电力企业财务内控管理制度建立与完善研究

李聪

摘要：近年来，随着我国电力企业发展速度的加快以及规模的不断扩大，电力企业在自身发展过程中也遇到各种问题和挑战。其中，做好财务内控管理是电力企业在发展过程中的最大的挑战。财务管理质量不仅影响着电力企业的经济效益，而且还影响着电力企业能否长远发展。所以，電力企业必须要建立科学完善的财务内控管理制度，以提高企业内部的财务管理质量，促进电力企业的可持续发展。

关键词：企业;内部控制;对策建议

1电力企业在开展财务内控工作时的问题

1.1财务管理风险评估制度缺乏

在企业内部建立科学完善的财务内控管理制度需要大量的资金支持，而目前我国电力企业更加追求经济效益和生产运用，所以，就对企业内部的财务内控管理制度的建立不够重视。这就使得电力企业在进行财务风险管理评估时，缺乏科学、准确、完善的评估制度，使得在进行风险评估时缺乏专业性和科学性。长此以往，必然会导致电力企业出现财务问题。除此以外，管理人员风险管理意识不强以及缺乏专业的风险评估人员，也是造成电力企业财务风险管理缺乏专业性的重要原因。这些因素都会导致企业在遇到财务风险时缺乏科学指导，不能够及时解决遇到的财务风险，进而会影响电力企业的正常运转。

1.2缺乏深入的内部审计

缺乏深入的内部审计也是影响电力企业进行科学全面的财务内控管理工作的重要因素。虽然，我国大部分电力企业都建立起了独立的内部审计部门，然而在实际的财务内控管理中，并没有真正的发挥审计部门的工作实效。例如，进行内部审计的工作人员也要承担电力相关的其他工作，这就使得内部审计人员在开展工作时由于责任不清、任务不明而导致审计工作缺乏独立性，丧失了其特有的优势。此外，相关税务监管部门对内部审计工作也缺乏相应的监督，企业内部审计工作也缺乏制度支撑。这就会使得电力企业的审计工作人员将工作重心放在经济活动的审核上，而缺乏对电力企业财务的内控管理。此外，审计人员综合素质不高，专业能力不强，不能够适应电力企业的内部审计工作，也会导致企业内部审计工作失去作用，流于形式。

1.3全面预算管理工作未能发挥实效

对于电力企业而言，要做好财务内控管理工作，就要做好企业内部的财务预算管理工作。然而，部分企业对于全面预算管理工作缺乏足够重视，没有建立完善的预算管理系统，并且在进行预算管理工作中，企业员工参与度不够，各部门之间也缺乏足够的沟通。这就使得预算管理工作与财务审计工作混为一谈，最终，使得电力企业内部的财务预算管理流于表面。

2完善电力企业财务内部控制的基本策略

2.1提高内控意识，合理设置财务岗位

只有增强电力企业财务管理人员的责任意识和内部控制意识，才能够提高企业财务内控管理的质量。企业管理人员要意识到财务内控管理制度建立对于企业财务管理的重要意义，并且要投入大量的人力、财力支持财务内控管理制度的建立，要成立专门的财务内控管理部门，以保证各项管理制度能够落实在财务管理的每个环节中去。此外，财务内控管理人员也要加强自身的责任意识和管理能力，要与企业管理层同心协力，确保财务内控管理制度的落实落地，从而建立企业内部完善的财务监督管理体系。其次，企业管理人员也要增强企业内部每位员工的财务内控意识，电力企业可以在企业内部建立相关的奖惩制度，将员工在财务内控管理中的表现与年终奖挂钩，从而激励企业员工参与到财务内控管理中去，以实现企业内部全面的财务内控管理，让员工在潜移默化中将财务内控管理作为日常遵循准则。除此以外，电力企业也要根据自身的经营状况和发展前景，在企业内部设置科学合理的财务岗位，并对财务管理工作进行详细划分，确保责任到人，避免因工作内容混乱而出现财务管理漏洞。

2.2完善电力企业的内部审计机制

企业内部的审计工作能够确保企业的财务管理工作透明、公正。作为一种特殊的监督形式，内部审计不仅能够提高企业财务管理质量，并且能保证财务管理的各项制度顺利实施。所以，对于电力企业而言，要想实现财务内部管理制度的建立与完善，就必须要不断完善电力企业的内部审计机制。主要从以下几个方面开展：第一，对于企业管理人员而言，内部审计工作不仅仅影响着企业财务的安全，也能够帮助企业及时发现在财务工作中的不足之处以及所面临的各种风险，将财务危机降低到最低。所以，必须要增强管理人员内部审计责任意识;第二，内部审计机构在进行审计监督工作时要规避外界影响，提高其审计工作的科学、公平，树立审计机构的威严。因此，必须要提高审计机构在电力企业经营生产中的独立、自主;第三，电力企业也要不断完善内部的审计机制，要根据企业发展以及我国市场需求，对审计内容以及审计模式不断革新，保证审计工作的与时俱进，将内部审计工作的实效发挥出来。最后，内部审计人员的专业素质和综合素养也会影响着审计工作是否公平公正，能否发挥实效。

2.3建立完善的财务信息管理系统

信息化技术已经被广泛的运用在电力企业内部管理，通过信息化建设，实现了电力企业财务信息与数据的实时性与全面性，使得电力企业内部的财务管理工作更加有序。除此以外，信息化技术的应用，不仅能够增加电力企业财务管理工作的科学性，避免人为失误，还能够提高财务管理人员的工作效率，使得财务管理工作更加效率化。因此，电力企业要实现财务内控管理工作也可以利用信息化技术，实现财务内控管理工作的流程化。这需要电力企业做好以下工作：第一，通过科学完善的财务信息管理系统，使财务内控管理工作更具有时效性，也更加公正、透明，能够使得企业管理人员及时查看财务内控信息。这就避免财务内控管理工作脱离企业的实际发展需求;第二，电力企业各部门通过报表将每月、每季度、每年的财务情况录入到财务信息管理平台，这极大地方便了电力企业管理人员及时查看财务信息。

结语

综上所述，电力企业必须要建立完善的财务内控管理制度，促进财务管理工作的科学性，实现电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]原巧莉. 企业财务内控管理制度的建立与完善研究[J]. 中国集体经济， 2020（8）：3.

[2]唐子玫. 中小企业财务内控管理制度的建立与完善研究[J]. 市场调查信息：综合版， 2021（2）：1.