化工安全管理与事故应急管理方法探究

【摘  要】随着社会经济的快速发展，化学工业取得了前所未有的发展。在为社会发展带来便捷的同时，发生的危险事故也让人触目惊心，重特大事故屡有发生，安全生产遭遇诸多艰难挑战，给人们的获得感、幸福感、安全感带来严重的冲击。因此，要不断优化化工安全管理和应急管理工作，及时防范和管控风险，消除事故隐患，为整个化工行业的发展营造更健康的环境。

【关键词】化工行业;安全管理;事故;应急管理

1.化工安全管理存在的问题

1.1制度有待进一步落实

当前许多企业仍存在安全发展理念不牢，企业管理制度不完善的情况。企业虽制定了相关制度，明确了安全职责，仍有安全生产责任落实不到位的现象，仅停留在开会、原则性动员和基本要求的水平上，没有分析企业安全生产工作中存在的主要问题，没有制定相应的整改措施，无法指导基层的安全管理工作。

1.2安全责任制意识不强

安全主体责任的思想还没有深入人心，还停留在安全管理是安全管理部门的事情，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全只放在在口头上，没有落实在行动上，片面追求效益和进度，而忽视了安全，阻碍了安全管理工作的顺利开展。

1.3作业人员素质有待提升

随着企业改制和用工形式的变化，不少化工企业，尤其是中小化工企业，大量使用未经正规专业教育、未经严格培训的临时工从事化工危险岗位作业。由于文化水平较低，又不具备基本的化工专业知识和操作技能，违规操作、冒险蛮干现象严重，在生产过程中产生突发情况不能得到有效的处置，增加了安全风险，极易导致安全事故，还有一些化工企业，为了获得更直接的收益，无视化工生产人员的生命安全，违章进行生产指挥，最终导致严重的安全事故，不仅给员工带来人身伤害，还对化工企业造成不利的社会影响，造成巨大的经济损失。

2.化工企业的安全管理方法

2.1健全管理制度

安全管理要从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，企业要落实主体责任，推动全员安全生产责任制度，建立企业全过程安全生产管理制度，提高企业安全管理能力，定期开展风险评估和危害辨识，完善安全生产责任监督考核制度。

2.2加强部门协调

安全管理不是獨立的，而是需要全员参与和所有相关部门整体协调的活动，企业必须要加强各部门之间的沟通与协调，在企业中，各个部门、各项工作都是相互联系的，没有孤立的工作，也没有孤立的部门，督促企业内部部门落实安全生产责任，会同各部门建立联动机制，形成“集团军”作战模式，统筹推进安全生产工作。定期召开安全管理会议，研判各专业领域存在的安全风险，会商解决遇到的新情况、新问题。建立信息共享机制，坚持信息互换、互通。建立科学的管理流程，使其更适合所面临的风险性，从而从根本上消除安全事故的发生，提高企业的经济效益。

2.3强化人员素质

通过安全教育不断培养员工的意识和预防事故的能力。将警示教育作为新上岗员工安全培训的必修内容，使其养成自觉遵章守纪的行为和习惯，不断提高风险意识。狠抓化工企业在职人员安全培训，企业主要负责人、安全管理部门负责人、专职安管员及从业人员每年培训教育要达到相关要求，采取多样的培训方式，达到工作中用什么，就学什么，学什么，会什么的效果。推动全面辨识管控风险，排查整治事故隐患，健全安全生产管理机制，提高化工行业人员整体素质水平。

2.4优化管理方法

当相关部门的监管压力较强时，化工企业可能会被动接受部门安全指令的执行。然而，当化工行业可能发生监管推进时。这是指安全的特点和管理者和良好的工作习惯，创造一个参与式的业务范围。安全文化的建立需要道德意识的精神文化，安全价值的统一，对企业发展和功能的激励，从而形成企业的道德凝聚力，为企业的安全生产提供不竭的动力。实践证明，采取激励措施的方式可以不断增强企业的荣誉感和道德进步的需要。同时，要注重安全文化的概念体系和工作机制，以实现安全生产管理的规范化、规范化、标准化和自觉性。

3.化工企业的事故应急管理方法

3.1企业的应急管理体系要接地气

健全完善安全生产应急响应机制，应急管理体系结构要科学合理，以现有的企业管理机构来进行设置。编制的预案要有可操作性和可执行性，理顺处置程序，应急物资的准备齐全，能应对企业内部发生的事故，确保事故状态下能迅速形成救援能力。

3.2做好密切监测

化工生产往往具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点，为防止事故的扩大化，要不断完善应急管理工作的数字化、信息化，将信息传达、处置措施的提示、疏散路线、处置要点、选取的器材等实施智能化的平台控制，依靠智能化的管理和人工确认相结合，发挥最大的优势，完善预警系统，建立健全应急值守制度，做好密切的监测，紧急事故发生，可以第一时间开展处置措施，降低事故的损失。

3.3加强应急救援队伍建设

企业建立自主的应急救援队伍，从实战出发进行不断的完善进步。应急救援队伍要重视救援人员的培养，提高队伍素质，增加安全的投入，做到快速反应，果断处置，还要根据各自企业工艺特点组织好技术支持，努力实现，用得上，打的赢，保持高度的战斗力。

3.4开展应急救援演练

建立健全应急管理制度，加强对重点岗位、重点部位的现场处置方案的编制，早发现。早处置，力争将事故影响降到最低。提高应急的意识，掌握处置要点，将处置的程序经过不断的演练，形成思维的习惯化。将应急管理的重心前移，在事故预防上下功夫，摆脱无知者无惧的方式，提高风险监测预警能力，做好安全培训和警示教育，提高作业人员的应急防范意识和预防能力，观念上从应急救援向主动预防上转变，提倡科学救援，拒绝盲目施救。

4.结语

注重安全管理和应急管理，及时防范和化解风险，营造安全的生产和生活环境，在加强化工过程管理的同时对重要系统进行事故应急管理，从而最大限度地排除潜在隐患，既能有效应对突发事故的发生，又能缩小安全事故的影响范围，为满足化工安全生产打下坚实的基础。

参考文献

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[2]雷重军.化工安全管理与事故应急管理举措[J].化工设计通讯，2020，46（09）：124-125.

[3]孙红梅.化工安全管理及事故应急管理[J].化工管理，2019（25）：132-133.

作者简介： 王庆磊（1985.12-），男，汉族，山东平阴人，大专，注册安全工程师，研究方向为化工安全管理。