查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的设计管理

文／刘丽娴,王娅妮（.浙江理工大学 浙江省丝绸与时尚文化研究中心；.浙江理工大学 服装学院）

欧洲工业革命爆发后，机械生产方式的出现引发了思想、文化乃至商业领域的激烈冲突，流水线生产带来分工细化，设计师职业随之出现。当时的设计师群体积极探讨了手工艺、机械生产、商业运营等内容与设计的关系，设计管理思想由此萌蘖。19世纪以后，美国纺织教育项目在东部沿海布局，加之“二战”后因一直仰望膜拜的巴黎高级时装屋因战争纷纷停业，美国时尚不得不经历从效仿为主到自主创新的转型，美国纽约随之逐步建构了以“流行文化与大众市场”为特征的时尚体系。区别于欧洲时尚的“传统文化高地”优势，美国纽约时尚自成一体，形成了综合商业与艺术的特有时尚发展模式，期间的相关设计政策落实成效，法、美时尚中心的转承互动，均是值得研究的西方时尚历史样本。

回望西方时尚历史进程，从高级时装屋到高级时装品牌，再到时尚品牌，各个阶段的设计管理思想与设计管理方式往往与对应的政治经济、科技文化、生产方式、时代精神配伍。其中，查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的创建恰逢高级时装产业鼎盛期，更是西方时尚中心转承与纽约时尚中心建构过程中的鲜活样本。

本文旨在通过查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的个案分析，以点带面地研究美国高级时装品牌所采用的设计管理方式，进一步丰富时尚设计管理的研究视角。

一、高级时装屋到高级时装品牌

1.1 西方时尚市场转型

20世纪上半叶，西方资本主义工业化进程加速，贵族与新兴资产阶级群体逐渐成为西方社会的主流时尚群体。查尔斯·沃斯、雅克·杜塞、保罗·波烈、艾尔莎·夏帕瑞丽等一大批法国高级时装设计师享誉国际市场，巩固了法国高级时装的世界时尚话语权。然而，伴随着第二次世界大战的爆发，欧洲成为“二战”的主战场，致使欧洲高级时装产业一度走向低迷。在“二战”引发的欧美政治、经济格局骤变的时代背景下，加之19世纪起美国东部沿海纺织教育项目的布局，为美国时尚产业的发展创造了良好的环境；一众欧洲时尚人才流入美国，美国时尚产业捕获发展契机，逐步形成了由跟风效仿至自主创新的发展路径，进而推动了美国以“流行文化与大众市场”为特征的时尚体系构建。这一背景下，“二战”爆发后，定居于巴黎的高级时装设计师查尔斯·詹姆斯，意识到法国时尚产业环境的颠覆性转变，审时度势地将其高级时装商业阵地转回自己的出生地美国，并从客观上推动了20世纪中叶以后高级时装屋向高级时装品牌的转型进程，这一转型是因生产方式、消费群体、审美观念转变的时尚历史进程的必然发展，也是与美国大众时尚市场与流行文化相配伍的品牌主动转型。

1.2 高级时装品牌的设计管理

18世纪英国工业革命以后，原本以人作为推动经济发展单一动力来源的状况发生了变化，即人力劳动越来越多地被机器取代，相应地，如何有组织地管理机器生产体系，成为了新的时代诉求。而后在19世纪末又面对新的问题，即如何实现手工艺生产与工业化流水线生产的协同，进一步催生了对设计管理的需求。最终，设计管理概念在20世纪60年代最先在英国被提出，英国设计师迈克尔·法尔在1966年将设计管理定义为“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”[1]从最初提出至今，设计管理的概念、范畴、研究视角被一再拓展。

1.2.1 基于管理视角，设计管理是管理者对设计资源的高效管理 1990年，彼得·格罗伯（Peter Grob）将设计管理定义为：“设计管理是管理者为达到组织目标，对企业设计资源的有效部署和调配。”[2]从管理者的角度出发，格罗伯认为设计管理是管理者对设计资源的优化调配，旨在实现设计效率提升和价值最大化。因此，此时的设计管理更多地建立在纯粹工具性和技术性手段的思维方式上，管理者在具备管理职能的基础上，还需具备对设计资源的把控能力。

1.2.2 基于设计视角，设计管理是设计师对设计过程的管理 2002年，比尔·荷林斯（Bill Hollins）将设计管理描述为：“设计管理是设计师对开发新产品和服务过程的组织与管理。”[3]基于设计师视角，荷林斯认为设计管理是以设计师为中心，指向设计过程的高效运作。因此，随着时代语境及产业需求的转变，此时对设计管理的理解从管理者视角转向设计师视角，对职能的要求也由早期单一的管理职能逐步转向设计与管理并重。

1.2.3 基于品牌视角，设计管理兼顾设计与管理职能，并通过设计、运营、战略维度贯穿设计管理全过程 2010年，美国设计管理协会将设计管理界定为：“设计管理的目标是开发和维护有效的业务环境，在该环境中组织可以通过设计来实现其战略和任务目标。包括设计流程、商业决策和战略，三者能够积极促进创新，创造出有效设计的产品、服务、通信、环境和品牌。”[4]基于品牌视角，美国设计管理协会对设计管理的定义明确指出了设计管理的维度、过程及目的。因此，对设计管理的理解在设计与管理职能分析基础上，可以明确划分设计、运营、战略维度。

尽管随着时代环境的变化，设计管理的概念不断更新，然基本围绕其作用、职能、范围及对象展开。综上所述，本文将高级时装品牌的设计管理界定为：“由时尚品牌设计师驱动，以时尚品牌核心消费群为对象，基于设计与管理的双重视角与职能，以设计问题的解决为目标，涵括设计、运营、战略环节的设计与管理过程。”基于以上认知，下文对查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的研究可以从设计与管理的职能，以及设计、运营、战略3个核心维度展开。

二、查尔斯·詹姆斯高级时装品牌及其设计管理方式

2.1 查尔斯·詹姆斯高级时装品牌发展

以1958 年美国经济危机为转折点，划分查尔斯·詹姆斯高级时装品牌4个阶段的发展历程（见图1）[5]。

图1 查尔斯·詹姆斯高级时装品牌发展历程

初创阶段：美国设计师查尔斯·詹姆斯出生并求学于欧洲，1924年，在美国公用事业大亨萨缪尔·因萨尔的关照下，于联邦爱迪生公司从事建筑设计工作。1926年，詹姆斯在芝加哥开设了一家名为“ 宝诗龙（Boucheron）”的女帽店，成为查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的前身[6]。

发展阶段：1927—1943年，查尔斯·詹姆斯开展了一系列积极的商业实践活动。例如，詹姆斯于纽约默里山创立小型制衣公司，于纽约长岛开设店铺，与英国和北美的服装公司、彼斯特（Bicest）和马歇尔·菲尔德（Marshall Field）等公司、纽约百货公司洛德泰勒（Lord&Taylor）展开商业合作、开设综合服装店、创立设计工作室、组建专属时装沙龙、开设用于出售时装产品的陈列室（Show Room）等。

拓展阶段：1944—1957年，是查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的鼎盛时期。1952年，查尔斯·詹姆斯为拓展其高级时装品牌的规模，在纽约麦迪逊大街716号建立了生产车间，同年在纽约东57街12号开设专卖店。

衰亡阶段：1958年美国爆发经济危机，查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的发展由盛转衰。财务困境、官司缠身以及与主流时尚格格不入，使查尔斯·詹姆斯关闭了2间工作室和1间时装沙龙展厅。1964年，查尔斯·詹姆斯将高级时装品牌迁至纽约切尔西酒店直至1978年去世。

2.2 高级时装品牌设计师查尔斯·詹姆斯承担的设计与管理职能

查尔斯·詹姆斯的设计职能主要表现在对其高级时装作品艺术风格、服装造型、面料、色彩、款式等方面的把握。查尔斯·詹姆斯高级时装的艺术风格致敬维多利亚时代的品牌设计风格，运用紧身胸衣、裙撑和有箍衬裙展现女性的身体曲线；查尔斯·詹姆斯对服装造型的把控，体现在以雕塑家的标准塑造严格遵照黄金比例的高级时装上[7]；查尔斯·詹姆斯擅长使用羊毛和棉花混纺面料、台球桌布、罗缎、抛光皮、尼龙等创新面料，首次将玻璃布应用于时装中；查尔斯·詹姆斯具备敏锐的色彩感知度，擅长使用拼色、撞色等手法将不同色彩应用于高级时装中；查尔斯·詹姆斯高级时装品牌既有成衣业务，又有高级定制系列，迎合差异化的消费者诉求。其款式有礼服晚装、夹克、外套等多品类，其中礼服又包括日装和晚装[8]。

查尔斯·詹姆斯同时担任了其高级时装品牌的管理工作。他通过创立设计工作室及制衣公司，开设陈列室、时装店铺及综合服装店，组建并设立专售时装和服饰配件沙龙、拓展跨国业务等一系列管理决策，逐步扩大查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的业务规模与市场份额，通过英、法、美3国囊括明星、演员、名媛、艺术家、时装设计师等上流社会群体的运营、传播、推广，逐步提升查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的知名度与影响力。

2.3 查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的设计管理维度分析

查尔斯·詹姆斯被誉为“时尚界的雕塑家”“美国时尚行业首位高级定制设计师”[9]，曾备受巴伦夏加、香奈儿、迪奥等设计大师推崇。下文综合设计、运营、战略3个维度分析查尔斯·詹姆斯高级时装品牌。

2.3.1 设计维度——标识性的设计手法与品牌风格 基于设计维度，查尔斯·詹姆斯高级时装品牌以“融合雕塑、建筑和几何学原理为一体，以不受常规服装制作惯例、理论或技术限制”为设计理念，设计师将紧裹身体的褶皱、形如彩带的分割、螺旋形式的裁剪、生动复杂的垂坠和堆积等造型手段贯穿于设计作品，沉淀为品牌精于分割的风格。基于对女性身体结构的关注原则，3种常用的设计手法：一是纯粹依靠裁剪和缝接，创造性地利用面料塑形；二是内部使用类似紧身胸衣的支架、外部罩以褶皱面料展现女性身体曲线；三是通过改造变形打造梦幻般的服装轮廓，凸显夸张造型[10]。

2.3.2 运营维度——多渠道、全局性的品牌运营模式 品牌标识与原创申明。作为美国高级时装品牌的代表，查尔斯·詹姆斯率先将品牌标识（“布标”“织唛”）绣在高级时装作品上。早在20世纪他就强调原创设计的重要性，他的品牌标识上往往标有一串英文字母“an original design by Charles James”（查尔斯·詹姆斯原创设计）。

时尚沙龙展示：查尔斯·詹姆斯高级时装品牌运用时尚沙龙向上流社会群体展示最新设计。1945年，查尔斯·詹姆斯在麦迪逊大街699号创建了自己的工作室和时尚沙龙，以沙龙的形式向上流阶层的名媛们展示最新时装款式，在提供定制服务的同时，更加深刻地理解个体消费需求。

时尚社交圈：20世纪恰逢西方资本主义工业革命，宫廷贵族与有闲阶级成为欧美时尚的主流消费群体，上流阶层的社交活动、名流聚会频繁，对查尔斯·詹姆斯高级时装屋的传播起到促进作用[11]。詹姆斯自小生活在英国名流聚集地贝尔格拉维亚（Belgravia）富人区，母亲为芝加哥社交名流之后，父亲是英国军官，外祖母是法国高级定制的常客。上流社会的成长环境为詹姆斯的设计生涯积累了包括明星、演员、上流社会名媛、艺术家、时装设计师在内的强大人脉（见表1）。

表1 查尔斯·詹姆斯的名流社交圈构成与代表作

时尚营销推广：20世纪，西方时尚信息的传播以时尚杂志、画报、广告牌、时尚聚会、时尚人偶为主要媒介，而《Vogue》和《Harper's Bazaar》作为当时美国的权威时尚杂志及信息传播媒介，在一定程度上促进了查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的发展。美国时尚杂志对查尔斯·詹姆斯的报道情况如下：

1929年，《Vogue》和《Harper's Bazaar》杂志刊登了查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的的士连衣裙；1936—1958年，《Harper’ s Bazaar》杂志聚焦于历史上的关键时刻，重点展示包括詹姆斯作品在内的一系列作品；1937年，《Harper’s Bazaar》杂志发表了关于裁缝的文章，并附有詹姆斯在酒店工作的照片；1938 年，《Harper’s Bazaar》杂志刊 登了詹 姆斯设计的晚装夹克，该夹克现收藏于维多利亚和阿尔伯特博物馆；1947年，《Harper’s Bazaar》杂志刊登了詹姆斯设计的晚礼服，该礼服现藏于FIT博物馆；1948年，摄影师塞西尔·比顿为《Vogue》拍摄了一张查尔斯·詹姆斯的经典礼服作品。

2.3.3 战略维度——全球市场拓展查尔斯·詹姆斯时遇高级时装产业发展的鼎盛时期，其发展背景与产业需求的交织，驱动查尔斯·詹姆斯积极拓展跨国业务与全球市场。詹姆斯早期于英国、法国、美国巡回从事时装设计工作，积极与各个国家有影响力的人物建立联系，为其高级时装品牌跨国业务的发展积累潜在客户。通过对查尔斯·詹姆斯高级时装品牌跨国业务拓展历程的归纳总结，包括4个阶段的国际市场拓展活动（见图2）：

图2 查尔斯·詹姆斯国际市场拓展

（1）1928年，查尔斯由英国移居美国，于芝加哥开设“宝诗龙”女帽店，于纽约默里山创立制衣公司，于纽约长岛开设时装店铺，逐步推进查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的国际业务。

（2）1929—1933年，凭借在英、法两国巡回期间积累的人脉资源，查尔斯·詹姆斯分别与英国和北美的服装公司、纽约百货公司洛德泰勒、彼斯特和马歇尔·菲尔德等公司进行商业合作，开辟了基于战略合作的代销模式，在一定程度上拓宽了查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的销售渠道与规模，继而推动其跨国业务发展。

（3）1934—1939年，詹姆斯定居法国巴黎，期间詹姆斯为法国纺织品制造商科尔孔贝（Colcombet）设计面料，在一定程度上为查尔斯·詹姆斯高级时装品牌积累了法国市场的资源。

（4）1940—1952年，詹姆斯重返纽约后，开展了一系列商业实践活动。如开设查尔斯·詹姆斯高级时装品牌综合服装店，创立设计工作室，组建并设立时装专售店和服饰配件沙龙，举办培训设计师的工作坊，开设陈列室，扩大生产车间及店面等。

三、查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的设计管理思想与实践

查尔斯·詹姆斯高级时装品牌作为美国时尚产业的典型案例，所开展的一系列设计与实践活动映射出在当时相对先进的时尚品牌设计管理思想，并在一定程度上推动了美国时尚转承及纽约时尚中心构建进程。

首先，基于设计维度，查尔斯·詹姆斯及其高级时装品牌统筹艺术风格、服装造型、面料、色彩等基本要素为一体，致敬维多利亚时代的品牌设计风格、严格遵照黄金比例的时装造型、融合当时新兴技术的面料使用、夸张的色彩组合塑造出独具一格的品牌风格。查尔斯·詹姆斯高级时装兼具较高品牌识别度及鲜明强烈的设计风格，当代时装品牌应注重品牌设计风格的差异化定位，可以通过塑造独特的艺术风格及造型，使用新开发的面料及特定色彩搭配等方面提升品牌的识别度。然而后期查尔斯·詹姆斯高级时装品牌历经美国经济危机，未能审时度势地转变自身设计运营方式以适应时代需求的转变，致使其逐渐走向衰落。

其次，基于运营维度，查尔斯·詹姆斯及其高级时装品牌兼具全方位的运营模式，品牌标识与原创申明、沙龙展示、涵盖明星及演员、上流社会名媛、宫廷贵族、艺术家、时装设计师等社交圈的运营、《Vogue》和《Harper's Bazaar》杂志的营销推广等一系列的商业运营实践，展现了查尔斯·詹姆斯多渠道、全局性的运营推广模式。当代时装品牌可以借鉴其全局性的运营模式，在互联网时代背景下，运用多渠道传播实现品牌的运营推广。

第三，基于战略维度，查尔斯·詹姆斯凭借其超前的设计管理思想将其高级时装品牌业务拓展至海外市场，囊括英国、法国、美国3个主要消费市场，折射出先进的品牌发展战略意识。此外，查尔斯·詹姆斯与彼斯特、马歇尔·菲尔德、英国和北美的服装公司、纽约百货公司洛德泰勒等公司达成品牌战略合作协议，通过将授权代理销售给其他公司的模式，不断扩大品牌市场占有率。

基于设计管理视角，审视20世纪美国时尚进程，曾经出现了一批推动美国时尚自身风格形成的时尚品牌，均展开设计与管理并重、创意与市场兼顾的设计管理实践活动。其中，查尔斯·詹姆斯高级时装品牌于19世纪40年代曾一度达到发展的辉煌时期，影响空前，却仅存世40余载。从设计管理视角审视查尔斯·詹姆斯高级时装品牌的设计与运营活动，虽然在20世纪50年代鼎盛期后逐渐衰落，但是其设计与运用方式曾经引领美国时尚，且贡献于美国大众流行文化与市场发展。