精益管理理念下烟草商业企业的高质量发展路径探索

蒋世梅 沂南县烟草专卖局（分公司）

引言：烟草企业的发展在我国总体的经济发展过程中占据了十分关键的地位，因此应不断优化管理理念、提升管理水平，进而不断提升烟草商业企业的行业竞争力。在当前的发展形势下，精益管理理念应运而生，而精益管理理念与烟草行业发展的有机结合将不断推动整体行业的高质量发展，有效提升企业的经济效益。

一、当前烟草商业企业实施精益管理的问题

（一）精益管理理念推行在深度和广度上不到位

近几年，烟草商业企业在运行过程中，虽然对精益管理理念进行了宣贯，但在推行的深度和广度上还不到位，基层一线员工对精益管理理念没有充分和正确的认识，不明确其作用，不能实现该理念在企业中的应用，导致资源不合理分配等现象的出现，造成部分员工工作没有足够的资源支持，而部分员工则存在资源过剩现象，降低工作效率，且会增加企业运营成本，阻碍企业发展。

（二）精益管理方法有待完善

企业在运用精益管理理念的过程中，对于其具体的实现方法上还存在一定问题，未能有效将“理念”转化成实践进行落实，缺少正确的管理方法和管理工具，不利于将其进行贯彻落实，导致员工在运用该理念的过程中只能从问题的表象入手进行浅层次的处理，对于造成问题产生的根本原因探寻力和解决力较差，如果不进行改善，长此以往企业很难实现高质量发展[1]。

（三）没有建立完善的精益管理平台

精益管理理念的落实对企业整体的运行管理都起到影响，在各个流程中都可能出现相应的问题，受企业传统管理方式的影响，各种员工之间的交流缺乏时效性，也没有畅通的沟通渠道，信息传递的效率难以保障，而且对于企业运营问题也不能进行有效反馈，很容易造成管理失效现象的出现，需要建立信息化平台才能满足该理念对企业发展的促进作用，实现烟草商业企业的高效发展。

二、精益管理理念下推动烟草商业企业高质量发展的有效路径

（一）深化精益管理理念

深化精益管理理念的推广是烟草商业企业提升管理水平、增加经济效益的重要途径，只有确保精益管理理念在各个环节的有效落实，才可以进一步推动高质量管理的有效运行。企业在开展精益管理理念宣传的过程应保证全体职工都可以意识到开展精益管理的重要性，同时管理层应发挥领导带头作用，引导员工更好地开展精益管理理念学习，并制定完善的考核机制，进而推动烟草商业企业精益管理的全方位落实与发展。

（二）建立完善的精益管理组织机构

为进一步推动精益管理理念的有效落实，需要建立健全的精益管理组织机构，进而有效保证各个环节的合理衔接，最大限度地避免资源损耗的问题。精益管理组织机构在实际运行的过程中应充分发挥自身优势，更好地引导烟草商业企业内部员工树立精益管理意识，在提升积极主动性的基础上完成对相应工作流程的进一步优化，最大限度地避免资源浪费，实现企业经济效益的最大化，为整体烟草行业的高质量、可持续发展奠定基础[2]。

（三）提升企业员工的综合素质

烟草商业企业实现高质量发展的前提，除了需要加大精益管理理念在企业内部推行力度以外，也要提升企业员工综合素质，帮助员工准确认识精益管理理念，并将精益管理理念始终贯彻与落实到实际工作中，既能促进烟草商业企业管理工作质量的提升，也能有效增强员工个人素质和职业水准。烟草商业企业各级领导应发挥模范带头作用，定期在企业内部开展精益管理培训活动，引导与鼓励员工积极参与培训，通过不断的学习精益管理知识，促使烟草商业企业各级领导与员工都能强化自身精益管理意识的同时，也能为各环节落实精益管理理念打好基础。此外，根据员工实际情况，采取多样性的培训方式以及培训渠道的拓展，重点加强员工工作薄弱环节，设立工作奖惩机制，以此来调动员工工作积极性，针对工作中表现优异的员工适当给予奖励，反之表现相对较差的员工根据问题严重程度来给予通报批评或辞退，稳定企业管理队伍，从而确保烟草商业企业未来高质量的发展。

（四）在各环节落实精益管理理念

烟草商业企业若想利用精益管理理念来实现高质量发展的目标，首先，需要在原有管理理念的基础上对精益管理理念进行融入，既能充分发挥精益管理理念实际效用，也能让企业员工快速接纳精益管理理念。为全面提升烟草商业企业管理水平，将精益管理理念落实到企业管理工作各项环节中，在精益管理理念的推动下，构建适合企业发展的新型管理模式，为企业内部其他业务顺利开展提供协助作用的同时，也能为企业创造更高的综合效益。烟草商业企业管理工作中融入精益管理理念，不仅为企业高质量发展探索了新的方向，也有效的拓展了精益管理理念涉及范畴；随着时代不断发展，烟草商业企业也应具备与时俱进的思想观念，结合现下烟草行业经济环境，不断创新与改进企业管理模式，为推动企业跨越式发展打好基础的同时，也能更好地促进精益管理理念与烟草商业企业高质量发展目标有效性的融合。

结语：综上所述，精益管理理念的提出不仅为烟草商业企业的经营管理提供了全新的理论依据，还为其未来发展开拓了更为广阔的空间。因此在实际管理的过程中，应不断深化精益管理理念，建立完善的精益管理组织机构；同时进一步提升企业内部的员工素质，为提升核心竞争力、推动烟草行业的可持续发展打下基础。