建筑工程管理中全过程造价控制的意义分析

夏锦涛

摘要：我国经济建设不断推进，形成了对建筑工程的巨大需求，建筑工程管理作为其中的重要环节，也受到越来越多的关注。工程造价管理直接关系到建筑工程参与各方的投资收益，采用全过程造价控制，能够有效统筹管理建筑工程造价中的问题，减少预算与决算之前的差额，实现建筑工程建设效益的最大化，对于建筑工程建设和管理都具有重要意义。本文将结合建筑工程造价管理中出现的问题，探究全过程造价控制在其中的意义以及实施全过程造价控制的措施，为提高建筑工程管理质量提供相应参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;设计变更;建筑材料

建筑工程项目从决策阶段到初审阶段，从设计阶段到建设期间，从施工阶段到竣工阶段，其会经历漫长的建设周期，在这一过程中需要参与各方协调配合，做好项目统筹和管理。在这一过程中，建筑工程项目中还会因为工程进度不合理、建筑材料价格的市场波动以及设计变更等问题，导致建筑工程造价上升，缩小其利润空间。在建筑工程管理中实行全过程造价控制，能够从宏观上统筹管控建筑工程中的各类问题，又能够结合微观管控将施工成本等控制在预算范围内。由此可见，全过程造价控制对于建筑工程管理具有重要意义，也是其未来发展的重要方向。

一、建筑工程管理中全过程造价控制的意义分析

（一）有助于节约建筑工程成本

传统的工程造价控制都是采用事前预防、事中控制以及事后弥补的方式，三个阶段采用的控制方式也有所差异，这就导致在最终工程决算阶段，工程造价成本远高于预算，导致参与方资金支出超出预期。全过程造价控制在建筑工程管理中的应用则有助于节约建筑工程成本，通过对整个建设过程的统筹监控和管理，能够更为高效地配置资金，更好地管控资金流向和使用等。一旦出现某一个阶段资金消耗过快或者太多的问题，还可以及时采取措施对工程造价进行管控。这样一来，能够有效避免建设期间的资源浪费和过度消耗。

（二）有助于保障建筑工程施工质量

建筑工程的进度管理和现场施工监管也会对其工程造价产生一定影响，进度管理不到位会出现后期工期延长，继而产生更多的劳动力支出。除此之外，进度管理不到位还会出现“赶工”的情况，继而在建筑工程中埋下安全隐患和质量隐患。现场施工监管不到位也会出现建筑材料浪费等问题，同样不利于建筑工程造价的控制。全过程造价控制有助于保障建筑工程施工质量，合理规划和管控施工进度和现场施工情况，及时调整建筑材料采购规模和价格等，能够有效构建有序的建筑工程施工，保障建筑工程施工质量达到预期要求。

二、影响建筑工程造价控制的因素分析

（一）设计变更

建筑工程设计变更对工程造价控制有着直接影响，由于设计阶段对周边环境和地质情况了解不清，由于图纸审核不到位或者其他问题，建筑工程在施工阶段会出现设计变更的問题。建筑工程是一个整体，设计变更牵涉到多个环节以及多个部门的工作内容，需要参与各方统筹协调。除此之外，设计变更也会引发建筑材料的替换或者相关用料数量的变化等，不仅需要耗费大量的时间成本，还会大大增加建筑工程造价成本。

（二）建筑材料的市场价格波动

建筑材料的市场价格是动态的，其波动会对建筑工程造价控制造成影响。在建筑工程招投标阶段，部分投标单位为了获得工程标的，会有意降低竞标价格。但是在建筑工程施工阶段，建筑材料市场价格波动会导致工程造价增加，继而超过原本合同中设定的工程预算，增加工程造价控制难度。

（三）施工监管不到位

施工监管不到位，也是影响工程造价控制的重要因素。不同的施工流程和施工技术手段所需要的建筑材料数量是不同的。在建筑施工现场，由于施工监管不到位，施工工人不按照规范施工，将会导致大量建筑材料浪费。加上施工现场材料领用不规范等问题，都会增加建筑材料成本，继而影响到工程造价控制。

三、在建筑工程管理中实施全过程造价控制的措施

（一）加强设计环节的审核和监管，降低设计变更发生几率

在建筑工程管理中，需要加强设计环节的审核和监管，降低设计变更的发生几率。在设计环节，要求设计人员从专业角度出发，实地勘察水文地质等情况，让设计方案更为契合建筑工程需要。在图纸审核过程中，更是需要邀请建筑工程参与方来共同探讨，针对设计图纸中不合理或者不规范的内容进行调整和优化。这样一来，建筑工程在施工过程中发生设计变更的几率会明显下降，从而能够实现有效的工程造价控制。

（二）做好市场调研，合理管控建筑材料成本

做好市场调研，合理管控建筑材料成本也是实施全过程造价控制的关键。在招标阶段，建设单位需要对建筑材料市场价格进行调研，淘汰部分报价过低的投标单位。通过对建筑材料市场价格的动态监控，掌握其波动区间，在合同约定上设置区间价格。这样一来，能够大大降低工程造价控制难度，保证建筑工程的顺利进行。

（三）加强施工现场监管，减少资源浪费，做好施工进度管理

加强施工现场监管，需要落实精细化管理，减少资源浪费，做好施工进度管理。根据建筑工程管理的具体内容，选择具体责任人，将管理责任落实到个人。在此基础上，还可以开展小组管理，让施工人员担任小组长，对自己所负责的环节或者施工任务负责。这样一来，一旦出现施工进度过慢的情况就可以直接找到负责人，要求其加快施工速度，调整施工行为。在材料使用过程中，一方面需要严格建筑材料领用制度，做好登记管理，尽可能地避免材料浪费;另一方面可以开展节约活动，奖励材料利用率最高的小组，以此带动整个建筑工程项目践行节约，减少资源浪费。这样一来，能够在建筑工程管理中有效实施全过程造价控制，将工程造价控制在预算范围内。

四、结语

综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制对于建筑工程质量的保障以及工程成本的节约具有重要意义。设计变更、建筑材料市场价格波动以及施工监管等会对工程造价产生影响，要想实现有效的全过程造价控制，需要加强设计阶段、招标阶段以及施工阶段的管控。

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（四川轻化工大学 四川 自贡 643002）