房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理

柳青

摘要：當今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。房屋建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心阶段，需要投入大量资金，资源消耗也较多，其中还存在较多的不可预见因素，可见做好施工阶段的管理是一项长期且艰巨的任务。在诸多管理中，以工程造价管理最为重要，因为工程造价的控制和管理，直接关系到整个工程质量及收益，只有加强这方面的控制和管理，才能在真正意义上踏上稳定健康的发展道路。

关键词：房屋建筑工程;施工阶段;工程造价;控制;管理

1工程造价控制和管理的现实意义

对房屋建筑工程行业来说，施工管理人员在施工阶段对工程造价进行严格控制和管理具有良好的现实意义。对施工阶段的工程造价进行控制和管理的基本内涵是在保证房屋建筑工程项目高质量、高效率完成的前提下，严格控制资金成本的投入，以及人力资源的使用，最大化减少工程项目的总资金投入，从而能够保证房屋建筑企业获得更大的商业利润。所以，当下很多房屋建筑工程企业的管理人员都在不断探索工程造价控制与管理的合理措施，并投入实际施工中。对工程造价进行严格控制和管理这种措施能够有效保障房屋建筑工程行业在市场经济竞争中的有利地位，并能使该行业获得可持续发展。

2施工阶段造价管理的相关问题

2.1施工材料随意性较大

首先要加强对施工材料的科学化管理，保障各类型节能材料均能切实、有效地得到利用。然而事实上，在较多的绿色节能建筑施工环节中，工程企业通常都是着重于关注造价管控目标的实现，往往会选用价格较低的一些不合格的节能材料，简单来说就是在选用节能材料时并未严格遵照绿色建筑标准来进行，而此类材料的随意性应用则导致绿色节能建筑的工程造价面临诸多问题。

2.2缺乏有效的控制管理手段

在建设造价管理的发展过程中，各项目管理部门必须紧密合作，更好地控制整个项目的建设造价。但是，针对建设造价管理的实际情况，缺乏有效的行政和控制手段。对项目建设的造价预算设计或对施工系统的修改、对工程量的影响等关注不够，会导致项目建设造价较大，从而影响了整个建设项目的施工进度。

2.3施工人员

人工成本为建筑工程项目的重要支出。施工人员在职业素质、专业技能以及工程经验等方面存在差异，若不加强对施工人员的管理，忽视了施工人员素质，会在一定程度上不利于施工质量及施工效率，若质量隐患严重则不仅将面临返工问题，还会产生额外成本，并阻碍正常施工进度。由此可见，施工人员不仅在人工成本方面影响工程造价，在专业水平方面同样可对造价成本产生影响

3工程造价控制与管理的解决策略

3.1强化材料管理工作

对材料实施造价管控是工程施工中必不可少的一项内容。首先，在最初的选材、询价、采购、入场等环节均要合理管控，要从细节入手以此来加强成本管控。其次，要按照签订合约的实际情况来材料品质和存储保管等方面实施严格管控，对于品质有问题的材料必须提前规避，同时也要避免材料积压或使用不合理等情况;最后，加强对绿色新型材料的应用，当下市场不仅推广绿色节能材料，还不断涌现出新型施工材料，为此要对其成本和应用情况有所掌握，便于后期施工造价时落实好管理措施，而且在选材时也要在保障成本造价管控合理的基础下，尽量选取绿色环保节能型的材料，进而达到事半功倍的效果。

3.2强化工程成本管理意识

当前建筑市场不断扩大，竞争更加激烈。因此，管理者必须具有成本控制意识，重视项目成本控制，以减少投资风险，实现投资收益最大化。设立专门的项目成本管理岗位，对涉及的每一个项目都有比较明确的成本目标与责任，减少盲目投资，建立部门间沟通、协调的成本管理机制，使相关管理人员能更好地了解各种施工项目情况。在建造合约的筹备阶段，我们会仔细计算物料投入的造价，并制定合理的造价投入。同时，加强项目建设过程中的造价核算，认真核算公司在建设过程中投入的造价，合理控制项目建设过程中人员造价的投入。此外，在采购材料和机械时，我们应严格按照设计体系和设备性能的要求进行检查，并选择高造价产品作为机械工程的材料，以确保整个建设项目的施工质量。

3.3减少人力资源的浪费

由于近年来房屋建筑工程行业规模不断扩大，所需要的操作人员数量也在不断增多，导致许多企业会加大对人工成本的投入，但是为了对工程造价进行良好的控制与管理，增加企业的收入，管理人员就要减少人力资源的浪费，降低人工成本的投入。例如，企业负责人员在招聘员工时，可以对员工进行综合技能以及素质的考量，选用高素质、高技能的员工投入到实际施工中，这样能够确保项目高效率地完成。另外，管理人员要在施工过程中实行按劳分配的制度，根据多劳多得的规则，鼓励员工积极工作，这种策略能够促进施工过程中工程造价管理控制工作的顺利开展，而且保证了房屋建筑工程项目的高效率、高质量。同时，企业的人员素质问题也得到了提高，这对房屋建筑工程行业各项工作的开展，能够起到良好的促进作用。

3.4强调限额设计

为了有效控制工程造价成本，需要在工程施工设计阶段对于投入的资金突行限额设计。制定建筑企业造价成本方案时，图纸设计人员和造价管理人员应共同配合，从而有效降低造价成本。当前，许多施工企业为了提高经济利润，选择简化施工项目的设计方案，降低施工工艺水准，从而导致施工质量得不到保障，这种行为严重损害了用户的利益。基于此，在工程项目施工之前，需要设计人员和造价管理人员根据工程建设的实际情况进行有效的交流沟通，在保证建筑质量符合相关规定的前提下，选择价格公正的施工材料，从而最大限度地节约工程项目的费用支出。通过综合考虑，对于施工项目所制定的造价方案和设计图纸进行优化调整，从而有利于降低工程造价成本。

结语

在当今社会经济竞争的背景下，房屋建筑工程行业规模不断扩大，但也因此面临许多问题，为了使该工程行业获得可持续发展，管理人员就要结合现实情况对各种问题进行综合分析，并且采用合理措施推动施工阶段工程造价控制和管理工作的开展，这样能够有效降低企业成本资金的投入，保障资金得到良好运转，促进工程项目高质量、高效率完成。

参考文献

[1]高先冬.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（32）：91-92.

[2]刘志国.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].建材发展导向，2020，18（16）：36-37.