两个子公司“上海建科工程项目管理有限公司”“上海建科造价咨询有限公司”，坚定往项目管理方向发展，提前培养团队在工程项目管理方面的专业能力，以更好地进入项目管理市场。上海世博会C片区、上海对口支援都江堰灾后重建、上海迪士尼度假区项目群等项目管理服务，为公司锻炼了一批项目管理人才，积累了工程咨询服务经验，为后来从事全过程工程咨询服务打下了坚实的基础。

2011年，公司更名为“上海建科工程咨询有限公司”，全面向工程咨询服务业务转型。公司“十三五”规划中也明确提出“打造覆盖建设工程全生命周期的系统化的一站式的工程咨询服务”，这与国家提出的全过程工程咨询服务不谋而合。2017年，公司抓住入选全国首批全过程工程咨询试点企业的机遇，在科研、实践和市场等方面全方位投入，逐步建立起具有自身特色的全过程工程咨询服务体系。

在张强看来，上海建科咨询的全过程工程咨询服务体系的特色之处，一是科技研发方面的优势，如公司有BIM与工程管理咨询专业委，负责推进企业工程管理咨询业务转型升级和工程咨询技术体系建设、工程管理咨询业务技术支持，以增强企业“全过程工程咨询”服务能力；二是全过程工程咨询产业链配套较为齐全，如公司可为项目提供专业、优质的全过程工程咨询服务，从项目准备期开始，直至项目保修期结束，对项目的施工过程进行成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及与施工有关的组织与协调。

公司在全过程工程咨询服务领域持续发力，收获累累硕果，先后承接了深圳技术大学、深圳市体育中心改造提升工程项目，宝安区档案及综合服务中心项目，济南中科新经济科创园基础设施B-1、B-2地块项目，黄河大数据中心项目，义乌大剧院项目，杭州萧山国际机场项目，深圳医院群项目等多个全过程工程咨询项目业务，打造了行业标杆。

杭州萧山国际机场项目

盈科而进 力促高质量发展

在采访中，张强多次强调：“我们公司是隶属于上海建科集团的，是科研单位出身，这是我们相对于其他工程监理咨询公司来说的重要特色和优势。无论什么时期，我们都要坚持姓‘科’，秉承上海建科集团‘盈科而进’的精神。”尤其在当下国家大力提倡高质量发展阶段，上海建科咨询更致力于提高科技创新在企业高质量发展中的引领作用，不断完善技术创新体系，推动技术创新与产业发展深度融合，为公司业务转型升级发展提供技术支撑。

公司坚定不移推动技术创新，逐年增加科研经费与资源投入，承担多项国家及上海市重大工程建设中的科研课题研究，做好关键技术储备和管理创新，形成科研方面强有力的竞争优势。如公司目前聚焦重大工程质量安全控制、BIM技术应用与咨询、城市建设与运行安全风险管理、数字化建设与管理、全过程工程咨询服务等领域，开展行业共性技术及重大工程技术攻关，在行业内形成了核心技术优势和领先地位，增强了公司开拓蓝海市场的核心竞争力。公司现已累计承担158项科研项目，其中国家课题/子课题15项，上海市科委等课题19项，上海建科集团课题59项，公司自主立项课题65项；公司获得授权发明专利12项，实用新型专利11项，软件著作权59项；主参编国家、地方和行业标准48项；荣获上海市科技进步奖11项、住建部华夏奖11项、教育部科技进步奖1项。

为了保障企业的技术、研发能力，公司构建了严谨的科研技术体系。如，持续深化以科技研发部为中心的科研创新管理平台和以各直属业务机构为中心的科研成果转化基地的两级科技创新平台建设，设立BIM与智慧建筑、工程管理与咨询、地下工程与隧道、结构工程与安全、装配式建筑与幕墙、机电安装与设备6个专业委；打造专家智库，于2018年、2019年先后成立了文化演艺建筑、市政轨道交通、机场交通建筑、超高层建筑、体育场馆建筑及医疗卫生类建筑等专家工作室，为公司的技术研发和客户咨询服务问题的解决提供强有力的保障。

同时，公司注重科技创新与公司质量效益、发展需求、市场导向等相结合，在科研管理方面加强统筹，将核心技术攻关目标定位于公司业务发展链条中，推动科研成果的落地应用，实现科技进步与经济效益提升同步。公司相关技术成果已服务于上海中心大厦、国家会展中心、上海迪士尼国际旅游度假区等重大建设工程，实现了良好的科研成果转化和产业化应用。

因人而兴 凝聚发展活力

工程咨询业是智力密集型服务行业。对于工程咨询公司来说，人才是立足之本和发展之本。上海建科咨询始终坚持将人才战略作为公司持续发展、增强竞争力的制高点。

一方面，公司加大人才引进力度，立足不同岗位、不同业务的实际需求拓宽人才引进渠道。如公司“十三五”期间实施开展的“人才双百计划”，即每年计划引进100名高校应届毕业生和100名有工程管理经验的专业人员，为公司不断增添后备力量和创新活力；培养和吸纳各类国家注册工程师200名，为公司不断输送技术骨干人才。

新开发银行总部大楼项目

上海国际航运中心项目

苏州中心项目

上海虹梅南路-金海路越江通道工程

上海国家会展中心项目

海口塔项目

另一方面，公司不断创新和完善人才培养和选用机制，优化人力资源配置。如历年来通过组织覆盖全体员工的岗位培训、针对专业技能提升的专业培训、针对人才梯队建设和转型发展的系列专项培训等，从多层次、多角度形成了全方位的培训体系。公司在“十三五”期间实施“百人进阶计划”，即甄选、培养100名“优才”，加强后备人才梯队建设；实施“千人转型计划”，即培养非监理类专业人员1 000名，助力公司业务转型发展。

上海中心大厦项目

经过30多年的积累，公司现拥有员工4 000多人，其中：国家注册监理工程师450多名、其他技术专业注册人员300多名；大学本科及以上学历员工占60%以上，其中博士20名，硕士285名。正是这样一支有技术、有经验、高素质的精英团队，给予了公司强大的智力支撑。

未来展望

关于公司未来发展，上海建科咨询党委书记、董事长张强首先指出：“我们公司在‘十四五’期间的首要使命仍是‘引领行业发展方向，为客户提供满意的建设工程管理咨询服务’。”如何继续保持行业领先，张强从多个方面展进行了展望。

首先，从产值规模来讲，公司产值要持续增长，力争“十四五”末翻倍。其次，公司计划通过成立“上海建科咨询管理学院”“轮岗制”等手段进一步优化人才结构，至“十四五”末，公司员工队伍必须拥有一个崭新的面貌，以保障企业实现可持续发展。其三，科技赋能将成为公司保持可持续发展的重要保障，公司将成立“科技研发中心”，通过技术进步、管控手段创新、知识管理等达到公司人均产值翻番的目标。其四，在区域管理上要进一步创新，实行“纵横结合”，即一方面迎合国家提倡的跨行政区域发展战略，实行“大区域发展战略”，形成华南、西南、华北等大区域，并以“品牌输出＋管理输出＋资源输出”的方式进行管理；另一方面在服务空间上加大向纵深发展，深度发掘市场空间。最后，在行业拓展上，公司还将通过资本化的方式涉足化工、铁路、水利等专业领域。

关于监理咨询行业的未来发展，作为业内的老将，张强认为，工程监理的本质还是咨询服务，在大力推行全过程工程咨询的当下，工程监理咨询企业不能再满足于仅仅从事工程现场施工质量安全监理的工作，应从产业链上向两头延伸，真正地为客户提供工程全生命周期的咨询服务；行业内的大型企业应在行业变革中发挥好标杆示范引领的作用，促进行业不断向前发展。