房建工程现场施工管理常见问题及对策

仇建玲

摘要：随着我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，建筑团队不断增多，如何能够在建筑市场上获得更大的份额是当前建筑企业需要考虑的关键问题。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

關键词：房建工程;现场施工管理;常见问题;对策

引言

由于房建工程施工种类较多，需要进行管理，确保各环节的顺利开展。而且不同建筑的管理理念存在明显的差异，会导致不同的施工现场很可能出现众多因素，仅仅追求建筑经济效益而忽视施工质量将降低施工运行的标准，无法形成有效的施工现场管理方案，需要相关部门通过科学的手段来进行解决，进一步实现房建施工质量的充分提升。

1房建工程现场施工管理的重要性

为了进一步提升我国的建筑工程质量、提高企业在市场竞争中的核心竞争力，建筑工程施工应以施工的整体质量为核心内容，严格做好施工现场的管理工作。建筑工程质量的提高，是增加企业社会经济效益、市场份额和企业安全稳定的重要保证。建筑企业的经济效益提升，可以通过优化建筑工程管理来实现。同时，建筑工程管理也能在较大程度上加强企业的成本控制。从我国社会经济发展形势来看，我国的建筑工程质量安全问题时有发生，为进一步有效促进我国建筑行业的大规模发展，做好建筑施工现场管理工作显得十分重要。

2房建工程现场施工管理常见问题

2.1施工现场的管理认识程度不足

目前我国大多数的房建工程施工现场存在较为明显的认识不足问题，主要是由于施工现场的管理团队并不具备相应的素质和管理能力，导致了现场施工环节存在明显的不足。房建施工是一项复杂的工程项目，其中包含较多的工程环节和生产要求，需要关注的要点较多，造成了管理不到位等现象的出现，进而对后期施工造成一定影响。

2.2施工的技术问题

目前，社会对于建筑质量的要求逐渐升高，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。大部分建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者。施工现场的管理包含了大量专业化的管理技术以及管理内容，需要施工管理者严格做好规划，保证施工质量。但是在具体的实践过程中，部分企业忽视了管理内容的专业性，对于管理环节、制度等没有做到严格的落实，施工人员对于施工的环境没有做足够的了解，不能对具体的施工环境和施工工艺进行有效的组织和分工。

3房建工程现场施工管理的优化对策

3.1加强施工现场安全管理

在施工开展前期应对施工人员和管理团队进行相关知识的培训及安全素质教育，掌握房建工程施工当中的难点，加强事故多发地的处理手段。应加强工程施工过程中动态化管理机制，对项目运行当中的情况进行动态化处理，通过可行性的运行标准来确保各环节的顺利开展，提高施工现场的安全性能。

3.2加强施工质量管理

在房建工程施工过程中，施工质量管理不到位，不仅会严重影响建筑企业的经济效益，还会影响住户的生命财产安全。因此，管理人员应加强建筑施工质量管理。首先，在房建工程施工过程中，管理人员应根据实际施工情况，采用合适的施工技术。管理人员应了解施工现场安全管理的基本要求，尽量避免建筑工程出现质量问题和安全事故，从而保证房建工程施工顺利进行。建筑企业应积极引进先进的施工技术，严格规范施工，从而提高房屋建筑质量。在房建工程中，如果施工技术不满足规范要求或不满足施工现场要求，建筑企业应及时改进施工技术。另外，建筑企业需要加强施工人员教育培训，提高施工人员的施工技术，从而保证房屋建筑质量。其次，管理人员应加强施工设备管理。在房建工程中，施工设备老化，不仅会严重影响房建工程的施工进度和施工质量，还会造成不必要的资源浪费。因此，相关工作人员应及时更换老旧的施工设备，以此来提高工程建设效率，促进资源的有效利用。在新设备进场后，建筑企业应对施工人员进行设备使用培训，内容包括设备操作方法、安全操作规程、设备维护保养知识、异常情况处理常识等。最后，建筑企业应加强施工材料管理。在房建工程中使用质量不合格的施工材料，会严重影响房屋建筑的质量。因此，在采购施工材料的过程中，采购人员应采用符合国家标准的施工材料。另外，施工人员应根据材料的特点来选择合适的施工技术。对于未用完的施工材料，施工人员应该妥善储存，以避免造成不必要的材料浪费。在施工前，质检人应严格检查施工材料的质量，禁止不合格的施工材料进入施工现场，以保证施工质量与施工安全。

3.3加强管理人员培训

建筑工程现场管理中管理人员是重要的影响因素，因此企业需要注重对高水平、高素质工程管理人员队伍的打造，更好地落实建筑管理目标。在建筑现场管理人员队伍建设中，首先需要加强对工作人员的培训，可以定期组织培训活动，向管理人员讲解建筑工程施工管理的作用和重要意义，提升管理人员的责任意识，有利于更好在履行管理责任。其次，管理人员需要发挥带头作用，加强对建筑施工中绿色理念的落实，带动施工人员积极参与到绿色施工工作中，做到节能降耗，绿色环保，降低对环境污染的同时也合理控制施工成本。比如，不使用的机械及时关闭，随手关灯，做好现场的噪音和灰尘等方面的控制等。最后，主动吸收综合型的管理人才，不断充实管理队伍，促进建筑工程工作的科学化发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。

结语

施工现场的管理作为房建工程的基础，通过科学的管理手段来提高施工运行的基本质量，并且可以通过相关措施来降低工程成本，对施工现场的各个环节进行管理，实现工程管理水准的进一步提升。同时相关部门应掌握各类事故的解决方案，考虑到不同环境下的各类因素，有针对性地改善施工现场环节，促进房建工程质量的有效提升。

参考文献

[1]孔祥玺.试析房建工程资料易出现的问题及应对策略[J].房地产世界，2020（23）：18-20.