策之以道

刘永好 新希望集团有限公司董事长

过去我被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”，但大王是有时代局限的，这个局限是强调个人的权威。现在，大多数企业的问题是激活组织的问题，是带动队伍的问题，要动员更多管理者的积极性，创造人人争做创业家的组织。这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗，小企业也有机会，关键是谁满足了需求，谁解决了痛点。所以我们把新希望变成“平台”，去做赋能，把游戏规则改成“看谁贡献大，看谁活得久”，而不是“看谁做大王”。

雷军 小米科技创始人

年轻人加入公司战略和业务，先不要急着提意见。诚然，年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但在你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想，对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情地去表达你的想法，尽情地指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生。

宁向东 清华大学经济管理学院教授

价值观建设必须要重视，企业文化建设必须认真做，它们给人正面的引导，使人向善。但这些绝对不能替代制度、流程、规矩和控制。制度、流程、规矩和控制不仅不能缺位，还要不断完善、与时俱进。如果制度针对的是“最坏的人”和“最坏的行为”，那么这个制度一定是好制度。有句話说得好：好制度会把坏人变成好人，坏制度会诱导好人变成坏人，其中的辩证逻辑就在这里。

张勉 清华大学经济管理学院副教授

要让员工长期保持积极向上的状态，需要通过愿景和使命驱动。作为组织，需要有一个清晰有力、立意高远的愿景和使命，协调组织中人们的努力，驱动他们为之奋斗和努力。企业家应该在这方面承担起责任，制定企业的愿景和使命。企业家在愿景和使命中反映出的眼界和思想深度，决定了企业可能发展到的高度。好的愿景和使命，应该使员工感受到工作的意义，尤其是谋生以外的意义。