项目成本管理的有效手段分析

2021-07-12曾瑞日浙江之信工程项目管理有限公司

消费导刊 2021年7期

曾瑞日浙江之信工程项目管理有限公司

一、工程造价影响因素分析

（一）建筑设计阶段影响造价因素分析。工程造价影响因素十分广泛，而其中最重要的一部分就是在实施过程中的相关因素，也就是设计图纸和设计人员。设计师是工程的创造和设计者，他需要有清晰的思维、科学严谨的态度和扎实的专业知识，能够综合考虑整体施工过程设计出完整科学的工程图纸，而图纸则是整体施工的依据和基础，直接影响成本以及效果。

（二）工程造价受国家政策影响的分析。国家和地方对于工程申请十分重视，以非常谨慎和严格地态度去认真审核每一项申请项目，对其申请资料和资金情况进行评定。对其进行严格审批的原则和目的是希望其能够在符合相关法律法规的前提下，带来更多地积极正面的社会影响和经济效益。因此一般来说最容易通过审批的就是自身实力过硬，资金充足，技术扎实的企业。施工公司在控制施工过程的成本时，需要注意严格遵循相关政策要求，在合理科学的前提下安排人工费等。

（三）工程造价影响因素的施工管理分析。在进行具体施工时，多数施工企业普遍存在的一个通病就是没有完善规范的施工制度和管理条例，使得管理人员在进行具体管理和检查时没有明确规定可依，在管理上就存在不规范、不严格、不明确等问题，且不同公司之间交流联系不充分、不及时，也给管理带来更大困难。另一方面，施工企业的管理人员在专业素养和经验上都存在不足，管理效果不佳。并且过程中没有重视进行成本管理，使用过程当中容易损坏设备材料造成不必要的损失。

（四）工程竣工结算对工程造价影响因素分析。施工企业还需要重视后续的处理措施，在施工过程结束后，需要及时进行工程结算，注意科学严格地进行成本管理。不要忽视最后的收尾工作，有许多企业就是在最后忽视了成本管理，结果出现成本与预算存在偏差，使得资金紧张，影响企业整体效益，并且后续工作也难以顺利推动。

二、项目成本管理的有效手段

（一）科学管理前期工作费用。科学的前期费用管理有助于施工企业有效地控制总成本费用。具体地说，就是在整个项目招标启动前的招标阶段进行科学管理。对施工企业来说，其编制的投标等文件应符合公司利益和相关政策，应具有科学性；除此之外，施工前就要对施工单位抗风险能力的强弱进行判断，只有具有抗风险力的施工企业才能更好地控制施工成本。

（二）设计阶段工程造价的科学管理。在设计时需要根据具体情况有所针对地进行设计，提前考虑到可能出现的各类问题，做好预防措施，尽可能地完善设计方案，避免因意外情况影响成本。同时，施工企业在拿到设计方案后，不要急于开始动工，首先应该核实下设计方案的成本内容，仔细确认是否有问题性费用，若有则需要及时指出进行更正，并且要汇总整理成经验总结。宏观把握各施工过程，并且用科学的方法将其进行有机结合，争取到最大限度的经济效益。

（三）施工期间变更程序的科学控制。虽然一般是在各项计划好后才开始施工，但在实际推进过程中，也常会出现难以预测的不可抗力因素，由此产生的施工变更也是可以接受的。而在发生施工变更时，下面的施工单位实际上是受益的，而在这种情况下其会采取更多措施来尽力将利益推动到最大。作为施工企业，就需要及时地避免此类现象发生，采取措施去预防和避免成本的提升。一般来说，变更情况可以分为两大类，分别是业主提出的变更和施工单位提出的变更。前者可以直接落实推动，而后者则需要经过比较繁琐严格的申请程序，经过逐层申请批准后才可以生效。需要注意的是，如果变更后的方案会产生很大的成本变化，则需要附上详细施工方案以及具体说明。

（四）科学管理建筑工程材料采购人员和造价。随着技术的发展，各种新材料也逐渐进入主流市场，施工企业的材料选择面也更加广，设计上也更加注重创新和进步，紧跟时代的潮流。选择建设材料时，不仅仅是要求能用，还需要有更高的质量追求，要求更好地质地，对于价格和种类的要求也在不断提高，越来越多的人选择新材料。建设成果直接服务于人，因此安全性是重要指标，必须重视材料的化学性质和物理性质，切忌出现安全隐患问题。质量检验人员在其中发挥重要作用，要求检验人员专业能力过关，及时发现问题、指出问题。

（五）科学管理施工过程中各环节的衔接。需要科学的管理和协调各环节的管理人员，能够使得不同环节有效衔接，避免错误、沟通不及时、交流不清晰等导致的成本问题，尽可能地将成本控制在较低水平。一方面要明确制度要求，制定合理、规范的管理制度，另一方面也要重视落实，将制度落实到位，以责任制推动成本控制。

（六）施工期间加强索赔管理。管理施工过程当中，需要注意的一个重要问题就是避免索赔事件的发生。在施工之前，就需要提前预设好各类情况发生，明确索赔制度，而索赔方在想要进行索赔时，需要同时附上各类文件资料作为申请的证据。