认真做好新发展阶段的干部考核工作

邓飞

摘要：干部考核工作是坚持和加强工作能力的具体体现，是激励干部担当作为、促进公司高质量发展的重要抓手。2021年，是进一步深化人事三项制度改革的关键之年，干部管理工作将面临新的“课题”与“挑战”，这就要求我们在干部考核工作中要积极探索新方法、新思路、新途径，要着力于保障公司转型发展、全力以赴打赢减亏增效攻坚战上来，要着力于深化人事劳动分配制度改革，提高劳动效率上来，要着力于强化压力传导，激发干部员工工作积极性上来，从而为稳步推动公司高质量发展做出应有的贡献。

关键词：深刻理解;持续健全;重要依据

一、认清形势，深刻理解干部考核的重要意义

（一）干部考核是助力公司转型发展、全力以赴打赢减亏增效攻坚战的需要。要顺利实现公司发展目标，稳步推动公司提质增效、高质量发展，就需要抓好干部队伍建设，通过干部考核推动干部管理的提升。一是充分发挥考核领题，将全年工作目标和重点任务转化为可量化、可监控、可考核的指标，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的现实局面;二是聚焦考核破题，要把考核当作加强干部队伍建设、推动增量创效、提升管理效能、促进工作落实的“牛鼻子”，将考核的外在压力转化为干部提升工作业绩、提高管理水平和赢得民意的内在动力;三是全面考核解题，要着力促进公司转型发展之路不断拓宽，减亏增效的基础不断夯实，改革创新的效应不断彰显，各项任务指标保质保量完成，推动宏伟蓝图变为美好现实。

（二）干部考核是深化干部人事制度改革的需要。当前乃至今后一个时期，既处于发展重要战略机遇期，又面临着生存危机，能否抓住机遇、战胜挑战，关键要看我们是否有识变的敏锐和智慧，应变的方法和策略、求变的胆识和担当，是否有刀刃向内、自我变革的勇气和决心。一是着重解决好干什么、怎么干的问题，要引导广大干部员工形成“一切围着经营转，一切围着效益干”的市场化考核氛围。二是畅通干部“能上能下”渠道，大胆地用，让敢担当善作为的干部有舞台、受褒奖;该容的容，让广大干部轻装上阵、撸起袖子加油干。三是聚焦主营业务，注重培养选拔懂业务、会管理、善经营的优秀年轻干部，强化高技能人才培养，统筹使用好各年龄段的干部，有效促进干部队伍的良性更新迭代。

（三）干部考核是激发干部担当作为的需要。公司要实现转型发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。需要我们通过干部考核，强化责任落实，推动担当作为。使全体干部员工自觉提高自身修养、文化和业务素质，提高适应公司转型发展需要的危机感、紧迫感，全面增强全体干部干事创业的责任感、使命感，实现以考核“提神”“醒脑”，促进干部善作善为、履职尽责。

二、坚定不移，持续健全科学有效的干部考核体系

（一）精准发挥干部考核导向作用。干部考核指标的“剑锋所指”，不仅指引着广大干部的工作目标和奋斗方向，更加能够汇聚起强企兴企的磅礴力量。一是用考核校准工作的风向标。工作能力是领导干部的第一能力，干部考核的重心要向工作能力聚焦，不断提高判断力、领悟力、执行力，夯实干部履职尽责的重要根基。二是用考核校準实干的风向标。将干部考核的重心向实绩聚焦，坚持以零售为核心，围绕市场、客户、效益，不断改进业绩考核，大幅度提高业绩考核分值，突出了业绩考核的鲜明导向。三是用考核校准群众公认的风向标。群众满意度是干部考评的重要标尺，也是对干部干事创业效果的直接检验。谁是英雄，谁是好汉，群众的眼睛最亮，每一位员工，心里都有一杆秤、一本账。

（二）有效发挥干部考核体检作用。要把干部的德才表现和工作实绩考准考实，功夫要下在平时，适时的“考核体检”让干部更健康。一是做好平时考核“日常体检”。要通过重点任务落实、专项工作调研、日常教育培训、干部任前考察、领导干部经济责任审计等多种形式，对干部的工作思路、工作状态、工作进度进行过程性考核，近距离、全时段了解掌握干部的履职尽责、德才表现情况，不断提高考核结果的准确性。二是做好年度考核“定期体检”。坚持集中领导、集中人员、集中时间、集中考核和统一标准、统一内容、统一打分、统一评定“四集中四统一”原则，采取听述职、测民意、评实绩、析结果相结合的方式，对干部的德、能、勤、绩、情况算总账、晒成绩，全面、深入、系统地考核干部的工作实绩，考出实实在在的真本事。

（三）持续加大干部考核结果运用。考核结果是考核对象全面情况、主要特点以及综合评价的集中反映。运用好考核结果是建立科学实用的干部考核评价体系的关键。一是把考核结果作为改进工作的重要依据。加强对考核结果的分析研究，发现、总结出考核对象的特长优势、缺点不足等方面的情况，然后有针对性地提出改进建议。采取适当方式向干部反馈考核结果，引导其找到差距，查找短板，弥补不足，最终实现工作质量、管理水平和自身素质的有效提升。二是把考核结果作为干部选用、激励约束的重要依据。着力发挥考核结果在鉴别优劣、交流调整中的重要作用，将考核结果与选拔任用、评先选优、问责追责相挂钩，充分将考核方案里的“细条条”变成选人用人的“硬杠杠”，让表现好的干部“得甜头”“有奔头”。三是把考核结果作为干部教育培训的重要依据。针对考核反映出的问题，按照“缺什么补什么”的原则，采取重点培训、挂职（轮岗）锻炼等方式，加强对干部的理论培训和实践锻炼，切实提高干部推动事业发展的能力。四是落实“三个区分开来”要求。认真分析考核结果，为敢闯敢试、有魄力、有能力、有担当的干部撑腰鼓劲，以组织担当促进干部作为。大力挖掘、选树、宣传一批先进典型，激活干部队伍内生动力，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向。

干部考核发挥着指挥棒、风向标、助推器作用，是公司推动公司高质量发展的重要工具。我们要深刻把握干部队伍建设规律，将干部考核管理提到新的高度，以最坚决的态度、最果断的措施从严加强干部考核管理，树立“注重实绩、群众公认”的鲜明用人导向，激发广大干部员工干事创业的热情，让广大干部在经营管理、改革创新发展中勇于担当，有所作为。

参考文献

[1]刘炳香;;推进干部考核科学化的几点思考[J];理论探索;2011年02期

（中国石油天然气股份有限公司山西销售分公司）