机场建设项目的风险管理

陈爱峰

摘要：在国民经济不断提升的过程中，人们对交通环境的要求不断提高，对出行的便捷性、舒适性提出了新的要求，在此基础上，我国机场建设项目的数量不断增多、规模不断扩大。在民用机场建设项目的管理过程中，风险管理的质量水平，是决定机场建设项目顺利进行的关键环节。本文从四个方面，对民用机场建设项目的风险管理工作进行了研究，希望为相关工作的开展，提供借鉴。

关键词：机场;建设项目;风险管理

前言：

在民用机场建设项目工程规模不断扩大的过程中，对项目工程的建设质量要求也在不断提升。要求施工单位要根据具体的项目施工要求，做好项目管理中的风险管理工作，确保项目顺利施工、顺利推进。因此，在机场建设项目的管理过程中，要根据就实际的施工计划、施工现场，制定完善的风险管理方案，确保项目的安全建设，从而在后期的应用中，发挥出高效出行的飞行安全保障。

一、制定规范的风险识别方案

机场建设工程项目的管理过程中，涉及到的施工环节很多，施工人员、施工设备也很多，如果不能使用有效的管理方案，开展高水平的施工管理、监督管理，将造成各种施工风险的发生，不利于机场建设工程项目的顺利推进。因此，在开展风险管理的过程中，制定规范的风险识别方案，是确保风险管理质量的关键和前提。在制动风险识别方案的过程中，首先，一定要对机场建设工程项目中存在的风险进行有效的识别，并且对风险的发生范围、风险的发生对象进行明确，对风险管理的方向、目标进行明确[1]。比如针对环境因素的影响，要制定环境风险的控制方案;针对人为因素的影响，要制定人为风险的控制方案等等。其次，要在开展风险控制管理的过程中，结合工程的实际情况，对风险进行有效的识别，并且对工程项目建设过程中，风险可能发生的改变进行准确的预测、识别，尽量减少遗漏现象。最后，要在开展风险识别的过程中，将机场建设工程项目根据整体的施工方案、施工要求，设置为不同的施工阶段，对不同阶段中存在的风险，开展有效的识别。

二、建立完善的风险管理制度

在开展机场风险管理工作的过程中，要建立完善的风险管理制度。只有通过制度的约束作用，才能更好的开展风险识别、分析、应对、反馈等不同环节的工作，确保风险管理的质量水平[2]。在制定风险管理制度的过程中，首先，要求机场建设施工的管理人员，要不断提升法律意识水平，能够在开展合同管理、建设管理的过程中，完善合同方案、建设方案，将各种风险降到最低，并保障自身在建设施工过程中的经济权益。其次，机场建设工程项目的建设单位，要结合工程项目的实际情况，对存在的风险类型进行提前的识别，加强对人员、设备、材料、技术等各个环节的管理水平，吸取国内外建设单位的风险管理经验，提升对风险管理的重视程度，不断扩大风险管理的范围。最后，要在开展机场工程项目施工的过程中，根据施工方案开展施工，对不同的施工环节，做好质量控制，现场控制管理，确保工程的施工质量，提升风险管理水平。在这个过程中，通过完善制度的方式，对施工过程中存在的问题进行有效的风险识别，判断风险等级，制定风险防范措施，有效将风险的危害影响减到最低。

三、灵活运用风险应对方法

在开展机场建设项目风险管理的过程中，要灵活运用风险的各种应对方法、应对措施。在不同的项目建设过程中，存在的风险因素是不同的，开展的风险应对方法也是不同的，一定要根据实际的情况，选择有效的应对方法，才能确保将风险控制在最小的范围内。一般情况下，风险应对的方法，主要有风险的回避、转移、缓解、自留等四种[3]。其中风险回避，主要是通过采取措施，对风险发生的根源，风险发生的条件，进行消除处理，将可能存在的各种风险及时处理在萌芽阶段。风险转移，是通过使用特定的方式，对即将发生的风险，进行转移，将风险转移给第三者的过程中，对风险进行共担，降低自身的损失。常用的风险转移方法，主要是借助于保险的应用。风险缓解，是通过采取措施、方案对即将发生的风险，控制在有效的范围内，将风险产生的影响降到最低，确保工程项目的施工进度不受影响。风险自留，是通过风险评估方法的应用，将可能发生的风险进行自主承担，设置风险预留资金，一旦发生风险，能够及时的处理。在实际应用中，要根据不同风险的应对方法特点，实用范围，科学合理的选择。

四、积极探索风险管理创新方法

机场建设工程项目，是一个系统的工程，开展的风险管理工作，涉及到的管理内容、管理过程相对复杂、专业，因此，需要在开展风险管理工作的过程中，积极探索新方法、新措施，与时俱进，确保管理水平、管理质量。首先，在工程项目建设施工之前，要针对工程项目的施工开展完善的论证工作，组织专家对项目中可能存在的风险，进行风险管理的论证，并根据讨论会上的决定，制定完善的风险管理方案，对工程项目施工过程中，存在的各种风险尽可能的充分应对，确保工程项目的顺利施工。其次，要在机场工程项目施工的过程中，要求施工单位，根据施工方案、施工要求，风险管理方案，在优秀工程施工案例的基础上，不断提高风险管理的经验，提高风险管理的水平。再次，要对机场工程项目开展的风险管理工作，进行全面的风险评估、风险预测，通过使用大数据技术、信息技术等先进技术的应用，提高风险管理的质量，保证工程项目的顺利施工。最后，要在开展风险管理工作的过程中，根据风险类型的变化，风险因素的变化，风险影响的变化等情况，紧密的做好全过程的风险控制管理，不断创新管理意识、管理方式，提高对风险的识别能力，确保风险管理质量水平。

结语：

总之，在机场建设项目的管理工作中，受到项目的施工环境、投资政策、资金人员等各种因素的影响，存在的风险类型、风险表现、风险影响都是不一样的，但是都会造成机场建设施工周期的延長、质量的下降等问题出现。因此，要重视风险管理的必要性，从风险管理的识别方案、制度管理、应对措施、创新方法等四个方面，做好风险的预防和管理，及时的将各种风险消除在萌芽状态，减少风险的影响，确保机场建设项目的顺利进行。

参考文献

[1]赵薇. 施工企业工程项目经济管理风险探讨[J]. 中国设备工程，2021，（09）：218-219.

[2]程云. 建筑工程项目投资风险管理研究[J]. 大众投资指南，2021，（09）：23-24.

[3]张顺朋. 地铁施工阶段安全风险技术管理[J]. 设备管理与维修，2021，（08）：131-132.

（北京中航空港建设工程有限公司）