走好“三步棋”检视方法论

宋彪

在研究世界五百强企业的发展历程中，我们发现，要想实现企业基业长青，不仅仅取决于技术的创新，还取决于管理创新和科学化的程度。我国市场经济发展到今天，许多中小民营企业逐渐成长为大型企业集团。选择什么样的管理模式，是中国民营企业面临的重大问题。改革开放四十多年，西方许多先进的管理理论和经验落户中国企业，企业的领导者们在付出高昂的学费后，海归热、MBA热、管理咨询热等浪潮渐渐退去。在认真审视国际范儿的同时，领导者们开始寻求本土的管理模式。作为公司党委书记、董事长，我很早就开始探索中国式的管理模式，并结合自己的企业，总结出一套适合自身发展的管理方法论。

从制度设计入手，调好“红配绿”

中辰钢构注册于2003年，2006年初迁址至沈阳经济技术开发区后，作为企业创始人，我落定的第一件大事就是建立公司党组织。在地方党委支持下，我们成为辽宁省第一批迎来党建春天的非公企业。当时，我撰写了《文化凝聚，先锋引领，共建伟大公司》一文，确立了“党建强企”战略。

现代管理学创建者彼得·德鲁克指出：“管理不仅是一门学科，还是一种文化，它有自己的价值观、信仰、工具和语言。”听党话，跟党走，才能找准前进的方向。中辰钢构的产业方向在哪？“绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求，是解决污染问题的根本之策。”公司党委最终笃定的发展理念为“红色管理，绿色发展”。红配绿，一台戏，是我们力求调好的文化主色调。2008年，我们援建汶川地震安置房，是举着党旗挺进废墟的。此后，客户中流传一句话，“中辰钢构有党委，项目给他们很放心”。

作为非公企业党委书记、董事长一肩挑的负责人，我主张练“童子功”，即在抓党建工作初期就解决掉党组织作用弱化、地位虚化、功能空化、管理僵化等问题。“四化”的本质是组织效率问题，疏浚之道在于一个中心，两个基本点。一个中心即围绕中心务党建，这个中心工作就是创造客户价值；两个基本点，一是红色管理，二是绿色发展，两个点要并联发电。为此，我们建立了党企同责制度，推行党务管理和企务管理的并轨模式。在决策、管理、经营、生产各个层面实行党组织领导班子和企业管理层双向交叉任职。在负责重大决策的公司管理委员会中，党委委员占比80%，使党委真正成为参与企业决策的核心。而在中层管理人员和班组长中，党员占比超过70%。

公司每周要召开一次“复盘”会，找出上周目标管理问题，部署下周解决方案，党企并联发出“同期声”，形成一条最短指挥链。这种扁平高效的组织结构，推进了低碳、环保、可持续的绿色行动力。

从组织赋能入手，翻好“高低杠”

管理的本质是“从资源到价值的转化”，而人力资源则是企业发展的第一资源。我们一直在探索将共产党的看家本领，即思想建设、组织建设融入到人力资源开发中。如果说，一个优秀的农夫无法帮助一个笨拙的渔夫捕到鱼，能给渔夫赋能的是环境平台，那么，党组织就该创设这样的平台，给力低能者，促其潜能高攀。所谓组织赋能，就是激活个体，使其行为在组织当中按照最有效率的方式活动。我称之，翻好“高低杠”。

公司党建通过创先争优活动和能力提升机制建设，将“生命在高处”的理念和身边典型的成长故事在公司广泛传播，提出了党组织大门内外“双向培养”计划：把共产党员培养成优秀员工，把优秀员工培养成共产党员。

铆工刘权是我们培养的第一个农民工党员，此后他又获得省五一劳动奖章。我们由此开展了“先锋在前提素质”的对标优己活动。焊工迟添奇也积极向党组织靠拢，不仅技能出色，还默默义务献血12600毫升，并正式获准为人体器官捐献者，获评全国五一劳动奖章。还有拜师精技的“女焊将”王艳艳，因党组织从赋能到“赋格”的设定，拥有了省五一奖章的荣耀。2019年，公司承办“铁西工匠”劳动技能大赛，30余名焊工参加，让周边企业很是惊讶。

我跟党员们常讲雷锋日记中的一句话，“如果你是一滴水，你是否滋润了一片土地；如果你是一缕阳光，你是否照亮了一分黑暗”。红色管理价值重在“树人”，组建“先锋团队”。在“双亮双创五比”持续开展中，公司涌现出区级以上劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号的先进人物62人次，还有“辽宁工人先锋”“金牌班组”“先进党支部”等团体荣誉。公司党委获评省、市两级先进基层党组织和非公有制党建标准化示范点。

从规范建设入手，做好“加减法”

做了这么多年基层党组织负责人，我越发意识到在非公企业中推行党的组织和工作“双覆盖”，红利当头又长远，但尤要注意“有效性”不足问题。增强有效性就是要使基层党组织依靠自身的工作制度、工作队伍、工作方法和工作载体等要素，增强自身的活力；在解决实际问题上，提高资源的使用效率和效益，否则，党建强企就会沦为一句光鲜的空话。

党要管党，是个很好的逻辑起点。党建质量的提升程度，主要看基层组织自身的红色管理水平，而标准化、规范化是个水平线，且有持续性。上级党委授予我们做“示范点”，来访者们观看的多是可见的“硬件”，而不大关注“软件”，即从规范入手的“童子功”。所谓“踩出梅花桩，脚下能生风”。

凡规范化的组织生活，会让人踏石留印，难忘党性教育，蓄能奋斗资质。我们安装公司有一位党支部组织委员，她在调往教育部门工作后，微信传来一副对联：上联“西去东来习惯优秀还姓党”，下联“你下我上组工机制一台账”，横批“规范是个宝”。

我和党委副书记多次参加省级及全国党务工作者专业性培训，学习后再辅导支部委员和党小组长。我们努力按照《中国共产党基层组织质量管理体系认证》（ISO9000）对标，并引入科学化的现代企业管理工具，汇编成《中辰钢构党建管理执行手册》，出台了《党员量化考核管理办法》，由此助推党建品牌向上的目标达成。

那年，公司竞标下三座公路桥梁项目，总工程量近2万吨钢材，其中北一路高架桥是献礼十九大的民心工程，必保十一前通车。至9月上旬，倒计时仅剩20天。安装公司告急：预制件上不来，可能安装拖期。制造公司党支部书记、经理任宪恒会同支委率党员和骨干员工70余人连夜增援。“跟我上，咱們都是急先锋！”这一声喊，喊出了举旗阵前、奋战日夜的使命感。当这条穿越市中心的钢桥正式剪彩通车的那一刻，我的双眼润饱泪水。从规范建设入手，尤要做好“加减法”，“加”的是做实做活，“减”的是无效之举，限虚汰僵。

作者 中辰钢构有限公司 党委书记、董事长